探讨如何管理企业机械设备

张志江 尹学先

摘 要：科学技术进步是推動经济发展的主要动力。近几年，随着我国国民生产总值的提高，经济发展又向前挺进一大步。机械设备作为加快工业加工进度，提高加工质量的基础设备，得到了广泛的应用。这就要求，我们企业要做好日常的管理工作，以预防为主，使用、维护检修和改造创新相结合，从而实现企业长远发展目标。本文以如何管理企业机械设备为论点，进行深入探讨。

关键词：机械设备；管理问题；措施；维修保养

引 言

设备是建设社会主义的物质技术基础。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、创造新成果。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成。

1 机械设备管理常见的问题

1.1 管理机构不健全，缺少必要的科学规划

一个企业想要搞好机械设备的管理工作，就必需要建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，设备、人员由于各种原因，调动比较频繁，而项目部却存在着管理班子不健全，人员力量相对薄弱等现象，并错误地认为，机械设备的管理是施工现场的事，导致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作也就很难落实。所以这就需要机械设备管理工作中要加强科学的规划，结合工程建设实际需要，科学合理的进行机械设备购置，减少不必要的浪费。

1.2 机械设备管理人员专业素质不高

人员素质偏低，是当前困扰我国企业的又一难题。对于机械设备的管理工作者来说，自身素质能力高低决定着管理工作的水平和机械设备的实际使用寿命。但是很多机械设备工作者的专业素质往往不高，一方面受着生产工作需要，另一方面重生产轻管理的思维也在影响着。这就使得操作者对于机械设备的管理工作很不重视，经常出现很多非专业机械设备管理者来进行设备管理，使得机械设备管理工作上十分混乱。

1.3 机械设备维修保养不重视

机械设备的使用与保养脱节，设备维修“滞后”。受传统施工观念的影响，施工现场工作人员关心的是施工的进展速度，为了按时完成工期，减少成本的投入，大多数施工单位过度的对设备进行使用，而对机械设备的维修养护不重视，这就是造成了机械设备的严重老化，设备没有进行日常的保养，经常出现一些小的故障，造成了操作人员“包用不包修”的现象，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推诿。这样，不但影响了施工的产量，也增加了维修费用等，同时降低了设备的使用寿命。“预防维修”意识不够重视，对设备的故障未能早期发觉、早期预防、早期修理，造成了人力、物力、财力的不必要浪费。

2 机械设备管理措施

2.1 进行专业化管理

做好机械设备的专业化管理，主要包括管理者的专业化以及日常管理的数量化。施工单位要明确设备的管理工作领导，明确好各个工作岗位的实际职责，配备好相应的技术人员，这样可以提高管理效率，也可以保证机械设备的使用效率。要经常对工作者进行培训教育，加强工作的专业化程度，保证机械设备的管理工作顺利开展。另外我们知道机械设备的使用，其实就是资金的一种运作，所以对于机械设备日常管理上，必须要进行细致的分析，对机械设备的施工经济效益进行具体的量化，使得机械设备能够发挥出更好的实际意义，提高施工单位对机械设备的经济控制能力。

2.2 提高施工人员素质

加强施工人员的正规培养，实行持证上岗，加强人员的培训。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。

2.3 做好科学的维护保养工作

在实际工作中以及日常生活中，要及时定时的对机械设备进行检查，以此来有效的防止机械设备出现故障。日常维护和巡检工作要认真做好，及时发现问题，及时予以解决。还需要保证机械设备的完好率以及工作效率，按照说明书的实际使用标准来进行使用和保养，保证机械设备的维护科学化。

3 日常维修保养的重要性及措施

机械维修保养工作是贯彻“养修并重，预防为主”的管理方针，保证设备正常运转，减少故障，杜绝事故发生，最大限度的发挥机械效能，延长机械寿命的一项重要工作。

企业管理五要素中人是关键要素。只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效。因此，在设备的维护保养中我们要始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓。在员工中进行了以“降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论。使员工从“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变。在实现观念转变中，重点克服了员工中存在的“设备不坏只管转”的拼设备思想，坚持常年不断对自己责任区的设备隐患，缺陷等问题开展“查、摆、找”和“整、治、升”活动。抓设备管理不但要增强员工的理念，而且还要培养和提高员工过硬的操作技术和维修技术，只有两者的统一才能充分发挥员工在设备管理、维护保养工作中的主观能动作用。要以车间为单位对设备的操作和维修人员进行经常性的培训。同时不间断地开展岗位练兵活动，在维护和生产岗位上设立了练兵卡。采取对岗位操作和设备维护人员进行应知应会的培训，及现场模拟设备事故处理等形式，使设备的操作和维护人员在日常工作中业务素质得到不断的提升。

4 结 语

机械设备将是未来经济发展的主体力量，管理是机械设备能否更好的为企业创效的基础。所以，我们要不断的提高人员的自身素质，加强企业深层次的管理，从而实现机械现代化的进程。

参考文献

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[2]韩跃进.机械设备管理与维修思考.《现代商贸工业》2012-10.

[3]张建宇.机械设备管理中存在的问题及改进措施分析.《硅谷》2012-7.