建筑工程质量管理问题探析

赵利治 郑妍妍

摘 要：随着建筑工程施工规模和施工数量的不断扩大，人们对建筑工程质量越发的关注。建筑工程的质量直接关系着工程的安全和正常功能的发挥，与人们群众的生命财产安全息息相关，所以在建筑工程施工过程中，需要严格按照相关标准和要求来进行，并做好工程质量管理工作，从而打造出高质量的建筑产品。文章对建筑工程质量管理中存在的主要问题进行了分析，并进一步对加强建筑工程施工质量管理的具体对策进行了阐述。

关键词：建筑工程；施工；质量管理

前言

建筑施工企业在施工过程中，需要从思想上和意识上认识到建筑工程施工质量的重要性，从而在施工过程中针对关键部位及重要环节对施工质量进行控制，并采取科学合理的措施，使施工质量有所保证，同时还要树立正确的质量管理理念，在施工的任何一个环节严格执行施工质量标准和规范，确保整体工程的质量。

1 建筑工程质量管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程质量管理体制不够完善

虽然我国在上世纪八十年代及九十年代期间颁布了关于建筑方面的诸多法律法规，而且对有效的控制建筑质量也起到了相应的效果，但随着社会的快速发展，这些法律法规存在着明显的滞后情况，而且相关质量管理制度的制定上并没有将政企严重的区分开来，这样不仅对制度的有效落实受到一定的影响，而且也不利于质量监管的公正性，从而导致有法不依，执法不严的情况较为严重，使整体工程的质量受到较大的影响。

1.2 建筑市场不规范

在当前建筑市场在法律规章制度上都较为完善，但却在实际落实中存在着不到位的情况，这样就导致法律存在只是一个形式，没有得到具体的执行，所以建筑市场存在着较多不规范的地方。

1.2.1 建筑市场监管缺失，而且当前建筑市场长期处于一种供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争越发的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用不合格材料及偷工减料等行为来压低工程的造价，从而使工程的质量无法保证，在社会上造成了十分恶劣的影响。

1.2.2 建筑单位凌驾于承包方之上，对于建筑工程往往存在着片面性的要求，不仅要求高标准、短工期，而且还要求低造价。这样施工企业则会为了赶工期而忽视工程的质量，为了降低造价而使用不合格的产品，及选择没有施工资质的分包商来进行施工，这些都会直接导致工程质量存在着较大的隐患。

1.2.3 建筑工程在设计之初就存在着质量上的隐患，因为目前设计单位为了能揽到更多的业务，所以往往在设计过程中会遵从于建设单位的要求，违背设计规范来进行设计，这就导致设计质量存在着安全的隐患。

1.2.4 施工单位行为不规范。由于施工单位领导对工程的质量不重视，这样下面的管理层及施工人员也会普遍存在着轻质量的意识，这样就会导致施工过程中存在着随意变更图纸、不按规程操作、材料以次充好及监督缺乏等情况，从而导致工程质量事故不断，缺乏健全的质量保证体系及质量管理制度。

1.2.5 质量监督不规范。质检站监督不力，官僚主义及腐败现象突出，很难保证监督的公平性和公正性。工程监理企业能力问题及取费办法影响了作用的充分发挥。施工企业质检部门质量意识不强，对质量监督作用也不大。

1.2.6 人员素质有限。在目前我国的施工企业当中，基本上没有正规的施工队伍，都是在接到工程项目后新组建的施工队伍，而队伍中多数人员都为农民工，这部分人员自身文化素质较低，在上岗前又没有经过相关的培训，所以在施工中很难按相关操作标准和规程来进行作业，使施工存在着较大的质量隐患。

2 加强建筑工程施工质量管理的对策

2.1 加强建筑工程质量管理体制建设

建立健全建筑工程质量管理的法律法制，严格执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等已有法律法规，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化质量管理意识，激发质量责任感，切实做到有法必依、执法必严、违法必究。明确相关单位的质量责任，强化政府监督，社会监督和企业保证相结合的质量管理体制，严格执行市场准入和清出制度。

2.2 规范建设单位的行为

建设单位应按照《建筑法》、《招投标法》的规定优选勘察、设计、施工、监理等单位，遵循建设规律，确定合理标段、合理工期、合理造价，加强质量和合同管理，与相关单位搞好关系。严格依法治建，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督，把工程质量放在第一位。

2.3 健全建筑工程施工质量管理制度

根据建筑工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对建筑工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。

2.4 强化建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理“主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。

创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2.5 严格建筑工程施工材料控制

建筑工程施工所需要的材料多种多样，样式较多，这就需要把好材料的质量关，首先需要把好采购关，即施工企业在进行材料采购时，需要做到货比三家，即要保证材料的优质，同时还要确保具有较好的经济性，而且所采购材料的厂家还要具有较好的信誉。其次是把好进场关，需要进场的材料不仅要具有产品合格证，还要具有权威机构的质量检验报告，而且还要做好现场的抽检工作，检验合格的产品才可以进入施工现场。

2.6 提高建筑工程施工人员的素质