浅析建筑工程施工管理

赵勇

摘要：在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工前的准备，如施工组织调配，方案制定，施工技术，质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。

关键词：施工管理 质量控制

1 成本控制

项目施工的最终目的是在保证工程质量的基础上，实现施工单位的盈利。在施工项目建设过程中成本的合理控制是降低施工总体成本的重要途径，结合实际施工管理，在施工单位具体施工过程中做好成本控制需要遵循以下几个原则：

1.1 成本最低化原则 在施工前，施工单位应根据施工的人力物力资源价格编制施工定额。施工定额一般坚持成本最低化的原则，此外还应注意科学的降低成本。施工定额要根据市场物价的变动，及时的调整。

1.2 全面成本控制原则 成本控制要坚持全面的原则，在施工过程中坚持“三全”控制，即坚持对施工整体单位、全体工作人员和施工全过程的成本控制。施工过程涉及部门众多，人员协调时间较长，不同单位之间对工程的施工进度、施工计划要保持一致，减少出现人为的误差，尽可能的降低人为因素的成本。

1.3 动态控制原则 成本控制应该在施工周期的每一个环节落实到位，持续的成本控制是有效降低总体施工成本的有效办法。随着工期的推进，施工单位要及时对照市场价格的变化，随时调整成本控制的方法。出现人力资源成本、施工建筑材料成本大幅度变化时，要及时调整成本控制目标，及时修正偏差。

1.4 目标管理原则 设定合理的成本管理目标，在保证施工资金足够的情况下，尽可能的减少不必要的开销，保证工程的质量。目标管理是在综合分析施工计划的前提下制定的成本控制策略，良好的目标管理可以实现施工成本的降低。

1.5 责、权、利相结合的原则 在实际项目施工时，不同施工部门的负责人要切实负起降低施工成本的责任，对施工的各个环节要落实成本管理的措施，对施工期间不同阶段的施工成本做考核监督。对于成本控制不力的环节及时指出并纠正。成本控制涉及部门单位较多，合理沟通协调不同部门之间的权利、责任关系，做到分工明确，落实到位，监督有效，实现施工成本的有效降低。

2 进度控制

2.1 在编制施工进度计划前必须仔细分析工程量的大小，需要的物资、人员、后勤保障等详细情况，在掌握工程的基本施工资料和施工工序流程的基础上编制科学合理的施工进度计划。

2.2 确定计划工期，一般而言，建设单位在招标时会给出标底工期。施工单位需要参照标底工期的进度，结合施工单位的具体施工方法，配置足够的施工资源，争取在标底工期前完成工程。

2.3 做好对施工进度计划的落实监督，制定好的施工进度计划就是让施工按照计划进度进行的，施工进度控制要按照施工进度计划严格执行。在施工期间，要进行周计划进度总结，发现与施工计划进度有偏差的及时纠正，监督施工进度计划的有效执行。

2.4 应尽量减少赶工期，进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。

3 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机三方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

3.1 人的控制 项目施工管理中最难的管理是人的管理。人是计划的制定者，也是计划的执行者，对人的有效管理是工程项目顺利施工的关键。作为施工单位的管理者在使用人才时要注意以下几个方面：首先要选择合适的人，用合适的人去执行不同的决策命令。管理者要根据人员素质水平能力的差别选择合适的人到合适的岗位，充分发挥不同类型人才的特长。第二，培养建筑施工领域的复合型人才、综合性人才，充分发挥复合型人才的作用，可以让其承担更多的任务，精简部门冗员，提高员工的工作效率。第三，实行绩效考核制度，根据员工的实际工作表现给予其不同的薪资待遇，正向引导员工提高自身工作能力，发挥自身潜力。

3.2 材料的控制 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3.3 施工机械使用的控制 提高施工环节的机械化作业程度可以有效的节约人力成本，提高工程进度，降低施工成本，提高工程的施工质量。机械设备在现代建筑施工领域应用广泛，加强对施工技术、工艺的研发，提高施工的机械化水平，在使用机械设备的同事做好设备保养。减少因设备故障问题带来的施工进度减缓，指派专业人员负责施工机械设备的维修养护，保证机械设备在作业环节的正常运转。

4 结束语

施工项目的管理是全方位的，要求施工单位对施工项目的质量、安全、进度、成本等各方面实施有效控制。将施工的各个环节纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断健康发展。

参考文献：

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