金象：迈过产能过剩这道坎儿——访四川金象赛瑞化工股份有限公司副总经理李旭初

□《中国农资》记者 吴江

金象：迈过产能过剩这道坎儿
——访四川金象赛瑞化工股份有限公司副总经理李旭初

□《中国农资》记者 吴江

“只有农业实现了现代化，才能真正实现国家现代化；只有农民富了，中国人民才真正富裕；只有农民的问题解决了，基层的问题才能理顺。”

——李旭初

四川在久违了多日的阳光之后，终于迎来了初晴的明媚天气。在四川眉山花园般的金象企业园区内，记者见到四川赛瑞化工股份有限公司副总经理李旭初。

李旭初剖析了远在中国西北部的新疆，犹如一个巨大的“竞技场”，人们在这里狂热地“狩猎”。但记者也感受到，虽然众多企业投身火热的市场，金象化工集团却从大趋势、小氛围中开始自己的“冷思考”。

“剑指”新疆六大乱象

新疆是金象化工集团的重要市场，李旭初对于这个区域的市场特点了如指掌。纵观新疆市场，区域内的土壤“小氛围”不容乐观。目前新疆的土壤污染严重，首先是农膜的污染，每年有4-5公斤/亩的农膜残留在土壤中无法降解，直接影响种子发芽和土壤透气度，更影响根系生长。“这是一个比较棘手的问题，”李旭初说道。其次是土壤板结。由于长期大量使用尿素、二铵，且肥料利用率较低，肥料残留在土壤、水体、大气中，土壤严重板结。第三是抽取地下水灌溉也导致土壤的次生化盐碱。

此外，新疆市场环境更是水深火热。李旭初认为，目前新疆市场具有六大独特的特征：一是一年一季，且用肥只有4个月，但生产肥料的时间却有8个月，这种模式给生产商和经销商带来很大的困难。二是新疆不仅化肥产能过剩，同时农作物产量也面临过剩。李旭初说：“去年玉米丰收后卖不掉，红枣也是丰收后价格大幅度下滑，原本是统收统储的棉花收储政策，今年也变成了补贴形式，随之而来的是压缩部分农作物种植面积。”三是由于地方性补贴政策不确定，农民还没有购买种子，这对于一年一季的新疆来说，无疑带来巨大影响。四是虽然去年玉米丰收，但却并未增收，农民资金紧张难以还贷，导致信用社放贷紧缩，农业生产无法循环而影响发展。最为关键的第五点是，区域内化肥企业生存环境恶化。李旭初说：“新疆化肥产能严重过剩，现有的10个已投产尿素企业产能达到660万吨，而新疆全年尿素用量仅有240-280万吨，五分之三的产能过剩导致市场混乱。”六是过剩的产能又面临运费提价，李旭初比喻说：“就像出口一样出不去，可以说，新疆化肥市场的混乱比内地还严重。”

纷乱繁杂的化肥界“竞技场”需要一位“魔法师”，一支“点睛之笔”才能化解部分区域市场矛盾。简单地说，用规划遏制投资冲动是一剂良药。

“竞技场”中的冷思考

近两年，水溶性肥料在全国肥料界铺天盖地席卷而来，残酷的市场现实让化肥界开始血拼。李旭初说：“现在整体大环境不好，需要提前规划自己能管控的事。”现阶段产能过剩问题已凸显，未来在节水、节肥等国家政策的引导下，产能过剩程度将进一步加剧，但金象化工集团合理的产业结构，加上瞄准行业“绿地”，将规避这场“厮杀”。

产业结构调整势在必行。“我们一是要调品种。其次，金象化工集团的产品形态是硝态氮，利用率可以达到90%，我们的产业结构在源头上就引领了方向。再加上科学施肥，可使化肥利用率大大提升，可以说是好上加好、高上加高，”李旭初说道。

随着“膜下滴灌技术”和“大田密植作物滴灌技术”的日臻成熟以及滴灌设备在新疆区域国产化水平的提高，滴灌系统的投资逐渐降低，使滴灌技术呈现迅猛发展的势头，但尿素硝铵溶液施肥技术在我国基本是空白。近年来，随着“水肥一体化”技术的推广应用，水溶肥料的需求逐渐增加，尿素硝铵溶液应用开始起步。

李旭初告诉记者，金象化工集团具有生产尿素硝铵溶液的优势，合理的产业结构和循环产业链的优化配置，作为氮肥类水溶性肥料的尿素硝铵溶液市场潜力巨大。金象化工集团开发并生产的尿素硝铵液态肥是由稀尿素溶液和稀硝铵溶液复合而成的全水溶性无杂质、安全高效液态肥料。同时由于含有硝态氮、氨态氮及酰胺态氮，不仅其多元性氮元素能够满足作物速效和持久的需要，与磷钾配合可作基肥、追肥也特别适合于机械滴灌、叶面喷施、酸性及中性土壤。同时，相比液氨施肥，尿素硝铵液态肥的优势特点之一是不用将液体尿素蒸发造粒，因此耗能较低。其次，尿素硝铵液态肥可以较均匀地施入到土壤中，同时含有硝态氮、铵态氮及酰胺基氮，两者能较快被作物吸收，且施肥均匀，故其肥效要比固体氮肥高，还可注入灌溉系统。其三是尿素硝铵液态肥的储存使用较液氨更加便捷。

“目前我们在三个地方生产尿素硝铵液态肥，一是河北冀衡，二是眉山，三则是在新疆，”李旭初说道。相比液氨，液体氮肥具有肥效高、成本低、节能、环保、安全、经济效益显著等优点。在我国北方、新疆等干旱地区适宜含硝态氮的液体氮肥，适宜于滴灌等“水肥的一体化”的实施。

细微处打造“软实力”

目前，金象化工集团已经开始着手解决土壤板结这一棘手问题。“肥料本身是硝态氮形态，当地的土壤属于碱性，用酸性肥料改善土壤板结，酸碱中和改良土壤。做成水溶肥的pH值还可以调节，最大限度的进行土壤中和。”李旭初阐述，硝态氮基本在土壤中没有残留，利用率可以达到90%。特别是金象化工集团在四川、河北、新疆生产的水溶肥，均有固体和液体两种形式的水溶肥，可以极大地满足不同的施肥方法和不同作物的营养需求，并同时改善土壤微环境。

不仅如此，针对新疆区域施肥特点，金象化工集团也做出了更多的探索。李旭初告诉记者，目前新疆施肥习惯分为底肥和追肥两部分，底肥占总施肥量的40%-50%，大量底肥施用，在土壤根系达不到的地方形成了浪费并加速了土壤的板结。为此，金象化工集团提出“水、肥、根系”这样一个研究体系。如果说水与土壤有关系的话，就是要增加土壤的透气度，而营养只是对“水、肥、根系”作用。为此，他们提出完全不施底肥、实施全程滴灌的技术方案，若该方案获得成功，则扭转了中国多年以来给土壤施肥的一大误区，由给土壤施肥改为给作物施肥。

金象化工集团认准了方向。“我们在新疆市场试验，推广不施底肥全程滴灌‘水、肥、根系’一体化方案，并将此作为一个科研项目，坚决地试验推广下去；同时我们还将着手自动化施肥研究，降低人工成本，作为未来重要的拉动力，”李旭初分析说：“这样可以使肥料在同样收成的条件下，预计节省20%-30%的肥料，这是个很了不起的成就。”

基于这样一种施肥理念，金象化工集团在新疆对现有的优质棉花、玉米、番茄、红枣等不同作物，根据农业作物全程使用的氮磷钾的比例和用量，配成专用肥料，根据它们的墒情和长势实施全程滴灌，保证营养的全面供给。目前，他们已分别在兵团和地方各选取两处示范田，着手试验示范。

李旭初认为，任何事情都需要有一个过程。“只有农业实现了现代化，才能真正实现国家现代化；只有农民富了，中国人民才真正富裕；只有农民的问题解决了，基层的问题才能理顺。”他呼吁，随着水利设施投入力度的加大，“水肥一体化”的输肥管道应当由国家层面进行规划。肥料在生产过程中从液体变为固体，在使用过程中又变为液体，耗费了巨大的能源，加上包装、人工、运输等环节，造成多环节的耗能叠加。如果生产过程中就是液体，通过管道进行输送，国家能效利用便可随之提高。看似只是化肥的一个固液体形态问题，但实质上液态肥是节能减排能效最大化措施。国家应该从战略角度进行投资规划。

在返回机场的路上，记者心中一直有一个疑问：作为金象管理层的一员，李旭初并非出身农业、化工等相关行业，然而他对于肥料市场和农业现状的洞悉力却震撼了记者。司机小熊自豪地告诉记者，包括李旭初在内的金象管理者，他们只要在眉山，每天都围着厂子转一转。这种良好的工作习惯不仅让他们自己放心，更温暖了员工的一颗颗心。小熊无疑为记者的这次采访画上了一个圆满的句号。

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四川金象赛瑞化工股份有限公司成立于2003年5月，位于四川省眉山市东坡区金象化工集团产业园区，经资产重组后，由控股股东四川金象化工集团产业集团股份有限公司等四家股东发起变更设立外商投资股份有限公司，注册资本3.99亿元。

近几年来，公司以资源和市场为导向，先后在河北、新疆、江苏等地投资设厂，下辖控股子公司有河北冀衡赛瑞化工有限公司、新疆金圣胡杨化工有限公司、新疆玉象胡杨化工有限公司；全资子公司有新疆金象赛瑞煤化工科技有限公司等4家公司，已成为中国最大的硝基复合肥和全球最大的三聚氰胺生产企业。