工程项目施工阶段的时间管理与控制探讨

赵雪莹　王海新　黄少思

经济社会追求的是经济效益。对于建设项目来说更是如此，而且因为建筑项目的大额性、长期性、复杂性等特点，要求建设方、施工方必须更加注重成本的管理。而现实却是，投资方要求工期，施工方往往也是不顾质量去赶工期。高效的施工时间管理，不仅能够按时完成任务，也会注重对质量的要求。本文对施工阶段的时间管理提出一些建议与看法。

一、施工阶段时间管理的内容与要求

施工阶段是一个建设项目从想法转变为现实的过程。因此，这个阶段需要投入大量的人力、物力和财力。在工程时间管理上一定要科学规划，绝不能出现怠工的情况。具体的时间管理内容有以下几个方面：

一是施工计划的科学制定。可以划分区域，专人负责，并要考虑不可预知的情况。二是人、材、机三大基本要素要准备好，施工中要相互协调和配合。三是做好施工资金的管理。四是人员的安全问题。一定要严格按照相关的规章制度进出现场、操作施工，器材的使用和摆放都需要注意。

二、施工时间管理的影响因素

影响施工时间管理的因素主要体现在：一是人为的因素。不仅仅是指施工过程中人员的变动，更重要的是前期准备阶段。二是客观的因素。提供的图纸不配套、不及时；新材料、新技术使用上的生疏；施工现场周围条件的变化；材料供应商提供材料出现问题、材料不能按时进场；甚至天气的影响，都会导致工期的延误。

三、施工时间管理的流程与方法

一是构建施工工种的关系表，理清施工前后顺序。二是估算各施工工种的施工时间。对开工时间、完成时间、正常施工时间、可能提前或拖后的时间，要统筹兼顾。三是利用网络计划和甘特图，寻求最佳时机平衡点。四是实际施工阶段，还要动态管理。

总之，建筑工程的时间管理，可以预防一些企业因为赶工期而导致的质量低下，能够提高整体的施工效率，使企业在时间和成本之间找到平衡点。

【本文系北京市大学生（SRTP）科研训练项目的成果】

（作者单位：北京工业大学耿丹学院）endprint