某城中村还建房项目进度管理研究

张 璟 刘海燕 夏 伟

（1.四川蜀兴宝石花石油工程设计有限公司，四川 成都 610500；2.中国石油四川销售公司 工程建设处，四川 成都 610500）

0 引言

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

1 工程概况

某城中村还建房项目建筑总面积164123.92平方米，占地面积约3.78万平方米，层数最高层为33层；主体结构形式为框支—剪力墙结构，裙房及车库为框架结构；基础结构形式为人工挖孔桩基础；本工程计划工期为360日。

2 项目进度控制管理

2.1 施工进度控制计划管理体系

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行”的原则，实行分施工段（施工分段详后），立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本等实行全面管理和动态控制[1]。

施工阶段划分及衔接关系：在施工中，确定以1#～6#栋塔楼及物业管理和社区用房主体施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为六大阶段。

2.1.1 一级进度计划

一级进度计划是工程总体进度计划，它确定了工程建造的总工期，包括设计、采购、施工与调试的里程碑节点，以及关键的设计、采购、施工与调试作业活动。

2.1.2 二级进度计划

二级进度计划是重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

2.1.3 三级进度计划

三级进度计划是基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。

2.1.4 四级进度计划

四级进度计划是主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期。

2.1.5 五级进度计划

五级进度计划砌体、装饰施工阶段：主体封顶（或中间验收）后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工前的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

2.1.6 六级进度计划

六级进度计划是室外工程施工阶段：此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。

图1 项目部组织结构图

2.2 进度控制管理组织结构

项目管理组织结构体系是进度控制的层次化管理，明确各层次的责任与要求。各级管理需遵循上级要求，并及时反馈进度状态。对于无法解决的问题及时反馈上级协调解决。

2.3 进度控制标准化体系

合理的进度控制管理体系，有利于进度控制管理。而标准化的管理程序更有利于施工进度的程序化、规范化。明确各层次在各阶段的控制目标、梳理合理关键路径，研究施工逻辑、规范各类文件流转流程，提高文件流转效率、进度控制需要运用标准化管理方法。

2.4 施工进度计划控制方法

2.4.1 计划的执行前的控制

在计划的事前控制中，需明确各专业作业的先决条件，及时通过先决条件的状态梳理计划执行的风险，更新相关信息，为计划的更新维护提供依据。各专业的先决条件主要包括图纸的交付、材料的采购、技术准备状态、现场施工作业面的具备。

2.4.2 计划的执行中的控制

对年度计划目标的分解，在每个月制定月度控制点，通过对月度控制点计划目标的执行，来实现总体进度目标，同时制定与控制点相匹配的月度工程量指标，量化考核各专业的施工进度。每周召开月度控制点检查会议，及时将施工中存在的问题落实到相关责任人，强化责任制管理，推进施工进度。

2.4.3 计划执行后的控制

每月月末核查月度控制点及工程量指标完成情况，汇总施工中存在的问题，分析计划偏差原因，提交计划偏差报告，建立计划偏差台账，调整施工计划[2]。

3 项目进度保证措施

3.1 周密部署、合理划分流水段

施工准备要充分迅速，立即办理相关手续，在开工之前全部办理完毕。人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验要随进随做，仪器设备提前检定。合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面；施工流水和工序搭接科学合理，充分利用有限时间。

3.2 优化施工组织设计及方案，提高机械化施工

不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。

提高机械化施工程序，从而提高各工种劳动力的工作效率，本工程选用高性能的塔吊、各种钢筋加工、机械连接设备。

3.3 采用工具式模板，提高工效

模板顶板支模使用九夹板，柱、梁等模板均预先设计制作好，现场只进行组装，提高工效，并且达到清水砼标准，减少抹灰。

3.4 严格质量检查制度，采取样板引路，减少窝工、返工时间

严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。同时加强成品保护，防止损坏成品，造成重修窝工。

装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人[3]。

3.5 材料、构件及设备针对性保证措施(产品接受准则)

3.5.1 各阶段施工半月前，建设单位应根据公司确认的合格供应方落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行操作，特别是结构所用的钢材、水泥，一律采用大厂材料，确保工程质量。同时启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

3.5.2 在选择材料供应厂家时，应对其资质、信誉及生产能力进行充分的考查，并报建设单位代表及监理单位批准。内业技术人员提前作好材料计划，并根据进度安排制定详细的材料提供计划，随时与材料生产厂家保持联系，以确保材料分期分批按时进场。物资进场由采购员、材料员负责采购验收，采购验收包括文件验收和实物验收。现场材料应按照有关规定向建设单位和监理单位报验，由项目部保持报验及其引起措施的记录。

3.5.3 砂、石、砖等地材受季节性变化，经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材生产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材低产期。

3.5.4 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工设备如塔吊、砼搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件。现场设备施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

3.6 各专业穿插作业，减少有效工作时间

暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，专业设备和管线的安装等在冬期继续施工，不占用效工期。

3.7 加强与甲方、监理、设计、及分包单位的协调

加强与甲方、监理、设计、分包单位的协调，每周一次甲、乙双方及监理协调会；建立施工调度会议制度，每周两次施工现场调度会，及时解决施工现场出现的问题。

3.8 采用新技术、合理安排工期，确保工程按计划完工

根据工程实际，尽量采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工进度[4]。

4 总结

项目进度管理的目标是为了实现项目建设工期，因此，必须通过行之有效的控制与管理。在项目计划阶段的控制，制定合理的进度计划是基础，控制计划的“计划”是关键。本项目通过制定合理的施工工作包计划，借助进度管理信息系统，基于施工工作包单元完成各管理数据库信息的交换，实现了对施工准备计划的指导，利用各类集成信息反馈调整进度计划，提高了计划编制的合理性，确保了计划执行的有效性。

［1］赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息,2011(13).

［2］李立一.工程项目进度计划的实施与调整[J].大众科技,2013(05).

［3］柏鹏.建设项目管理的重点及分析方法[J].黑龙江交通科技,2007(09).

［4］廖辉阳.论工程施工进度的有效控制[J].才智,2011(18).