浅析土建施工技术管理优化策略

王龙

摘要：建筑工程施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。本文通过阐述土建施工过程中存在的常见问题，基于此浅析土建施工技术管理优化策略。

关键词：建筑施工；管理措施；施工技术；优化

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理的施工方法和技术工种，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量，有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理能力和技术素质，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低成本、提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工技术和方法。为了能更好的发挥施工技术管理在施工管理中的作用，就要根据技术管理的特点提出科学合理的优化策略。

一.存在的问题

１.施工技术管理组织体系不完备

在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，同时还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、 总分包密切合作、 总包指导分包、 分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。 而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、 堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

２.技术管理制度体系有缺陷

许多建筑施工单位都没有严格按照 《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。 操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便而违章操作，得过且过 组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。 没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、 施工现场消防设施虚设等。 再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。

３.监督管理活动不当

监督工作不到位的具体表现总结起来就是 “重建不重管”。 这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。 对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。 一方面管理人员不尽职尽责，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。 不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因 。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。

二．建筑施工技术管理优化策略

1.建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、 财、 物和工程质量、安全生产、 文明施工等方面的管理。 因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。 所以应建立从企业负责人、 项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。 做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。 明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。

２.建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标 准、规范、规 程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步 骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。

3.加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工序和设计的要求,保证施工的每一个环节有序到位。 建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。 对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

４.加强与施工员工的沟通

在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。 由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、 组织、领导和控制等管理职能的有效保证。 土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务。 我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、 应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

５.施工阶段技术优化管理措施

(1)在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容和基本任务是了解及分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

(2)尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。

结语：只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，总之加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

参考文献

[１] 章素梅.影响工程质量的几个因素[J].淮北职业技术学院学报,2004(03).

[２]李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2010.<9>.

王龙

摘要：随着城市化进程的不断发展，建筑已经逐渐成为城市化的一大标志。目前，建筑的质量已经得到了各方面的广泛关注，而施工技术的应用则是保证施工质量的重要因素。土建施工技术与土建施工质量是息息相关的，只有不断优化和发展土建施工技术管理，才能真正达到土建施工质量的提高。

关键词：土建施工技术 管理 优化

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

土建施工技术贯穿在施工建筑的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建施工中对技术的而要求越来越严格，乌鲁木齐新城建筑公司通过对十几年施工技术的总结，形成了公司自身的企业标准，有效的防治了容易出现的质量通病，保证了施工中各环节的正常秩序，使企业及施工现场的科学技术水平得到提高。技术管理中采用科学有效的方法总结及推广制定相应的管理制度。对一些比较复杂部分进行监督，然后合理安排，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等。

一、土建施工技术管理的必要性

在土建工程施工中随着新材料、新技术、新装备、新工艺各方面不断的发展和应用，土建工程的结构更加复杂，其功能更加多方面和特殊。所以促使土建工程施工技术要求逐渐提高，对土建工程施工技术管理的要求更高。建筑施工技术管理工作进行的顺利与否，直接影响着企业的信誉与效益，更加影响着企业的存亡。面对激烈的市场竞争，通过技术管理的提高和施工技术的不断进步，来确保施工的顺利进行，保证土建工程质量，才能确保企业在同行业中处于不败之地，促进企业的长久发展。因此，企业管理者必须对土建工程施工技术管理工作给予高度的重视。

二、几种主要的土建施工技术

1、钻孔灌注桩施工技术

现代高层建筑工程是建设过程中，通常会包含很多的钢筋混凝土结构，因此建筑结构自身的负荷就会相对较大一些，同时也对整个土建工程桩施工操作提出了更高的要求。土建工程施工过程中，管理人员不仅要充分考虑到工程项目建设业主方的要求，而且还要确保整个工程的施工质量、施工进度。基于此，可以说土建工程施工建设活动非常的复杂，钻孔灌注桩施工过程中，可采取硬地施工方法，在具体成孔过程中可在不同的区域施工作业。在此过程中，可保证多台钻孔机同时运作；清孔操作过程中，应当进行两次正循环清孔操作，然后在以气举反循环方式进行清孔操作。钻孔灌桩操作过程中，应当确保钢筋笼施工质量，利用采用磨具制作钢筋笼；其沉放过程中，还要保证钢筋笼和桩孔之间的对应，决不可采取强行施工措施。桩体灌注过程中，可通过混凝土导管买现水下灌注操作，并且利用法兰将其有效地联结在一起。

2、钢筋混凝土施工技术

混凝土施工技术的应用发展比较快, 这种方法的特点就是可以集中很多优质的混凝土进行供应,由于现在很多的高层建筑都是在市区内部进行施工的,对于混凝土的需求量就比较大。另外混凝土材料拌制、施工材料运输、清理钢管柱清、泵管安装以及混凝土材料的性能检测、浇注和钢管柱顶的有效防护也是必要的。土建工程施工过程中,混凝土应严格按照有关规定进行选择,实际操作人员需先进行清孔作业,尤其是内部底板材料从两端横隔梁逐渐向中心分段进行浇筑,在此过程中应注意施工质量。混凝土浇筑施工过程中,可分两次完成,第一次施工过程中先绑扎钢筋,然后对模板混凝土、顶板等浇筑施工;第二次施工过程中,所用到的混凝土可通过输送泵方式输送到模内。混凝土浇筑过程中,应当在注意振捣、插钎振捣设备的选择,以快插、慢拔方式为主;当混凝土混合料的表面没有泛浆、气泡时,即可停止操作。

三、加强土建施工技术管理优化的策略

1、图纸的会审

1．1项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。图纸会审关系到整个建筑工程一旦出现差错后果不堪设想，因此要认真检查图纸，发现错误以及不符合要求的地方及时进行修改。

1.2通过多年施工企业的管理和努力，与建设单位形成了战略合作伙伴关系，建设单位从施工图设计阶段就邀请施工单位进行参与，减少施工图过程中的设计不合理形成的设计变更，优化施工过程中节点图，减少质量通病的发生，提高了参建单位的效益。乌鲁木齐新城建筑公司在图纸规划设计阶段就已经参与进去，从施工方角度对图纸设计进行优化和成本控制；在施工蓝图出来之前，建设方让设计单位先将电子版图纸发至新城公司，由新城公司组织工程技术小组，对设计图纸提前进行看图，发现问题后及时与建设方联系及时修正图纸中的错漏碰缺等问题，在正式出图之前已经将图纸问题减少到最低，为顺利施工创造条件。

2、优化施工方案

对于施工单位来说，施工前的施工组织设计非常重要。面对一个新的工程，乌鲁木齐新城公司在拿到图纸后，组织公司的技术骨干对图纸完全吃透，结合现场的实际情况和当地的人工、材料、施工机械供应情况，合理的编制最佳的施工方案和施工段，为施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出。

3、增强技术管理标准，明确管理职责

企业及施工单位要建立健全管理机构，各部门工作人员要分工明确，积极做好本部门工作，遵循建筑行业的技术规范。在规范下进行操作，问题出现的可能性降到最低；企业及建筑施工单位要秉着“安全第一”这一理念，对所有工作人员进行安全教育培训，使安全施工成为首要考虑因素，真正做到安全施工。

4、加强土建工程施工各个阶段的技术管理

建立并加强土建工程施工技术管理，是对整个土建工程安全和质量的基础保证。所以，制定合理科学的土建工程施工技术管理制度，可以增强土建工程施工技术的管理水平。我们可以从事前控制、事中控制、事后控制几方面来加强。施工之前，土建工程的设计图要特别熟悉和了解，可以与设计图纸的工作人员沟通交流，真正明确图纸的意义，使设计目标显而易见；根据土建工程施工流程图安排专门的工作人员，在每一建筑施工环节中都要有相应的施工人员，并定期对他们进行培训，使每一环节都能够正常有序的进行，消除安全隐患；在工程完成将要进行工程验收的时候，土建工程施工技术管理工作人员，要对工程进行严格的审核，每一小处都不能放过，因为可能就是因为这一小处，将导致大的失误。在对土建工程进行审核的时候做好相应的记录工作。

5、加强现场施工技术的质量管理

工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。

6、注重关键技术的应用

首先对采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想与综合施工方法：比如超高层采用钢结构骨架加混凝土墙板结构节约造价和施工时间；对于群体的高层建筑采用大钢模板施工工艺提高混凝土墙的质量和增加模板周转，减少工程造价；采用一体板新材料替代传统的保温加外饰面层节约施工工序和保证质量等；其次采用成立专业技术攻关小组全过程参与，选择最适合现场施工的技术方案；同时要编制针对性的施工方案，如深基坑支护结构等、地基处理方案等。

结束语

总之，要不断优化土建施工技术管理，促进土建工程的优化发展，更进一步促进建筑业的健康长久发展。

参考文献：

[1]冯奇. 浅析土建施工技术管理优化策略[J]. 科技风,2011,22:261.

[2]朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.

[3]戴学东. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 河南科技,2013,13:177.