土建工程管理的有效途径探讨

孟凡韧

摘要：加强土建施工的现场管理是保证建筑物质量的关键环节，也是建筑施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对建筑施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，同时还可以提高施工单位在相同行业中的地位和声誉，为建筑工程质量和美化城市环境作出贡献。本文作者通过分析建筑工程施工管理的重要性以及建筑工程出现的一些问题，最后对如何提高建筑工程土建施工管理水平给出很好的建议。

关键词：土建工程；施工管理；有效途径

中图分类号： TU71文献标识码： A

1．加强建筑工程土建施工管理的重要性和意义

1.1加强建筑施工现场管理，关系到企业的经济效益好坏。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。在当前建筑工程施工管理中，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。

1.2加强建筑施工现场管理，是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。

1.3加强建筑施工现场管理，是市场竞争的需要。在市场经济中，施工企业要想立于不败之地，需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。

2、建筑工程土建施工管理常见的问题分析

2.1、建筑工程施工在质量方面的不足。施工质量问题一直是建筑工程施工的关键，而工程的质量与施工安全以及施工管理有着一定的关系。往往在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生一定的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，之后的物料的性能就会有所降低，从而导致工程质量的问题。

2.2建筑工程施工在安全方面的不足。建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，但往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以就造成施工现场的安全隐患的存在，同时可能导致安全事故的发生。

2.3建筑工程施工在对环境保护方面的不足。在整个工程的施工过程中，要产生大量的建筑垃圾以及废水和废气，这对环境都会产生一定的影响。比如说在施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的机械会产生大量的噪音；施工从现场产生的污水等，还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。

3．加强建筑工程土建施工管理的途径探讨

3.1要建立完整的组织管理机构。施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。

3.2要加强施工组织的协调管理。协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

3.3要抓好施工的质量管理。一是要及时与施工工人进行技术交底，增加施工工人的质量责任心，同时各个阶层签订质量保证书，明确质量所属责任，切实把质量落实到每一个人的身上。同时也建立奖惩制度，并与各个阶层的工作人员的经济利益结合起来。二是要对工程质量进行定期的检查，严格执行质量验收制度，对发现的问题不仅能够解决问题，更应该切实查明原因，一查到底，跟踪并检查整改措施。于此同时，在抓好施工质量的前提下，应该针对不同阶段的工程特点加大管理力度，严格把控材料采购，进场的质量验收关。杜绝不合格产品进入施工现场。

3.4要加强施工现场的材料管理。建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%～70%。因此，建筑工程项目的管理过程中，对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理，因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时，企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整，而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度，对于材料采购的价格需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能的购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析，对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

3.5要加强施工现场环境管理。我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视，对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制，全面加强施工现场的卫生管理，将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境，建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念，需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进，这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成，从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。

3.6要严格对施工安全进行管理。坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

综上所述，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工现场管理人员以及建筑工人的综合素质。

参考文献：

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