浅议对土建工程施工进度的管理和控制

关守成

摘 要：目前，土建工程项目的发展不仅在规模上有所变化，同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入，配套的施工材料也加大了投入力度，面对这样的变化形式，如何能够在管理中发挥统筹作用，保证工程质量的同时，在工程期限内，协调各方面的施工资源，成为相关人员重视的工作方面，现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。

关键词：土建工程；施工进度；管理控制；措施探究

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

现如今，由于土建工程的规模越来越大，在工程施工过程中出现阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工建设的管理力度，对于工程管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工进度的管理。

一、加强土建工程施工进度控制管理的意义

土建工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位以及相关单位、承包商等，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。如果工程进度出现拖延，则会出现资金利息的损失；施工管理及工程相关费用会大幅度增加；造成资金周转不畅，损失其他投资机会。加强工程项目施工进度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企业经济效益、避免项目负效益的出现。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程 建设的四大目标的重要部分。所以，工程进度控制管理是项目的灵魂，必须加强系统科学的控制及管理。

对影响施工进度因素的分析

由于土建工程的施工尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。

1、工程中人员影响因素。（1）项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；（2）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需

要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。

2、资金方面的影响因素。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，损失其他投资机会，严重的还会影响工程进度。

3、承包单位自身管理上的限制因素。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。

4、其他影响因素。在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于工程进度有所阻碍。

三、如何加强土建工程施工中进度管理的方法探究

1、项目机构设立与人员管理。对于目前在工程中的建设管理机构而言，要想满足工程项目的增长需要，就必须切实做好项目内的责任分配，管理人员上要选择具备良好管理经验、并且对于内部管理协调以及自身品质方面都有较高要求，内部施工人员要具备较好的专业素质，并且人员工作能力比较强。

2、做好施工前的准备。为了避免出现难以解决的工程问题而影响工程进度，就必须制定好工程计划，施工人员能够审核好图纸内容，并能够及时制定好施工预测工作。质量方面要有明确要求，对于资料以及现场方面的情况有所顾忌，施工计划能够满足各个阶段的工程需要。对于人员管理方面，必须综合工程情况，切实保障工程技术安排，合理利用人力资源。

3、制定工程项目进程计划表格。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人。

4、要保障工期顺利进行所要注意的事项。（1）为了落实协调会的进度计划要求，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会；（2）为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交质量要点、交安全要点，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正；（3）施工过程中应注意工序衔接和交叉作业施工的控制，指导各分包商投入相应的施工资源按计划进行施工；（4）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况 24h 内书面通知业主，对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象；（5）在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员进行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

结束语

就目前国内的土建工程项目发展而言，在工程中实现有效的工程进度管理，对于整个工程而言是一项非常重要的工程环节。只有实现合理的进度管理手段，才能够尽量缩短工程时间、增加企业经济效益。当前工程项目规模逐渐增大，在工程项目中阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，这种情况对于工程管理提出了更加严峻的管理问题。为了避免工期延期事件出现，就必须对施工项目加大管理力度，对项目管理中的详细内容，逐一进行监管，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对施工全过程实现工程监管效果，协调施工资源内部关系，为企业赢得最大经济效益。

参考文献

[1]刘艾.浅析土建工程施工进度管理[J].广西城镇建设.2009（11）：156.

[2]董俊民.大型房建工程施工总进度的协调与管理[J].民营科技.2010（1）：126.

[3]卢立华,丁国栋.浅谈土建工程的施工管理与进度控制[J].四川建材.2010（1）：301.

张华

摘要：随着建设工程项目的不断扩大，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，需要分析影响因素，研究其进度管理和控制的措施。

关键词：土建工程；施工进度；管理和控制

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。

一、影响工程进度的因素

1、施工环境

由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至还会引发安全事故。

2、人员、技术

项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。

3、材料设备因素

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

二、对土建工程中施工进度管理和控制的措施

1确定合理的符合客观实际的工期

要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。

2、重视工程施工前的准备工作

工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。

3、劳务人员的配置要合理

技术工种（所谓的大工）要满足现场施工的要求，小工数量过多对于施工速度来说就是所谓的人员不足，现场施工单位上报人数有好几百人，但施工进度总是上不来，其中就有小工数量多，大工数量少，对于劳务单位而言大工的人工成本要远远高于小工，所以大多采用一个大工带多个小工的配置方式，因效果那个的成长需要较长的时间才能完成，所以说人员配置是关键点之一。也无需强制的增加大工，能够满足现场施工要求即可，过多增加劳务单位的成本也是不合理的。

4、加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

5、实行严格的奖惩制度

制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。

6、信息管理措施

重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。

7、正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系

进度控制与质量控制存在着相互制约的关系,如果要加快进度,则会打乱原来的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患;反之,如果过分强调质量,追求慢工出细活,要放慢施工进度,这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦,另外这也不符合企业的发展要求。同时,进度控制与质量控制又是相互促进的,施工的进度和质量之间呈近似的正比关系:如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则保证进度的同时,也为施工进度顺利进行打好了基础,减少返工和维修的时间,甚至起到加快施工进度的效果;另一方面,如果保证不过分追求加快进度,使进度平稳进行,我们就能更好的去关注质量追求高质量。

8、施工进度拖延的补救方法

进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：

确定进度发生偏差的环节是否关键；分析总时差是否低于进度偏差；分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。

其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。

实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。

结束语

对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。

参考文献

[1]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制与管理[J].现代物业，2011

[2]黄泽宏浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[期刊论文]《商情》-2012

[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010