新疆建筑工程质量控制管理与风险管理分析

程海运 盛成皿

摘要：工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础，相对于其他来说工程施工管理的管理过程相对繁琐，随着近些年国家对于工程管理的要求提出了更高的标准，建筑工程质量管理更是成了研究的焦点。

关键词：建筑施工 工程质量 质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

为了进一步提高建筑工程的施工质量，对其进行深入研究是非常有必要的，企业只有加强施工质量管理工作才能在日益激烈的建筑行业市场中赢得生存和发展的空间。施工质量管理工作应该穿插在整个施工过程中，纵观我国建筑工程行业的施工现状，对于延误工期、浪费投资成本以及工程质量不高的问题，只有严格管理才能杜绝此类现象，促进行业的健康稳定发展。

一、新疆的施工特点

新疆气候属典型的大陆性干旱气候,南疆干旱,光照长,少雨,年降水量仅20-100毫米,而北疆却达100-500毫米. 年平均气温南疆平原10C－13C，北疆平原低于10C。伊犁地区最低气温曾达－43.2℃。 新疆地区施工的几个特点: 1.干燥 2.冬冷夏热 3.气温日较差大 4.施工期短5.施工人员混杂；这些问题都无形中为新疆施工造成了不小的影响。针对新疆的特殊施工环境，质量问题成为我们关注的重点，现就普遍存在的质量问题及管理对策进行浅谈。

二、建筑工程质量管控存在的问题

1、全面管理难以实行

建筑的类型种类较多，不同类型建筑的规模要求也各不相同，施工工序比较繁杂，涉及的内容范围较广，需要的人力和物力投入比较大，因此在施工人员的管理以及物料管理方面较有难度。施工人员的人数较多且员工素质参差不齐，很难将管理细节落实到具体个人，特别是针对施工现场的施工人员管理，常常出现施工人员违规操作的现象。物料管理：建筑工程施工需要投入的物料种类及设施设备非常多，而物料的质量层级较多，材料管理过程中经常出现检测疏漏、偷工减料的现象。特别是随着建筑业的快速发展，各种新工艺、新技术、新设备以及新材料发生着日新月异的变化，各种新工程的复杂结构、施工技术要求以及特殊功能要求都导致全面管理的难度的增加。

2、施工质量难以控制

目前我国建筑工程施工质量是人们重点关注的问题，影响建筑工程施工质量的因素有很多，比如施工设计方案、原材料、施工设备、施工工艺、管理制度、施工作业环境以及投资成本等，这些因素都存在不可控制因素，导致施工质量波动较大。在建筑工程施工过程中，由于施工工序较繁杂，每一个环节又包含很多的细节，分项工程交接较多，中间产品种类也比较多。若进行全面的施工工程质量检查必须投入大量的人力和物力，这种全面检查的实施执行难度非常大，因此在实际的施工管理过程中往往采用抽样检查的方式，这种抽查质检方式并不能及时的进行问题的排查和漏洞的修补，也很容易忽视一些隐蔽工程，导致施工工程存在严重的质量安全隐患。

3、施工管理的安全意识淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，对整个工程的施工进度有很大的影响。由于建筑工程施工工序比较复杂，参与施工的人员比较多，人员流动较大，施工过程中的外部作业环境也常常存在偶然性，特别是在施工现场，很容易发生安全事故。然而目前很多施工现场的管理人员并没有认识到安全的重要性，很多时候制定的安全管理制度只是空口说说，没有落实，施工现场中安全警示牌放置不规范，施工现场的工作人员的安全教育不足，安全意识不强，常出现现场施工人员不要找规范系安全带、带安全帽、穿工作服等现象。

三、提高新疆建筑工程施工质量管理的有效对策

1、增强施工人员的安全意识

为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。同时还可以制定科学、合理的奖罚制度，定期或不定期的安全施工检查措施，加强施工人员对安全意识的重视度。其次，要注重施工细节管理，从细节抓起，特别是要注意防火，不带安全帽等安全隐患。同时建议成立安全施工管理小组，专门负责施工安全管理工作。

2、加强施工进度控制管理

为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。

3、规避成本造价风险

施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面开展，①施工材料管理：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料，合理安排材料采购批次，尽量减少材料储备。②施工人员管理：应根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用。③施工设备管理：充分利用施工单位现有的施工设施、设备，严格按照机械说明书规范操作，尽量实现一机多用，注意保护机械完整，减少机械设备维修费用。

4、避免施工质量风险

建筑工程的施工质量控制是施工管理的核心，施工质量控制应贯穿于施工工程的全过程，包括施工方案的设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构以及使用功能等各个方面的层层管理控制。施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障，首先在施工前应严格检查施工设备、设备材料的质量，一旦发现施工设备有损伤或质量问题应及时进行维修或更换，严格控制原材料的进场标准，选择和购置材料必须使用质量达标的材料，若原材料出现质量问题应严禁进场。同时应加强施工现场管理，在现场施工的过程中采取科学合理的施工技术以及规范的操作方式，加强对施工工序质量的控制，及时发现施工偏差并进行详细的分析影响偏差的各种制约因素，进而及时消除这些影响因素，控制施工工序的每一个环节质量在规定、可允许的范围，从而保证每道施工工序的质量。

5、加强造价管理避免工程变更

对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策。

四、提高施工技术以保障建筑工程质量

1、加强施工管理人员专业素质

要针对不同岗位提出不同的要求，增强管理人员的决策能力、管理能力、经营能力；提高施工人员的控制能力、作业能力等诸多方面的能力。在日常工作中，要加强对施工人员的质量意识引导，提高施工人员对错误施工问题的警戒，使施工人员更好的根据工程质量进行施工。在工程施工前可以实行技术交底的方法，让施工人员理解工程建设的重点和难点，从而使施工人员能够在施工中按标准操作之外考虑到其他技术的协调操作，最终完成施工技术所需要达到的标准要求。

2、完善质量监督与检查的作用

在施工中要充分发挥质量监督与检查的作用，建立完善的机制与考核体系，配备专业的监察人员来加强对施工工序的质量控制，及时的发现并处理出现的质量问题。对发现的施工问题，要提供有效地技术性改进措施，保证工程施工的有序开展；对查出的不合格品，要坚决的执行返工处理，直至验收合格为止，确保工程中的每道工序都能在规定的范围内实现质量控制，避免安全事故的发生。

结语

建筑工程管理是一项复杂的管理工作，在整个项目建设当中都有着它的身影，对于建筑工程存在的各种质量隐患问题，应该及时进行发现与补救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，从源头抓起，提高建筑企业的工程质量管理水平。

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