土建工程施工管理浅析

朱梦强

摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了很好的发展。尤其是土建工程的发展速度是惊人的，而土建工程也是与人们的生活息息相关的，它的管理问题得到了人们的广泛关注。土建工程管理是关系着整个土建工程的关键所在。本文主要就土建工程施工管理的相关问题进行了分析研究。

关键词：土建工程 管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近年来，土建工程得到了很好的发展。土建施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的也因素比较繁多。土建工程施工管理水平在一定程度上决定着工程的进度、工程的质量、工程的造价以及工程的效益。为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工管理工作。土建工程的完善工作成为施工企业的首要任务，为了更好地保证施工效率与施工质量的不断提高，土建施工管理有着决定性影响。由此可见，加强土建工程施工管理是当前土建施工企业所要关注的重要问题。

一、土建工程施工管理的重要性

1、有助于企业竞争力和信誉的提升

将合格的建筑产品提供给社会和群众 ，是土建施工企业的重要经营活动 ，因此 ，施工企业想要获得更多的利润 ，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量 ，同时 ，还要合理的控制好工程的造价与工期 ，可以说 ，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响 ，所以说 ，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动 ，受到土建企业的高度重视。

2、有助于企业经济效益的提高

由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作 ，存在较大的人流量 ，因此 ，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作 ，可以降低事故发生的概率 ，同时 ，将人力、物理和财力有效的结合起来 ，提高施工的效力 ，避免施工过程中材料的浪费 ，能为施工单位省下不少资金 ，从而使企业的经济效益得以提升。

二、土建工程施工管理中常见的问题

1、施工现场监管力度低

土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。

2、质量管理工作不到位

建筑项目施工所涉及的检查是多方面的 ，由于检查人员的不足 ，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查 ，在进行检查时 ，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查 ，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分 ，导致了项目的返修或整顿 ，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。

3、安全管理不彻底

施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方每天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识受到麻痹，进而产生侥幸心理，认为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的差错，进而造成安全隐患，发生安全事故。因此，由施工现场安全管理的不足，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故众多。

4、施工人员的法律意识淡薄

目前，有许多的土建工程施工现场的管理并没有严格按照国家相关的法律法规来进行，安全教育以及分项交底工作并没有认真落实到位，形式主义比较严重，缺乏实际行动能力。比如说在土建工程施工现场搭设脚手架的时候，没有按照规定进行专业搭设，导致搭设不完整或者搭设错误的现象常常发生。另外对于排水措施的忽视、材料质量的监管不力以及工程施工过于简单等问题在很大程度上违反了国家的法律规定，最终还导致大量的工程事故发生。

三、加强土建工程施工管理的具体措施

1、合理制定施工方案

在进行土建施工之前，公司要结合各种情况制定一个合理的施工方案，施工方案的内容是由所施工程的性质、规模、结构以及施工复杂程度等众多因素共同决定的。一份好的施工方案，可以让工程管理者更加合理地利用人力、物力、财力等众多资源，使得其用最少的投资获得最高的回报。所以制定施工方案时一定结合工程的相关因素，合理进行组合，将工程涉及的人力、财力和物力进行科学合理搭配，最大限度的发挥协作的作用。

2、加强施工现场管理

对于土建施工而言 ，施工现场管理工作十分复杂 ，包含的内容众多 ，既要对材料和人员进行管理 ，还要对设施和机械加以管理 ，所以 ，为了使这些管理更加正规化 ，仅仅使用一两个管理人员是行不通的 ，施工单位一定要建立起一套管理体系 ，有了这个体系 ，才能将责任到人的制度落实到位 ，使管理工作井然有序的进行。

3、加强施工质量管理

施工质量在很大程度上取决于施工材料的质量。施工材料是建筑工程的基础 ，没有好的施工材料 ，何谈高质量的工程。因此 ，一定要做好施工材料的管理工作 ，获得工程进度加快 ，成本降低的双赢。笔者认为 ，在对施工材料进行管理时 ，需要遵循以下几点 ：第一 ，在材料的选购过程中 ，一定要对工程的设计与质量加以思考 ，选取价格合适 ，质量上等的材料 ；第二 ，施工过程中 ，要根据设计的要求对材料予以合理配置 ，防止材料因为过多配置而造成浪费 ，同时 ，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量 ；第三 ，在对施工材料进行保管时 ，一定要充分考虑到材料的特性 ，例如 ，如果是水泥 ，则不能将其放在有水的地方 ，必须防止在仓库内 ，防止水泥被雨水打湿。可以这样说 ，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。

4、加强施工安全管理

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。

5、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人

加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。

6、加强施工技术管理

施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。

结束语

总而言之，土建工程施工管理是土建工程质量与安全的重要保证，只有不断强化土建工程施工管理水平，才能从根本上促进其施工质量与安全性能的不断提高。所以在进行土建施工管理的过程中要不断建立完善的施工管理体系，通过对施工材料、施工人员、施工安全施工质量等方面的问题加以研究分析，实现其优化组合，达到优化土建工程施工管理水平的目的，这在一定程度上不仅能够改善土建工程的发展现状，还能有效促进整个建筑工程的发展和进步，为我国全面建设提供坚实的基础。

参考文献：

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