通信工程建设项目中的进度管理

2014-04-21张双军

城市建设理论研究 2014年11期

关键词：进度管理通信工程建设项目

张双军

【摘要】本文针对通信工程建设项目中的进度管理进行了深入的研究，从多方面阐述了通信工程进度管理的理论、重要性、影响因素，并列举出案例以供参考。

【关键词】通信工程，建设项目，进度管理

中图分类号：TN91文献标识码： A

前言

通信工程可以说是我国目前的朝阳产业，现在正处于稳步的上升期。那么如何才能够让通信工程的建设更加完善，快捷。只有在其进度中加紧管理，采取有效的经管理念，才可保证通信工程能够顺应时代的发展，跟住时代的脚步。

工程建设项目进度管理理论概述

进度管理指的是运用科学的方法来确定合理的项目进度目标，做好项目的进度计划和相应的资源供应计划等实现工程项目的进度控制，并在协调质量与费用标准的基础之上实现工程项目的最终目标。在工程项目的管理范围内，投资成本、工期时间以及绩效是三个重要的衡量指标，资源是这三个衡量指标的核心。

工程建设项目的管理主要反映在工程项目的质量、成本以及进度等几个方面，这几个方面很好地反映了工程建设项目的管理实质，质量、成本以及进度等三个方面被称为工程建设项目的管理三要素。其中，工程建设项目的进度是关键要素之一，与工程项目的质量和成本等有着辩证有机联系。通过严密的合同约束和施工进度拟定来控制工程项目进度可以保证项目的尽快竣工。工程建设项目的进度控制从一定程度上来说是一项系统的工程，涉及到施工、勘测设计以及试生产等各个方面的内容，这些涉及必须根据制定的工程项目进度计划进行进度控制。总的来说，工程项目进度管理主要有以下几方面的特征。

一是工程项目进度控制是一个变化动态的过程，工程建设过程中的工作环境常常会不断变化，因此，工程项目进度管理需要根据变化的工作环境做出及时有效的调整，从而保障进度控制计划的合理性和可遵循性。二是工程项目进度计划是一个系统性的工作，包括了总的进度计划和分项进度计划，它两者之间是相互影响和联系的，系统性特征要求工程项目进度计划必然是总体和分项计划的融合。三是工程项目进度管理需要在前人研究理论的基础之上借鉴相关工程项目实践成果，并结合自身具体情况来进行进度计划拟定和实践；四是，工程项目进度管理的不平衡性和阶段性，工程项目在招投标、工程实施、施工、竣工以及试生产等各个阶段都需要有明确的时间节点和工作内容，合理控制工程进度。除此之外，工程项目进度管理与项目环境、自然条件等有着一定的关系，总的来说，科学合理地实现工程项目进度控制，可以为工程项目的质量和成本控制提供便利，促进工程项目的顺利进展。

通信工程项目进度管理的重要性

通信工程项目进度管理对当今经济社会的影响通信项目进度管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位。全球通信工程项目的投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。

通信工程项目进度管理对国民经济的影响通信工程项目涉及的范围非常广，如果没有良好的通信工程进度管理，致使工程进度不能按照原计划来实施，不仅会造成资金的浪费、也将会给我们的经济生活造成巨大的影响。

电信企业的成功在于有效地推行通信工程进度项目管理许多跨国公司认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。越来越多的通信企业要引入通信工程项目进度管理．一些跨国通信企业也把通信工程项目进度管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。由此可见，通信工程进度项目管理在当今经济社会中的重要性。质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和项目施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。

用通信工程项目进度管理促进创新通信工程项目管理的本质是创新，在进度管理工程中，既要利用现有的知识、方法，又要在解决通信工程进度管理新问题的过程中，创造出新的知识、方法、技能和理念，使通信工程项目管理有新的突破和发展。每个通信工程项目都有独特之处，只有在管理过程中不断地创新，才能实现通信工程项目进度管理的目标。

通信工程建设项目中影响进度的主要因素

进度控制是项目管理中与质量控制、成本控制三大目标并列的目标控制之一，进度管理在整个项目控制目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。如果进度控制不好，导致的直接结果就是项目延期，尤其是那些对整体有明显制约作用的工程项目。

成本影响因素

调查显示，导致通信工程建设项目进度不能按计划完成的因素，百分之四十是成本因素，即由于在前期工程设计预算阶段对项目的资金预算没有测算准确导致。项目成本是发生在各环节或用途的各项费用。一般包括直接人工费用、直接材料费用、直接机械使用费、其他直接费用以及施工管理费等多项内容。项目成本是确定建设项目竣工结算及工程结算利润的依据。通信工程投资一直占据着通信企业成本支出的很重要的一部分，有许多通信工程建设项目都是由于在项目启动时没有充分做好成本预算，或是对项目实施过程中的追加投资额估算不准确，导致项目在进行过程中搁置时间过长，不但影响了工程进度，还付出计划外的人力成本等，使得整个项目的投资额不断扩大，最终导致项目进度无限期拉大，有的最终导致项目提前中止，给国家和企业都带来了无法挽回的损失。

组织因素项目经理在整个通信工程建设项目中起到主要的作用是协调，是整个项目团队的中心，而项目团队的组成人员分工较为明确，各司其职，在项目进行过程中往往不像其他的项目，团队的组成人员都是在一起办公、解决问题；而是团队成员都在各自原有的部门进行办公、处理项目内的事情，在遇到问题时，往往是由项目经理出面协调解决，或者组织各团队成员进行开会。

质量因素影响通信工程建设项目的质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。上述因素在通信工程项目中都存在着对项目质量的影响，解决好上述问题，就可以在保证工程质量的前提下，保障项目进度。而且，通信工程建设项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、自然条件等不同情况，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素，均直接影响施工项目的质量，而施工是形成最终产品质量的重要阶段，所以，只有抓好项目进行中的施工质量，不要因为工程质量方面的问题导致项目停滞，才能使得项目按期完成。

案例

项目简介：青岛网通H局光环路调整工程项目(以下简称光环路调整项目)是中国网通(集团)有限公司青岛市分公司(简称青岛网通公司)的一个光缆建设项目，H局是青岛网通公司的一个本地骨干接入局，局址位于整个H局辖区的中心位置，服务面积约7．83平方公里。辖区内多为住宅、工厂、商业网点等。由于该局现有的用户过多，且呈不断增长的趋势，用户交换机的使用率已达85．4％，光缆的独享纤芯使用率达到51％。随着该地区经济发展及用户对光纤日益增长的需求，原光缆服务的光交接区内光纤用户渐渐增多，现有主环光缆资源不能满足近期光缆用户增长的需求；同时，原H局主环光缆还存在主节点纤芯资源分配不均衡、原光交接区覆盖范围较大、部分主节点资源浪费等现象，该项目将针对H局主环光缆存在的诸多问题，对该局主环光缆及接入层光缆进行新建并加以调整。

具体实施方案为：

部分主节点光缆纤芯不足，本工程将对相应主节点进行纤芯的增容。

新建主环，增加交接区，覆盖部分现有与近期用户所在区域。

将现成未成环的主环光缆成环，使该主环容量增加，形成正反环保护环路。

撤出原本地网光缆在H局辖区内接入光纤的使用，从H局主节点新放光缆覆盖该区域。

将出局小芯数链形光缆割接至相应主节点，在合理的情况下，避免从局内直接敷设链形光缆至用户，减少出局管孔的多于占用，并且有利于对主干光缆的管理、维护。

迁移部分原在用户建筑物内的光配线架，调整光交接区，充分利用现有光纤资源。

将部分用户光缆重新按调整后的交接区划分，割接至相应主节点。

光缆经调整后，部分接入层光缆需变更光缆编号。该项目投资200万元，预计工期为120天。

结束语

通过以上的了解，通信工程建设项目还有很多需要完善的地方。因为时间以及篇幅的限制，本文只指出通信工程所存在的一部分问题。相信在未来通信工程的建设会取得更多人的关注，以变得越来越完美。

参考文献：