浅议人力资源薪酬管理对国有企业的重要影响

曹磊

【摘要】本文从薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用，国有企业薪酬管理的重要性，以及如何加强国有企业薪酬管理的作用及影响力三个方面阐述了人力资源薪酬管理对国有企业的重要影响。【关键词】企业；人力资源；薪酬管理；重要作用

中图分类号：C962文献标识码： A 一、前言  随着国家经济的发展，以及市场化进程不断向前推进，人才成为支撑企业发展的重要推动力，如何吸引并留住人才成为企业发展中面临的首要问题，尤其是国有企业。因此，对人力资源薪酬管理的不断完善也成为国有企业管理的重点。 二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用

1.促进企业战略目标的实现 合理的薪酬管理能够有效地激励并引导员工做出为企业赢得利益的行为，推动企业向战略目标不断迈进。不管企业的战略目标是规模扩张、利润增加、成本节约还是服务创新，只要将员工的薪酬管理提升到与企业战略目标相统一的高度，就可以充分调动员工的工作热情，有效地促进企业战略目标的实现，使企业的发展与员工发展达到共赢。 2.促进企业管理实现公平、透明 一个合理科学的薪酬体系可以促进企业人力资源管理的水平，从侧面也促进了企业内部管理体制日趋公平。同时，受到薪酬透明程度的影响，企业员工对于薪酬公平的具体感知，也反应了个人对于整个企业的公平度的感知。

3.企业的外部竞争力的具体体现 一个企业薪酬管理水平的高低，很大程度上体现了企业的实力，薪酬体现出的外部竞争能力能够提高企业的知名度，吸引外部人才不断加入企业，进而使企业的人力资源优势迅速提升。人才辈出的企业是具有核心竞争力的企业。

三、国有企业薪酬管理的重要性 在国有企业中，通过科学合理的薪酬管理，能够将人员的流动率极大地降低，特别是可以避免高级人才的流失，同时通过长期激励和短期激励相结合的方式，也更容易吸引和留住高级人才。因此，在国有企业的管理中，薪酬管理发挥着不可替代的重要作用。 1. 薪酬管理是国有企业可持续发展的重要因素 随着我国加入WTO，国有企业面临着市场环境日趋复杂严峻，全球经济一体化的新形势，将要承受更多来自外界的竞争压力，企业必须探索和寻找符合自身发展的策略，以核心能力的建设为基础，确保企业的可持续发展，并在当前激烈的市场竞争中赢得优势与主动。  而其中，人才则是保证国有企业实现自身发展与进步的关键，以人为本是现代化企业所必须坚持的经营理念。当前，人力资源已成为国有企业中不可或缺的重要资产，如何留住人才、激发潜能，实现个人价值，实现企业发展战略，已成为国有企业可持续发展和赢得市场的关键要素。而这些问题的基础和核心都紧紧围绕着薪酬两个字。合理适当的薪酬管理策略，良性化和科学化的薪酬制度构建，都是打开企业上下统一良好局面并且吸引人才、留住人才、推动可持续发展的正规道路。

2. 薪酬管理是推动企业战略目标实现的有力工具  企业战略是指企业根据环境的变化，自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在激烈的市场竞争中取胜。企业经营战略的有效实施，需要各项管理工作的配合，其中，作为基础的薪酬管理将是企业战略得以实现的重要保障。  薪酬管理作为企业实现战略目标的重要环节之一，有力地激发了个体的工作热情，通过个人的改变，影响团队和企业整体，创造出良好的内外部环境，促进企业健康良性发展。国有企业的薪酬制度和组织重大改革之间存在着紧密的内在联系，据相关数据统计，在国有企业流程的改革中，约有一半以上的改革计划并没有实现预期的目标，其中一个重要因素是改革后的新流程和薪酬体系之间缺乏协调性和一致性。另一方面，薪酬作为一种强有力的激励工具和沟通手段，成功地运用其影响力，不仅能够建立更为畅通的沟通渠道，更有利于核心价值观的形成，使企业的变革之路更容易被认可、被支持，从而推动企业战略目标的顺利实现。

3. 薪酬管理决定人力资源的合理配置与使用 企业管理的过程，也就是对各类资源进行合理配置使其最大程度发挥作用的过程。企业的资源大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源，其中人力资源的配置和使用尤为重要。因为人是在企业各个生产要素中起到决定性和能动性的基础因素，充分认识个体在发展方向和潜在能力上存在的巨大差异，使每个个体在适合的岗位上充分发挥特长，已成为企业现代化管理中的核心问题。企业通过薪酬管理，实现人力资源合理配置与使用，不仅意味着做好了人力资源的开发和管理工作，也体现出企业卓越的管理能力和水平。  薪酬是企业和员工之间供需平衡的直接体现。它不仅代表了企业员工能提供不同劳动能力的质量和数量，也指明了企业对人力资源需要的数量、种类和程度。薪酬管理作为最直接的经济参数，指引着企业人力资源管理的发展，进而影响到企业的整体发展，确保企业组织目标的最大化实现。 4. 薪酬管理是企业文化建设的重要组成部分 企业文化是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，增强员工的主人翁意识和不断发挥其主观能动性的强烈意愿，为员工致力于企业发展提供精神支撑，引导员工为企业的不断发展壮大奉献全部的力量。 薪酬管理有效地诠释了企业的人才价值观，也体现出企业的用人理念。只有挖掘出备受认可的核心价值观，营造充满战斗力的工作环境，才能确保企业各项指标的不断提升。任何企业的稳步发展都离不开企业文化的影响，因此我们必须重视加强企业自身的文化建设。四、对加强国有企业薪酬管理的作用和影响力的建议1. 通过借鉴国外的先进管理理念，扩大薪酬管理在企业中的运用，推动企业的发展。

国外的企业发展历史比较悠久，在薪酬管理方面的研究也比我们成熟很多，学习和合理借鉴西方国家的先进经验，不仅能让我们少走很多弯路，还能够有效地解决国内企业在实际发展中遇到的类似问题。但是，我们也应当清楚地认识到，我们与西方国家存在着巨大的文化差异，在不同的经济制度背景下，学习更应当有的放矢，不能照本宣科、生搬硬套。应当尽快把我国国有企业的实际与现代的薪酬管理思想融合，运用先进的管理理念来促进企业的发展。2. 建立和完善高层管理人员的绩效考核机制。在众多企业都开始积极探索以激励为重点的薪酬分配方式的今天，企业管理者都充分认识到了激励不足是目前大多数企业都亟待解决的一个突出问题，引发的主要后果为高层管理者不能完成委托人的利益目标，甚至与之相违背。因此，企业建立和完善高层管理人员的绩效考核机制，确保人尽其才，才尽其用，使管理者的薪酬与其管理能力相匹配，才能不断提高企业的经济效益，促进企业持续健康发展。

五、结语 在市场化不断发展，人才独揽天下的今天，留住人才既要提供足够的生活保障以及高品质的生活质量，更要靠企业的文化以及实力。只有重视薪酬管理的国有企业，才能重视人才，重视创新，只有以人为本的国有企业，才能获得常青的生命力和长久的发展。

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