浅析土木工程中安全与管理现状分析

李岩

【摘要】近年来，建筑施工安全事故频有发生且呈上升趋势。因此，加强建筑施工中的安全控制管理成为当前建筑领域的首要问题。本文分析了土木工程施工中存在的安全问题，探讨了具体管理措施。

【关键字】土木 工程 安全 管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

近年来，我国各地的土木工程施工事故经常发生。这不仅造成人员的大量伤亡，也给国家财产造成巨大的损失，并且产生了极坏的社会影响。为此，在我国建筑施工单位在土木工程项目建设中，应该加强安全施工管理，对工程进行全方面安全控制，把一切危险事故防患于未然。

一、土木工程施工中存在的安全问题

目前，在我国土木工程施工的过程中，由于对安全问题的重视程度不够而引起的事故时有发生，同时也引起了相关部门的高度重视。在土木工程施工中存在的安全问题主要体现在相关人员安全方面的意识淡薄以及搭设脚手架方法不规范两个方面，这些问题是导致施工中出现安全事故的主要因素。

（一）安全方面的意识淡薄

在安全方面的意识淡薄是导致安全事故发生的主要原因，在目前的土木工程施工中，有部分工程对文明施工的重要性缺乏正确的认识，从而没有将其充分重视起来，导致施工现场缺乏必要的安全防范措施，比如说排水系统和防火设备等。此外，还有一部分工地对封闭管理工作做的仍不到位，工程施工的现场也没有很好的设置标牌，即使存在，其安放的位置也不够合理，从而影响到了施工的安全。

（二）搭设脚手架方法不规范

脚手架是建筑工程高空施工中一项重要的设备，搭设脚手架的方法是否正确，直接影响到施工人员的安全。然而，在目前一部门土木工程建筑的施工现场，在对脚手架搭设的时候，通常都会出现脚手板没有铺满工作区域或者脚手板的东西太多、材质较差等现象，这种现象会在很大程度上影响到工作面的承载能力，影响施工的安全。此外，建筑结构与架体拉撑点受力不符合相关规范以及架体内封闭绝大部分防护也不准确或者不符合规范也会在一定程度上给施工的安全带来影响。

二、土木工程施工中存在的管理问题

土木工程施工中存在的管理主要包括人员的问题、资料收集缺乏一定的标准以及施工阶段管理不到位等，这些都严重的影响了工程的正常施工和整体质量。

（一）人员的问题

施工人员是构成工程施工系统的一个重要组成部分，但是，在目前的许多土木工程施工中，施工人员并不固定，有很多员工是短时间聘用的，不仅没有进行专业的培训，而且综合素质也都达不到工程的具体需求，这些员工往往对工程施工中的重点、难点都不能很好的掌握，在施工中也只是机械的工作，并不能给施工工作带来很好的技术帮助，从而导致工程的进度和质量都会受到影响。

（二）资料收集缺乏一定的标准

施工管理人员针对与设计组织方面所实施的方案缺乏必要的准确性，从而导致在对工程资料收集的时候就没有一个统一的标准，从而引起施工安全资料伪造、对相关方案没有认真的审核、施工安全技术方案与安全检查操作只凭经验进行以及交底工作不能按标准进行等问题，给工程的质量带来了很大的威胁。

（三）施工阶段管理不到位

从我国目前土木工程的施工阶段管理现状来看，反应出的问题主要就是人工化生产占很大比例，机械运用较少的情况。久而久之，在这种情况下，必然会导致企业的生产率低下。同时，技术方面的欠缺在一定程度上也会导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小，从而制约我国建筑行业的发展。

三、培育安全施工意识

现代的安全科学理论主张，人的不安全行为是伤亡事故产生的主要原因之一。要实现安全管理，就应该结合心理学、行为科学来加强对员工安全生产的教育培训，提高人的安全生产意识，从而引导员工的安全生产行为导向。作为施工企业应该加强项目工程人员的安全意识教育，对参与工程的施工人员定期展开安全生产教育，并开展安全保障的工作。对新参加工作的操作人员进行三级教育；对经常进行变换工种的员工，应该进行新工种的安全注意事项培训教育工作，让施工操作人员都能熟悉安全操作的注意事项。为了让安全生产意识深入人心，企业管理人员还可以在项目工程中，利用各种宣传工具来展开多种教育方式，培育施工人员安全生产第一的意识。并且在企业的管理中，把安全生产思想给制度化。并且企业各级领导在下达项目生产任务时，应该同时进行安全生产的措施。如向施工人员提出安全生产要求，这样有利于把安全思想融入到生产管理之中，让每个员工在心理都有自觉地安全意识。

四、建立安全生产管理制度

除了加强施工项目员工的安全生产教育意识之外，还应该建立安全生产管理制度，从制度上保障施工企业安全生产的进行。为了避免突发事故的频繁发生，施工企业就应该根据工程的实施情况，制定全面、有针对性的的安全管理制度，并且投入必要的人力和资金来确保工程的落实情况。从制度上保障安全施工生产工作的落实，施工企业的项目部应该建立健全的安全检查制度，并且定期对项目施工的情况进行安全检查。如对项目的施工过程中做出明确的记录，记载下危险岗位、并且定期检查工作。并且施工班组每周自行组织一次安全活动的自评，企业的项目部对项目生产进行定期安全考核。施工企业在土木工程施工中，为了建立安全生产管理制度，需要制定相应的安全技术措施管理制度，对项目工程进行全面科学规范。

为此，施工企业对项目技术措施的安全工作应该在工程开工前。如对工程技术措施应该经常严格审批，在审批通过之后才可以进行实施。如果施工过程中出现设计变动的情况，相应的安全技术措施应该与之相协调，也要跟着调整。并且参与制定安全技术措施的人员，应该对项目工程情况如施工方案、工程环境、实际运作等情况有着全面地了解，并且结合有关的法律法规或者安全政策来制定安全技术措施，这样能确保安全措施的针对性。在对大型的土木工程施工中，相应的安全技术措施制定应该更为全面更为具体，必须要贯彻到整个施工过程，并且要主要涵盖到其他分项工程的安全。

五、对于技术员工专业与素质的管理

在土木工程施工的整个过程中都必须要有专业的技术检测人员进行对项目工程的查验，以便能更好地进行施工管理。例如有的监理工程师面对金钱的诱惑或者监理工程师根本没有工作经验就直接担任相关的职务进行管理，这样就容易造成施工过程存在安全隐患，所以在技术人员选用上必须做到：要有相关的职业能力证书；要在施工现场拥有丰富的工作经验；在施工进场之前要进行对人员的相应的培训和思想道德素质的教育。

六、加强施工前资料收集及材料准备

（一）施工前的资料搜集

明确负责施工前资料收集的收集小组，并制定相应的岗位责任，本着“谁做谁负责收集”的原则，严禁施工安全资料伪造，严禁方案未经审批擅自实施。同时施工前查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现问题及时反馈给设计单位以及监理工程师、业主代表，在达成一致的情况下尽快解决问题。

（二）材料方面

各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。要制定详细的购买列单，减少购买中出现的漏买；做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。

结论

土木工程施工安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工的正常运行。

【参考文献】

[1] 杨志. 浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]. 四川建材，2009（1）.

[2] 曲静波. 浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J]. 科技创新导报，2009（14）.

[3]姜琳琳,杨伟芳,华继佳.浅析土木工程施工管理中的安全措施[J].《城市建设理论研究》.2011(12)