进度管理在建筑工程管理中的重要性论述

2014-04-21柳莲娜

城市建设理论研究 2014年11期

关键词：进度管理重要性建筑工程

曹效建

摘要：随着建筑工程的不断发展，在施工实践中，施工进度管理工作还会不断的完善，对于建筑施工具有重要的指导意义。本文主要谈谈建筑工程管理中进度管理的相关内容及其重要性。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言

随着建筑工程的广泛开展，对于建筑工程的管理工作愈加重视。在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。所以说合理的控制施工进度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程项目进度控制原理

系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。

（二）弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

二、在施工项目中对于制约工程进度的因素分析

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多，对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素，编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。

（一）工程中人员影响因素

1、项目参加人员的工作失误，如总包施工单位对分包单位的选择失误，设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；

2、对项目的特点与项目实现的条件认识不清，如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。

（二）资金方面的影响因素

资金是保障工程施工顺利进行的前提，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，损失其他投资机会，严重的还会影响工程进度。

（三）承包单位自身管理上的限制因素

工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度，承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。

（四）其他影响因素

工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响，勘察资料不准确，未反映实际地质情况、设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够，原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。

三、科学的进度管理措施

（一）增强施工进度管理意识

施工管理人员要控制好工程进度，首先要有进度意识，合理的计划是施工得以按时完成的重要前提。除此之外，还要在实际操作中建立相应的制度措施，可以把工程分为若干阶段，所需材料以及其他物资也分为若干批次，通过奖励和惩罚措施保证每个阶段的任务能够按时甚至提前完成。我国现阶段的工程基本上都是由项目经理负责，大到项目的质量、施工的安全，小到工人工资的发放、物资的管理等都是由经理负责。可以说，工程质量的好坏和工程进度的快慢与项目经理有很紧密的联系，如果项目经理本身能力不够，专业素养不高，就很难出色的完成项目。作为负责人，经理必须要有全局意识，不能只顾赶进度而忽视工程管理的其他方面。

（二）编制科学的施工进度计划

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。施工进度计划是用横道图或网络图，确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。在施工进度过程中，各个部门的工作人员都要严格按照国家相关的法律法规，结合建筑施工的具体形式，建立良好的进度保证体系，提高建筑施工的进度质量。建筑施工单位要严格实行工程进度终身负责制，结合现代化的建筑指标体系，不断更新各种建筑施工规章制度。项目经理要以《施工进度手册》为要求，全面做好各个方面的工程管理，把日常施工操作做到细处，落到实处，认真把握，保证质量。同时要不断的完善规章管理制度，通过提高施工人员的整体素质来提高整个工程的进度，认真落实进度奖罚条例、质量检查检验制度、用户满意度回访制度等规章制度，重在执行，保证质量。同时还要编制一系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。

落实进度责任制

每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

四、实施建筑工程施工中进度管理的重要性

众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。

控制投资成本施工的进度和质量

投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

提升经济效益

一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。二、确定建筑工程施工分段进度计划的方法一是要明确建筑工程项目的建设目标，实际上也就是要确定所实施项目应当实现的预期结果，这也是判断工程项目是否能够成功的一大标准。二是要明确施工的顺序。应当尽量实现均衡施工，尽可能地提前建设可以让工程施工应用的永久工程，注重季节对于工程施工顺序所产生的影响，让施工的季节不至于造成工期的拖延，并且保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。三是要确定工程的进度安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，让其能够据此合理地确定具体工期日程。

结语

综上所述，为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须对施工进度的影响因素详细的分析，然后有针对性的制定出解决的措施，为建筑工程的质量打下坚实的基础，对于施工全过程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。

参考文献：

[1]白瑞贞.建筑工程管理的前沿思考[J].科技致富向导,2012,26:338.

[2]徐陈.关于建筑工程管理的有效途径探讨[J].门窗,2013,11:77.

柳莲娜

摘要：进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。施工进度的管理是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准，能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性及控制措施进行了探讨。

关键词：进度管理重要性措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

正文：

所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成项目施工建设。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

第一，能够保证施工工期。

建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设项目，在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程项目能按期完成，防止由于工期延长而造成的经济损失现象的发生。

第二，控制工程成本。工程建设的进度及项目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本; 另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延长、成本加大的后果。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。

第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。工程项目建设是一个复杂的工程，因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。

二、施工进度管理在建筑工程中的应用

1 施工进度管理的方法

进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同时对参建单位进行有效的协调。在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等; 第二，对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。

2 施工进度管理途径

由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。因此，在实际的施工建设过程中，一定要加强对进度管理途径的重视，其主要包含三个方面: 一是重点突出关键线路，在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视，将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。二是重视对生产要素配置的管理，在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径，此外，对生产要素配置的管理也是项目建设中各个网络节点对施工进度进行控制的关键所在。通过网络节点的动态控制，合理的对资源进行合理的配置，规范资源的使用方向，同时及时的通过相应的措施对其进行调整，从而确保工程进度能按照预期计划进行。三是加强对工序控制管理途径的重视，在实际的施工过程中施工方要按照实际的施工状况对个施工环节的工程进度进行认真的记录，比如动工时间、完工时间等等，从而为施工进度计划的调整等等提供参考和依据。

3 施工进度管理的措施

在实际的施工过程中加强对施工进度管理的措施主要有以下四个: 一是加强对组织管理的重视，通常建筑工程建设项目都会有一个非常紧凑的时间进度计划，基于这种状况，想要有效的实现施工进度计划，就需要所有的施工者以工程的整体建设为依据，合理的对施工人员、施工材料及设备等进行分配，确保所有人员都严格的按照施工计划进行施工。二是严格的对项目的各分级进度计划进行控制，在实__际的施工过程中，要明确把的划分施工方各个部门的职责和义务，以管理原则为依据，制定详细、明确的总体进度目标及节点目标控制计划。三是落实进度责任制，在实际的施工过程中，施工单位要按照施工内容及节点要求将进度责任划分到各个部分，从而有效的激发施工人员的责任意识，同时建设单位还要定期的对施工进度进行严格的考核。四是加强对施工计划管理的重视，由于工程建设是一个非常复杂的项目，因此，在实际的施工过程中往往会因为人力、物力、资金等多方面的原因对施工进度产生影响，从而使得施工方不得不改变原有的进度计划，这也就在一定程度上对建设单位有了更高的要求，第一，要以建筑项目的整体施工为依据，制定项目各施工环节相应的施工进度计划，使其从整体上确保项目组对工程项目的施工进度进行相应的调控;第二，以各施工环节的实际进度为依据，制定出分别以月、季度及年为单位的进度计划方案，并将其发放给相应的施工队; 第三，在实际的施工中一定要加强对人力、物资、资金等调配的重视，确保其分配的合理性，避免由于资源分配问题而影响到工程的施工进度; 第四，落实工程承包制，通过这种方式能有效的确保工程进度的顺利实现，同时建设单位要加强对关键工序考核的重视，并且要建立严格的赏罚制度，从而有效的对工程进度进行控制。

4.按照进度计划加强施工阶段进度控制

现场施工进度管理控制主要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，发现问题应及时解决。

施工现场的进度管理中应格外注意以下六个问题的控制。

一是施工现场的人员就位情况。工作面上应保证工人人手的充备；施工现场应保证各施工管理人员到位，包括项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员以及安全员等。

二是施工现场材料的供应情况，应提前备好每道工序所需的材料、构件、配件，并严格执行质量检验、试验、见证取样复试等各项工作。

三是现场施工机械设备的配置情况，应严肃检查施工机械的工作性能和安全质量，杜绝因施工机械的质量问题导致工程进度的耽误。

四是冬、雨季连续施工的保证。建筑工程中常会出现冬季施工或雨季施工的情况。这两种情况下，室外施工的条件不利于施工的顺利进行，因此，施工企业应配备详细的雨施方案和冬施方案，确实保证各项季节性施工措施都落实到位，并且应检验项目实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。

五是增加先进施工技术措施的采用，比如针对性强、操作性强的施工组织设计、施工方案以及技术交底；合理切实的流水段的划分以及流水作业的组织实施；先进的施工机械设备和施工技术等。

六是组织流水作业，保证各项作业的连续、均衡、有节奏进行，必要时可缩短某些可压缩的工作的持续时间，加快施工进度。

四、结束语

建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要，建筑工程进度控制应贯穿工程项目的施工全过程。本文中，笔者简要介绍建筑工程进度的影响因素和管理措施，然后重点探讨全过程动态控制的建筑工程进度管理方法。

参考文献