析建筑企业如何降低施工项目成本

张岩

摘要：工民建施工企业面临建筑市场的竞争日益加剧,优胜劣汰将成为现实。企业要生存发展,必须对外开拓市场,对内加强管理,以提高质量,降低成本,增加积累,提高企业竞争能力。

关键词：工民建；施工；成本；控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

所谓工民建施工工程，就是工用、民用设施建设的工程。其成本管理是整个工程管理中的一项十分重要的步骤，工民建施工的成本管理会让建设资金的需求以及有限供给之间的矛盾得到解决，其重大意义在于可以合理的对于人力物力财力进行使用，达到最佳的利益。把工民建施工的成本控制在一个较为合理的范围内需要采取一定的方法措施，本文就主要讨论了这个问题。

一、工民建施工造价控制和管理的重要性

所谓工程造价，是包括建筑安装工程费用、设备器具的购置费以及工程建设其他费用在内的造价统计。工民建施工工程的造价管理是工程的基本建设管理中的一项十分重要的组成部分，只有加强工程项目生产全过程的经济管理以及技术的管理才能最终将整个的工民建施工造价控制在一个相对合理的范围之内。工民建施工造价管理工作做得如果不好，会对于项目的投资运营的经济效益产生严重的影响。因为建设项目具有规模较大，同时建设周期长，技术十分复杂，对于人财物的消耗十分巨大，因此如果管理阶层的决策失误，再考虑到工程投资使用之后产生的经济效益等原因，就会对于工程造成无法挽回的极大的经济损失，对于企业的打击十分巨大。因此如果想要合理进行造价的确定，就必须要在建设的时候对于不同阶段的特点采用不同方式进行多次的统计核算，也就是说按建设的程序合理确定不同阶段的造价精度，通过这种方式将造价核算的合理性充分的体现出来，最终对于工程造价的有效控制进行合理的保证。

二、工民建施工造价控制中存在的问题分析

1、缺失完善的工程造价管理体系

在工民建工程中，很多单位并没有建立起完善的工程造价的管理体系，这是目前造成很多工民建工程施工中出现造价过高的一个十分重要的原因，因为造价管理体系的缺失，很多单位在开展施工的过程中是走一步是一步，这往往会给施工造成大量的浪费。在开展造价管理的过程中，很多单位在管理中与国家的有关规定有很大出入，比如在一些定额的套用之中，不同的地区往往存在着比较大的差异，这就难免会在工民建的工程造价管理方面存在一些不可避免的冲突，从而造成工程造价控制很难达到应有的效果，影响了造价管理在整个工程施工中作用的发挥。

2、对于工程造价的控制不够重视

在工民建工程施工中一些建设单位对于工程质量的重视程度比较高，在控制工程质量方面花费了很多时间和精力，也制定了相应的制度和措施。但是对于工程造价则重视的程度不高，工程造价并没有能够在整个工程施工中发挥出应有的价值。这样就算是一些单位在工程的施工中制定了一些相应的工程造价的管理措施，因为施工人员对于工程造价的不重视，这样工程造价的制度也很难进行有效的实施。另外，很多施工企业在施工过程中对于自己的施工人员人员不能够做好约束，铺张浪费、返工发生的概率比较高，这直接导致了在工程建设的过程中出现各类经济问题。这些也都是影响有效的工程造价工程的重要因素。

3、对材料成本的控制不到位

在材料购买时,没有做到货比三家,对于供货商家没有进行实地考察,对于材料购买成本估计不足,造成材料购买成本过高。对于材料存量没有较好地与工程需要相结合,因此材料库存过大而增大了积压的风险,材料库存过少,又会影响施工的进度。在材料进场时,把关不严,让不符合要求的材料流人施工现场,从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中,材料存放、使用和回收管理不到位,造成材料受损或浪费严重,有的甚至出现大量材料被盗窃的问题。

4、对人工成本控制不到位

在人工安排方面缺乏周密的考虑和精细地部署,导致人员分工不合理,存在着人员安排过剩,从而增加了人工的成本。此外,没有实施成全程成本和全员成本控制一方面,没有实施全程成本控制。往往只注重事后控制,没有进行事前控制与事中控制,在已经导致了成本过高的事实后才进行成本控制,难以挽回造成的损失。另一方面,没有构建全员控制激励机制,导致施工人员的成本控制意识不强,没有将成本控制与员工的切身利益联系起来,因此而常常因为盲目性、随意性施工而导致成本过高。

三、工民建施工成本降低的对策

1、在决策阶段的工程造价控制

在工民建工程项目建设中，决策阶段是整个工程项目的基础，投资决策的合理性、可行性、经济性等问题直接关系到工程项目的工程造价管理。就我国工民建施工过程的相关研究中表明，在进行工民建施工合同签订的过程中，合同形式包涵以下几种合同：固定价格合同、成本加酬合同、可调价格合同。在签订合同过程中，首先要明确招投标的双方能够在合同内约定合同价款的具体形式，需根据合同的不同性质作出相应的调整。

2、设计阶段的工程造价控制

在工民建建设项目中，设计阶段主要是利用方案设计、初步设计和施工图设计来模拟整个工程项目，为后期的施工建设提供依据。这一阶段对工程造价控制可以说是整个项目关键所在，在如今如此激烈的竞争大环境下，设计阶段作出一个好的工程预算可以减少许多不必要的花销，需要利用价值工程原理来对设计出不同设计方案，并对其经济性进行相互比较，选择最优方案，从根本上降低工程造价。设计阶段需要注意应该尽量贴切实际，要尽量避免由于实际施工环境与设计差异较大而造成变更设计的情形发生，增加工程造价控制的难度。另外预算可以将奖惩制度也计算在内，不仅能够有效调动工作人员工作的积极性，而且还能进一步保证工程质量和进度能顺利完成。

3、施工阶段的工程造价控制

施工阶段直接决定着工程各方面的支出，影响着工程总体造价控制工作，是控制人员工作的核心与重点，在此阶段，控制人员需要重点做好下文巾所谈论的三方面的控制。

3.1造价人员要以施工人员、材料、机械设备、管理、场地租用等各项费用为工作基础，重点按照工程计量清单中各项单价的计算以及造价变动计量方案，对出现变动的造价进行控制。同时，还要与管理人员、监理人员加强联系，严格控制材料设备的质量，避免工程低质或返修问题出现，并努力提升关键技术人员与核心工艺控制人员的素质，提高工程一次完工率。

3.2造价人员要以项目设计方案为基础，严格规范各项目施工对方案的落实，在需要变更方案时，应当以数据文字、影像资料等，对该变动部位加以记录，并组织专业人员探讨审核其变动的可行性，然后根据具体的变动，对造价变动进行控制，组织开展审批工作。

4、竣工结算的工程造价控制

工民建建设竣工过程中的造价控制，是整个工程造价控制的最后部分。目前结算阶段面临的挑战是为期一周的试运行期，项目结算在垫资投资建设情况下，可以体现为公司预算资金的回笼且附着利润，存在着为期一周的试运行期便使得资金回笼将发生时滞，必然对公司下一个项目的资金预算带来不便。因此在进行结算时，要严格执行施工合同等相关规定，当施工单位达到所有的要求后，组织专员进行结算工作，确保工程竣工后的资金能够正常运转。

结束语

综上所述，工民建施工成本管理是一个系统的工程，想要做好企业成本管理工作，首先要制定明确的成本管理目标，在完善成本管理工作的基础上，落实组织机构和责任人员，建立一套有效的成本管理机制，采取实事求是、因地制宜的操作方法，根据工程和企业自身差异，灵活的改变企业成本管理。只有这样，才能使企业效益得到增长，才能为员工提供福利，使企业在激烈的市场竞争中保持不败。

参考文献

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