建筑施工技术管理与优化策略探讨

张永田

摘要：建筑施工技术管理是建筑施工领域的一项基础管理，也是建筑施工质量的重要保障。阐述了建筑施工技术管理的内容和重要意义，提出了当前施工技术管理中存在的主要问题，最后就施工技术管理的优化措施展开探讨。

关键词：建筑施工 技术管理 优化

中图分类号： TU7文献标识码： A

随着科学技术的进步，建筑施工技术也得到了迅速发展。建筑施工技术向着科技含量高，多学科应用，交叉范围广方向发展，技术管理的重要性已不言而喻。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行。通过优化技术管理，提升建筑建造的技能标准与质量水准，不仅如此，还要使得技术管理能够有一个规章得意遵循，进而保证在施工中技术的标准化。

1 建筑施工技术管理的内容和意义

随着我国建筑市场的不断繁荣，各种类型和风格的建筑需求不断出现，建筑施工需求的增加，促使大量施工企业的诞生，使得有限的市场份额竞争变得日趋激烈。施工企业要向在日益激烈的市场竞争中赢得发展的主动权，就必须不断加强企业的施工技术管理工作。1.1建筑工程施工技术管理的内容

以科学的方法和先进的管理，有效的促进施工技术工作的展开是建筑工程施工技术管理众多任务中最为重要的一个。在施工技术管理的过程中，施工企业为确保施工技术管理的有效实施，应当认真学习和掌握国家相关技术规范和法规，并在施工的过程中，严格按照国家规定的要求，合理的安排企业的各项技术工作，构建良好的技术规范，确保工程施工全过程的技术合规性，并以高节省、高质量的方式按时完成各项施工任务。基础工作作为施工企业技术管理工作的重要组成部分，是企业开展其他施工技术管理工作的前提条件。施工企业技术管理工作在实施的过程中，应当尽量做到及覆盖全面，同时又主次有别，根据项目落实的实际情况，确定分工协作的具体部署，以最大的努力，为工程建设提供最优质的服务。

1.2建筑工程施工技术管理的重要意义

建筑施工技术管理对于施工企业来讲有着十分重要的意义，其重要作用具体表现为以下三个方面：首先，加强企业施工技术管理工作，有利于促进新技术在工程施工中的应，通过新技术的学习和应用为企业培养新的管理人才。其次，加强企业施工技术管理工作，有利于为建筑工程施工提供可靠的质量保障，施工企业通过施工工艺的选择，能够根据工程项目的具体情况，选择最合适的施工方式和施工顺序，有效的避免冲突和赶工期而轻质量现象的出现。最后，加强企业施工技术管理工作，由于企业优化资源的配置，通过资源的合理配置，使得有限的资源，在最合适的地方，发挥最大的效用，为企业增加经济效益。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

2.1施工技术管理制度不完善

在建筑施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程甚至一个负责人员都没有的局面。很多企业在建筑施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了建筑行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。

2.2施工技术管理规范体系不全面

在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一可是，建筑施工的过程中，因为建筑的庞杂和繁琐工序，缺失较为全而的施工技术管理体系，进行施工的阶段，所使用的技术就不能够和标准相符，从而不能够建造出和市场的需求相符的工程另外，施工技术在分包和总包的单位中，存在着较差的衔接性，在操作的技术方面也不能够根据初期所定制的标准执行在施工材料的保管、存放以及购买等因素中，不能够按照施工的设计和要求开展，一方面会让工期延后的状况发生，另一方面也会造成更多的经济损失。

2.3缺乏技术管理执行力

建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。

3 建筑施工技术管理的优化策略

随着社会的发展，建筑物的规模越来越宏大，功能越来越多样，结构越来越复杂，这就要求现今的施工技术控制的管理细节越来越精细。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下，提高自身企业竞争力。

3.1切实加强教育，严格制度落实

施工管理制度是优化施工技术在管理方面的标准与要求，它可以帮助管理人员在工作之中执行力度得以加强，也可以帮助管理人员进行有效的管理，进而推动建筑施工在进程之中的顺利性。优化管理施工的体系和制度并不是创建出一些书面的标准就可以了，其重在规范与实践的结合，严格的开展与执行。同时，加强对施工人员的业务能力培训，不断提高业务素质和水平，使建筑施工工作更加规范，更趋合理。其次，施工人员进行制度教育，制定严格的考核制度，增强他们技术更新意识和制度遵守意识，并从思想上对管理制度提起足够的重视。

3.2加强管理执行力度

对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量得到保证运用这样的方式才能够让建筑企业的社会效益和经济效益，在极大程度上相应实现。想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统地划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致地划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉及到的技术操作与建筑工程的标准是否相符如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。

3.3引进建筑施工技术管理的专有软件

随着计算机技术在建筑管理领域的普及，建筑施工技术管理作为建筑企业管理的一项重要工作，将其日常管理工作与计算机技术相结合，势必会受到较好的效果。恰恰如是，专业软件技术在建筑行业的应用，极大的促进了建筑行业的发展，如经典的AUTOCAD等，使得建筑工程的设计变得更为形象和方便。建筑施工技术管理也有自己的专业软件，其专有软件主要包括了工程管理软件、现场专人实施和维护软件等。专有软件的掌握和应用能够提高施工技术管理的效率，促进建筑施工技术管理的实施。

参考文献：

[1] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬)，2011(08).

[2] 王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者， 2011(20).