园林工程施工管理现状及建议

谢其云

摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对生活的质量的要求越来越高，对环境的质量追求也随之增高。目前，我国经济日益迅猛的发展，我国园林绿化工程做得越来越好了。但是在其建设的过程中无可避免地出现了一些问题，本文就园林绿化工程施工管理现状提出相应的解决措施。

关键词:园林；施工管理；现状；建议

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言

园林绿化工程是城市基础设施建设的重要组成部分，也是一个城市现代化的标志。同时，园林绿化工程包括方方面面内容，施工过程往往由多个施工单位共同完成。所以，对其施工过程的管理是很有必要的。

一、目前园林施工管理现状

1、管理理念相对落后

我国园林虽然有着较长的历史，但园林工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前我国对园林施工管理的研究和探讨力度还不够，理念发展也相对缓慢。这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。

2、超低价中标，导致工程质量和工程进度难保证

挂靠经营情况不少，责任不清纠纷多；没有遵循专款专用原则，资金不足拖慢工程进度；不重视做好施工前准备工作，导致重复浪费；工程施工过程中变更无操作规范，导致工程完工后结算工作难以推进；不重视园林工程的后期养护工作，质保期后景观效果不佳；施工人员社会保险购买不到位，个人保障不足；没有严格按照相关规定和操作章程施工等。这些状况必须尽快改变和杜绝，否则不仅严重影响园林企业的发展，还会影响整个城市园林建设水平的提高。

3、施工人员知识水平差

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。

4、不重视设计交底与图纸会审工作

一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。

5、工序质量管理不严格在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

二、加强园林施工管理的措施

1、在施工管理的过程中建立完善的理念

园林施工的管理决定着园林工程能否顺利的进行，决定着园林工程的质量。所以，园林施工的管理人员必须要明白园林施工管理的重要性，而且要对施工过程进行科学的管理。在施工管理的过程中根据施工的特点和情况进行科学的管理，并使各部门能够很好的进行合作。在各工序中进行严格的控制来保证施工的质量。

2、避免超低价中标，引入科学招投标管理方法

目前园林工程市场上出现的超低价中标，并不是正常现象，其实这是承包商一种“先亏后盈”的策略。超低报价的弊端很多。首先受到冲击的是工程质量，中标单位既然超低价中标拿到了工程项目，又不愿甘心亏本，必然想尽办法降低成本，如没有科学合理的技术改进措施来降低成本，那么对于技术水平不高、装备不良的承包商必然会进行偷工减料，以次充好，工程质量难以保证。其次扰乱了招投标市场，超低报价扭曲了工程项目的市场价格，导致资源配置不合理，同行恶性竞争。最后也不利于投资方面的管理。一旦出现问题承包商就千方百计向外界推卸责任，导致纠纷和摩擦，增加了管理方的管理成本，给投资方带来经济损失和负面社会影响。鉴于此，我国一般不提倡最低价中标。建议采用经市财政审核部门进行最高限价后的“经评审的抽签定标法”，即是以工程预算价按交易中心上一年度同类招标工程中标价的平均下浮后做中标价，在符合招标条件的有效投标人中直接随机抽取一名作为中标人。

3、切实提升施工人员的技术水平

我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。

园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。

4、严格执行设计图纸的交底和会审工作

设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。

5、加强施工工序的质量管理

首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的24小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。

6、园林施工项目成本管理

园林项目成本管理主要是根据合同中对工程质量及工期速度所制定的要求的前提下，对工程项目实际实施过程中整体使用费用进行有效的管理，采用组织、计划等办法对成本进行有力的控制，确保其与预期的成本目标相符合，它是一种比较科学的管理方法。其实现盈利目标的主要途径就是利用技术、经济以及管理的方法最终达标。园林成本管理内容所涵盖的范畴领域是极其广泛的，它涉及到了项目管理活动的全过程及工程的各个阶段，不管是项目中标阶段还是工程竣工验收，甚至是后期的养护管理，这每个阶段都与成本管理息息相关。

7、推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

结束语

综上所述，目前我们国家的园林施工管理正在不断的发展，但是施工管理中许多问题还需要完善。只有管理人员注重专业知识和管理方面的知识的提高，才能使我们国家的园林施工管理向现代化的水平发展。

参考文献

［1］苏爱娟．提高园林施工管理水平的几点建议［J］．大众科技，2012（2）：27-28．

［2］张洪鹏，唐艳红．园林施工管理工作中存在的问题分析［J］．黑龙江科技信息，2011（10）：112-114.