浅析建筑工程施工质量的管理

李国华

摘要：建筑工程质量的好坏与人民的生活一脉相连，这使得对建筑工程质量的要求非常高。为了保证建筑工程的综合质量水平能够满足人们的居住需求，我们不得不加强对建筑工程施工质量进行有效地控制与管理。本文主要中从对影响工程质量的“人、技、料”三个方面进行了分析，提出了质量管理控制的措施和办法

关键词：建筑工程；施工质量管理。

中图分类号：TU198文献标识码： A

提高建筑工程质量，争创优质工程，是大多数施工企业坚持不懈地追求的目标。为进一步增强建筑工程质量，文中从对影响工程质量的“人、技、料、”三方面入手，提出了质量管理控制的措施和办法。

一、 人：组织管理和作业队伍管理。

建筑工程施工管理中组织管理是非常重要的。组织管理的好坏直接关系着这个建筑工程能否按时保质完成。组织管理的好坏直接关系着这个建筑工程能否按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立高效率、协调能力强、适宜的、具有良好执行力的领导组织机构。

对于建筑工程施工管理来讲，施工作业队伍的管理是建筑工程施工质量管理的关键，再好的材料、再好的设计，都需要施工作业队伍去完成，尤其是施工作业人员的专业技术水平、责任心等都将直接影响到整个建筑工程工程进度和质量，而在建筑工程项目中有大量的工程是隐蔽工程，一旦出现质量问题，就埋下了很大的安全隐患。所以要确保整个建筑工程的质量，首先就是要选用业务水平高、责任心强的专业施工队伍。通过查看施工单位资质、工程业绩和查看特种作业人员上岗证等办法，把好施工作业队伍的选用关。建筑工程工程施工单位项目管理人员的专业业务水平与工作责任心，都将影响到建筑工程的质量。只有拥有一支具有创新、纪律严明的施工作业队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此可见，建筑工程企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高相关人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

项目部应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格控制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中，首先要根据施工作业队伍自身实情和工程的特点，最终确定质量目标和关键内容。再结合质量目标和关键内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该工程建设各方从建设工程一开始，就应了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范施工质量，减少和避免事故的发生。

二、技：施工技术的管理。

建筑工程施工的特点是时间长、涉及面广、施工工艺繁杂，参与的施工人员多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的安全性与质量控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应根据施工现场条件结合施工单位自身条件等各方面，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行现场监督施工，以保证施工技术管理到位，从而确保能按工程进度完成相关施工项目。

三、料：工材料构配件质量管理。

俗话说：“巧妇难为无米之炊”。对于建筑工程而言，再好的施工队伍没有好的施工材料构配件，工程质量也是无法保障的，因此无论是建设单位还是监理单位，都要严把所有工材料构配件质量关。

1、施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应采取“货比三家的原则”，经过反复比较后确定，对经过几次供货考核，确保供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，后期服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设单位指定的供货商。否则，应同设计和建设单位协商，另选供货方。

2、质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料商交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。无论是建设单位还是监理单位，都要严把所有设备材料的进货质量关，所有工材料构配件必须有生产许可证和出厂合格证书

3、工材料构配件的贮存管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。对工材料构配件管理人员进行专业培训，建立岗位责任制度。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上，确保将不合格材料拒之于工程之外。

建筑工程施工质量管理是一项全面、繁琐的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视和大力支持，还需要广大施工作业人员的配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保证每一个环节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。

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