概述公路工程施工技术管理要点

熊涛

摘要：随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的不断提高，各个城市车辆的数目也急剧上升，因此，国家对公路工程的投入不断加大，公路工程的建设成为了城市的基础工程建设。公路工程的质量直接关系到人们的交通运输安全，所以做好公路工程施工技术管理是非常重要的。本文主要探讨公路工程施工技术管理要点，以供同行参考。

关键词：概述公路工程施工技术管理要点

中图分类号： TU74文献标识码： A

前言

在公路工程施工的过程中，加强施工技术的管理，是公路工程中不可缺少的环节，对施工企业，公路质量都有不可替代的作用。对施工技术的管理要具有合理性与科学性，在提高工程质量的同时，提高企业经济效益，促进企业的可持续发展。提高公路施工技术的管理还需要在长期的发展中不断创新，才能有效提高施工技术的管理水平。

1、公路施工技术管理概论

目前，我国对公路施工技术的管理处于传统的管理模式向现代管理模式的转型期，传统的管理方式已不能适应飞速发展的公路建设要求，如高速公路、桥梁、隧道工程等项目的技术管理都要求标准化、规范化，必须引入和利用信息技术等先进的管理技术和方法，使工程施工技术的管理发挥应有的职能，从而实现对施工过程的有效管理与控制。因此要求施工企业必须针对公路工程项目的实际情况，加强对公路施工技术的综合管理，提高公路工程质量，促进公路建设的良性发展。对施工技术的管理，主要是把技术管理的必然性与施工过程中的可操作性有效的结合在一起，是工程顺利进行的有力保障。

施工技术管理的重要性

公路施工技术的管理，是贯穿于整个工程建设的各个环节，主要包括施工企业的技术管理水平"公路工程施工质量"公路施工企业的经济效益等各个方面!首先，施工企业的技术管理水平高低，是施工企业技术水平的直接体现，通过加强技术管理可以提高公路质量，同时减少施工过程中的安全隐患; 其次，应提高施工技术管理工作，增强公路工程质量的有效管理措施!施工技术的管理是对施工过程中的现场施工技术，技术参数等的管理，对工程质量起到有效的监控作用，是公路质量有力保障; 最后，在公路建设市场的激烈竞争中，公路施工企业加强施工技术的管理，是提高施工企业竞争力的重要途径!

3、我国公路施工技术管理现状

我国正处于发展中国家，虽然科技技术、经济信息都在持续、稳定的发展，但都属于起步阶段，公路企业也是如此。目前我国的公路建设事业的工作大部分还是处于传统的管理状态，没有明确的标准、良好的施工模式和比较细致的分工，工程施工的主要工作内容也还集中在施工参数控制和技术文件管理两个方面，使其不能充分满足施工管理技术要求，不能将施工技术管理的职能充分发挥到公路施工中去。再加上分包商来自不同的地区，对施工技术管理的认知程度有限，而且技术管理水平也受到限制，不能很好的实施公路施工技术管理，出现管理分散、技术水平不一等问题，最终也造成了公路施工质量隐患、工期拖延、统一技术管理开展困难。针对上述的情况，公路施工技术管理人员应该高度引起注意，必须认清公路施工技术管理的重要性，认清施工技术对企业的经济效益、企业管理的影响，集合工作人员的合理化建议，认真研究学习施工技术管理的相关知识，使其技术管理能力得到进步与提升。

4、公路工程的施工技术管理工作

4.1 施工前的技术管理准备工作

城市道路工程项目的特点是施工工艺复杂，施工工序较多，现场需要投入大量的工作人员、机械设备，管理难度也比较大。要想将一项工程条理清晰、顺顺利利的完成，施工前的准备工作必不可少，而且还要做到充分、具体。在工程初期，技术工作人员须在准备工作中完成多方面的事情，可以按以下几点进行着手工作：

4.1.1施工图纸熟悉于心，施工工序优化有效。对于每一项公路工程项目都有各自的施工要求，认真分析施工合同，尽最大的限度去优化每一道程序、每一个环节，同时也要考虑自身的资源，这包括施工员、材料、设备、工期款等，还有气候等自然条件，结合实际情况认

真、合理的做好施工组织计划，将施工技术管理方案构思、完善好，结合网络图或横道图表示出来，细致入微的完成施工前的准备工作，确保每一步骤都能在人所控制的范围内。

4.1.2建立健全的质检制度。一项工程完成的好坏，施工质量是关键。要想让施工质量问题达到相关的设计和有关规范标准的要求，仅仅是下达监督文件、从施工过程中的每一道工序严格要求是远远不够的，必须正规、科学的完善质检体制、合理建立质检制度，运用科学的质检手段，定期到有关部门进行质量检查，一经发现质量安全隐患，及时解决，保证每一道工序、每一个施工工艺都达到质量验收标准，确保工程质量。

4.1.3做好技术能源准备。工程如做菜，没有材料是做不成菜的，同样，没有技术资源力量也是无法施工工作的。技术能源准备包括技术管理人员，工长及施工人员，施工组织计划，施工规范，技术交底等工作，在时间充裕的情况下，还可以开展一些技术培训课程，提高工

作人员的技术管理水平。通过有计划、有目的的训练，可以准确的掌握施工工艺，具体洞悉施工现场，确保工程施工的每一个过程尽在掌控。

4.2 路面施工技术要求

路面施工技术要求要有合适的材料，各项材料也要符合相关规定和指标，确保施工工艺的连续性。公路桥梁技术的应用和发展在一定程度上由工程材料决定，工程材料是公路桥梁施工的物质基础，公路路面施工过程中一定要注意干硬性混凝土的使用和推广，这种混凝土起到了较大的作用，在节约水泥和减少混凝土硬化收缩方面起到了良好的作用；另外，路面的平整度的提高在很大程度上与精平提浆辊的正确使用及收光作业有密切关系。施工阶段中的技术管理工作安排做好施工前的准备工作后，接下来就要全面进入施工阶段中的工作了。在工程进程中，技术管理工作仍是重中之重。其重点是做好基础工作，既要做到全面管理又要做到重点控制。依据项目的不同实际情况，具体的分析落实，团结合作，共同努力，力求最大程度上为工程施工提供优质的服务。

4.2.1按图施工、认真落实技术文件管理制度。严格参照会审完的图纸施工，未经会审的施工图纸不得用于施工操作上。技术文件、技术档案应认真落实，其管理包括建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的管理方面文件和施工组织技术档案部分，按照文件档案的管理要求细心认真的进行搜集、整理和归档。

4.2.2内业资料管理。工程施工中会出现大量的内业资料，其中由测量数据、实验报告、工程技术变更等部分组成。工程施工的开始就是测量工作的起点。在测量工作中，必须进行认真校核，多次进行检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。提交试验报告的意义是确保施工质量安全，同时也关系着施工效益的状况，所有试验原始记录均应作为重要的技术管理记录进行保存。工程技术变更与工程施工可以说是形影不离，这关系到工程的变动、工程量，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。

4.2.3实行技术责任制。实行技术责任制度。保证在工程项目的各技术岗位上都有技术负责人员，承担起项目管理的责任，防止和杜绝出现施工中无人管理负责或责任不清的现象。同时调动工作技术人员的创新性和积极性，落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、规程和内业要求，巩固和健全技术责任制度和技术管理组织机构。

结束语

总之，施工项目技术管理是项目管理一项十分重要的工作，它是集管理与技术于一身的工作，在实际施工当中，必须从技术管理上下功夫，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、规范化，将科学化的管理融入到技术管理工作当中，实现项目的经济效益与社会效益双丰收。

参考文献

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