浅析土建施工技术管理优化策略

王龙

摘要：建筑工程施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。本文通过阐述土建施工过程中存在的常见问题，基于此浅析土建施工技术管理优化策略。

关键词：建筑施工；管理措施；施工技术；优化

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理的施工方法和技术工种，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量，有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理能力和技术素质，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低成本、提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工技术和方法。为了能更好的发挥施工技术管理在施工管理中的作用，就要根据技术管理的特点提出科学合理的优化策略。

一.存在的问题

１.施工技术管理组织体系不完备

在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，同时还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、 总分包密切合作、 总包指导分包、 分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。 而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、 堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

２.技术管理制度体系有缺陷

许多建筑施工单位都没有严格按照 《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。 操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便而违章操作，得过且过 组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。 没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、 施工现场消防设施虚设等。 再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。

３.监督管理活动不当

监督工作不到位的具体表现总结起来就是 “重建不重管”。 这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。 对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。 一方面管理人员不尽职尽责，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。 不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因 。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。

二．建筑施工技术管理优化策略

1.建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、 财、 物和工程质量、安全生产、 文明施工等方面的管理。 因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。 所以应建立从企业负责人、 项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。 做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。 明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向到底,横向到边的管理网络。

２.建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标 准、规范、规 程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步 骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。

3.加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫,通过管理以减少施工配合问题,解决各施工单位的协调工作,首先要全面,掌握各专业的工序和设计的要求,保证施工的每一个环节有序到位。 建立由管理层到班组逐级的责任制度,提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查,可以把问题减小到最小。 对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

４.加强与施工员工的沟通

在实施施工过程中,如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象,就会使项目处于风险中,沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。 由于项目组织的临时性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、 组织、领导和控制等管理职能的有效保证。 土建工程项目一般来说环境开放,面临着繁重的对外沟通与协调任务。 我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给土建项目沟通管理提出了更高的要求。因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、 应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。

５.施工阶段技术优化管理措施

(1)在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容和基本任务是了解及分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

(2)尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。

结语：只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，总之加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

参考文献

[１] 章素梅.影响工程质量的几个因素[J].淮北职业技术学院学报,2004(03).

[２]李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑.2010.<9>.