卡博特：中国是非常重要的市场——访卡博特公司首席执行官蒲白春

文//王秀兰

卡博特：中国是非常重要的市场
——访卡博特公司首席执行官蒲白春

文//王秀兰

作为一家近年来在中国市场表现突出的特种化学品和高性能材料公司，卡博特的动向一直以来备受业界关注。2013年9月初，该公司在邢台的合资企业炭黑一期工程如期竣工，卡博特首席执行官蒲白春专程前来参加庆典活动。借此机会，笔者带着读者关心的几个问题与他进行了面对面交流。

5年盈利能力增两倍

不久前，一些全球大型化工公司发布的2013年第二季度财报显示，受全球经济疲软、新兴经济体增长放缓等因素影响，企业业绩滞长甚至出现下滑。当问及卡博特全球业务的表现时，蒲白春坦言，在过去的18个月，卡博特与其他化工公司相似，也受到不利的经济环境影响，从销售额来说，企业表现不尽如人意。但2013年7月以来，随着美国和欧洲经济环境好转，卡博特的销售量和销售额明显增加，这是自2011年初以来首次出现的喜人现象。

蒲白春表示，与产品销量、销售额相比，他更注重公司盈利能力的提升。他介绍，卡博特2013年一季度的业绩较为抢眼，调整后的销售利润比首季大幅增长了33％。他还透露，卡博特的全球盈利能力与2008年相比，增长了两倍。他希望未来两年，通过实施相关战略，卡博特的盈利能力能够进一步提升，每股收益从当前的3美元增长至5美元，给予股东更大回报。

中国市场越来越重要

蒲白春向笔者透露，卡博特自1988年进入中国以来，在华业务发展迅速，特别是近10年，在华生产能力以年均20％的速度增长，目前已成为在华第二大炭黑公司。卡博特的炭黑产品种类齐全，除了基本品种，还能向客户提供高端产品和优质服务，这是卡博特在炭黑业务方面最突出的优势。他表示，卡博特在华以其雄厚的实力、创新的技术及优质的产品和服务获得了客户广泛认可，已成为中国轮胎和橡胶制品企业的优选供应商。炭黑业务表现令客户满意。

卡博特公司首席执行官 蒲白春

蒲白春强调，中国是一个高速增长的市场，也是非常重要的市场，中国轮胎行业的快速发展使其成为全球最大的炭黑市场。目前，卡博特全球16％的销售收入来自中国，全球16％的资产也分布在中国，而且在华业务还在不断扩大：如此次卡博特邢台高性能炭黑项目投产；在江西与蓝星化工新材料公司合资的白炭黑装置年产能也从5000吨扩大到15000吨；卡博特还在天津的炭黑厂建立了黑色色母粒生产线。此外，卡博特还进口一些产品开发中国市场，如活性炭、喷墨打印油墨和气凝胶等。

多措并举谋求新发展

在过去的几年，卡博特盈利能力提升了两倍。蒲白春告诉笔者，他和管理团队主要做好了四方面的工作，才得来这个成绩。一是调动各方资源，扩大优质产品生产能力，提升工厂的运转效率，降低采购成本，制订有效的商业价格方案等来提高企业利润率。二是调整全球生产布局，扩大高增长潜力市场的业务。他对此做了进一步解释：在过去几年，卡博特关闭了6家运营欠佳的工厂，把有效资源聚集在利润更高的产品和增长更快的地区，如卡博特在迪拜开设了色母粒工厂，在中国对二氧化硅进行了去瓶颈扩产改造，在邢台新建超耐磨炭黑工厂。三是在开发新产品和新技术方面舍得投入。公司每年在研发方面的费用达到7300万美元，约占全球销售收入的2％，对公司的主要业务如炭黑、二氧化硅、喷墨打印油墨等进行持续投入。四是适时调整产品结构。如卡博特三年前将不符合公司愿景的超级金属业务售出，2012年斥资11亿美元收购了有良好发展潜力的欧洲诺芮特公司。

卡博特在全球发展业务的一个突出特点是在许多国家建立了合资企业，如中国、墨西哥、巴西、马来西亚、印尼等。在选择合作伙伴方面，蒲白春强调，卡博特选择合作方不会考虑财务方面的支持，更多地关注双方在技术和原料方面的互补性。如在河北邢台与旭阳集团合作的炭黑项目，在江西与蓝星公司有机硅厂组成的原料闭路循环二氧化硅项目，都是遵循这样的原则。作为中国领先的煤化工企业，旭阳集团可以为卡博特炭黑项目提供生产原料，炭黑厂再把生产中产生的电和蒸汽送至旭阳的生产厂，这样互惠互利的合作，有利于最大程度地降低对环境的影响，同时也奠定了合作成功的基础。

四项原则是成功关键

历经130多年的发展，卡博特从最初的一家美国炭黑企业成长为全球性特种化工和高性能材料公司，蒲白春认为，卡博特能够保持基业常青在于坚持了以下四个发展原则。其一是作为技术创新型公司，卡博特具有把科技转化为生产力的能力。其二是卡博特注重以优异的产品质量和良好的服务水平赢得客户的信任，关注客户的需求。其三是作为化工公司，在安全和环保方面的表现力争做到世界一流水平。其四是卡博特在全球20个国家建有工厂，是全球性企业，要获得成功，培养高效的本土团队至关重要。卡博特在华业务之所以取得成功原因就在于此。