电力企业人力资源管理存在的问题与解决对策

2014-04-17郑琳

技术与市场 2014年12期

郑琳

(黑龙江省火电第三工程公司，黑龙江哈尔滨150016)

0 引言

对于电力企业发展来说，在未来发展过程中，必须根据自身企业发展的实际情况，建立一套实际可行、有针对性的人力资源管理体系，对各层次人力资源实现优化配置，充分开发企业员工的潜力，为企业的发展提供必要的人力后盾，为企业可持续发展提供源源不断的人才。随着我国电力企业深化改革，电力企业发展所面临的问题将越来越多，在人力资源管理中也将面临着不可避免的问题，所以，如何有效地改善、完善电力企业人力资源管理工作，更好应对可能出现的问题，成为电力企业急需解决的问题之一。

1 电力企业人力资源管理存在的问题

1.1 管理理念、观念落后，仍处于基础阶段

随着我国经济的迅猛发展，社会主义市场经济体制下企业间的竞争日趋激烈，尽管电力企业能够认识到人力资源在企业发展过程中的重要性，但是在具体的管理细节上受到严重的局限，即局限于人事调动、工作调动上，而没有对企业人力资源管理理念、制度、体系的深化建设，造成管理理念、管理手段的落后，严重影响了电力企业人力资源管理水平的进一步提高，造成大量的人力资源浪费或者流失。

1.2 过于注重眼前，而忽视了长期绩效

据了解，有大部分企业在人力资源管理工作中，过于注重眼前利益，忽视了人力资源管理长期绩效的过程。导致这一现状出现的原因在于电力企业在人力资源管理工作开展中，没有一个系统的、有针对性的长远的员工培养机制，也未把人力资源开发工作当做重点工作来抓。员工知识、技能的培训工作开展流于形式，没有一个科学、统一的指导，没有前瞻性。这些问题最终会导致电力企业在未来发展过程中势必会出现人才中断的现象，影响电力企业的可持续发展，其次，电力企业如果长时间忽视人力资源长期绩效在企业中的作用，就很难形成一种适合企业发展的奖励机制，导致员工工作不积极，应有的潜力无法得到有效开发。

1.3 未将管理环节和考核机制有机联系起来

电力企业中存在着工资收入和个人业绩脱钩，分配形式单一的现象，计划经济的平均主义、大锅饭仍然存在，没有体现多种形式的激励机制。良好的企业人力资源相关管理工作的进行不仅能够为企业提供人才供其正常运营和发展，而且也能在员工之间广泛建立起能够促进个人潜力和才能充分迸发的良好模式，因此充分实现企业良好的人力资源管理目标，实质上是完成了企业内部良好激励机制的建立。可以说，完善的绩效考核制度对企业的生存和发展都起到了相当重要的作用。有效实现绩效考核，对于电力企业来说，有利于既定目标的实现。

2 完善电力企业人力资源管理工作的有效措施

2.1 转变陈旧观念，形成“以人为本”的思想

当前社会经济产业结构在经济全球化、一体化的影响下不断出现不同程度的改变，这不仅给我们的企业带来了广阔发展空间，而且也为员工潜力的迸发和能力的提升提供了机会。对于国家社会来说，人才发展战略是实现兴国大计的关键，同样对于电力企业来说，适应经济的高速发展，就必须具备充足的高素质人才，才可能实现既定的发展大计。因此，电力企业应该分外注重人力资源相关管理工作的改进和突破。这就要求企业彻底摒弃落后管理观念，引进新颖具有创新思想的管理理念，形成“以人为本”的中心思想，人本管理具有知识、自主、创新、平等与自我管理等特点，是现代企业所需要的优秀品质，可提高企业的向心力与凝聚力，充分发挥员工的团队精神与创新能力。

2.2 建立健全有效的人才激励机制和培养机制

激励是电力企业充分调动员工为实现企业目标而共同奋斗的主要动力，一个有成效的人力资源管理者，应该善于对员工实施激励，使员工积极主动去完成自己的工作任务。电力企业要牢固树立人力资源是第一资源的观念，人力资源的管理和开发是电力企业发展的第一位，要建立健全一套科学的选人、育人、用人的人力资源的开发与管理的新机制。高素质人才的培养，需要企业为提高员工素质进行必不可少的培训，也是企业在激烈市场竞争中胜出的筹码。因此，电力企业必须加大对人力资源的投资力度，完善培训体系，尤其是要加大对人才技能和智力的培养。通过对员工系统的培养和训练，使员工掌握所从事工作所需要的基础知识、实用知识、工作技能和职业道德。技能培训主要有岗前培训、岗位培训、转岗培训和经理培训。企业还可鼓励员工自我进修，营造崇尚学习、自我充电的良好学习氛围。