论低压台区线损精细化管理现状与优化措施

黄禹铭

(深圳供电局有限公司，广东 深圳518000)

0 引言

对低压台区线损的精细化管理非常重要，电力企业只有高度的重视低压台区线损的精细化管理工作，才能够有效地降低台区线损异常率，确保低压台区变户关系的准确性，保证低压居民供电工作的有序进行。但是，从目前的情况来看，低压台区管理存在的问题仍不能满足精益化管理的现状，这将严重影响电力企业的长远发展。下面针对于低压台区线损精细化管理现状进行具体的分析。

1 低压台区线损精细化管理现状分析

1.1 计量工具陈旧落后

在进行低压台区线损精细化管理的过程中，存在着计量工具陈旧和落后的问题。其计量工具陈旧和落后严重地影响了低压台区表计计量的准确性，引起了台区线损率统计的偏差值较大。而导致计量工具陈旧和落后的主要原因在于提出了电力企业没有对计量工具进行及时的更换，没有进行有效的更新，无法引用先进的计量工具进行线损的管理，严重地影响到低压台区线损精细化管理的质量和水平，不利于对低压台区线损的良好管理［1］。

1.2 数据通道管理不全面

在实际的低压台区线损精细化管理的过程中，还存在着的数据通道管理不全面的问题，而此类问题的存在，对精细化管理工作造成非常大的影响。由于数据通道是确保对低压台区线损精细化管理的重要途径，而数据通道存在着问题，将会影响到对线损的管理工作［2］。导致数据通道管理不全面的主要原因在于管理人员没有高度的重视数据通道管理，在进行数据通道管理中存在着很大的随意性和盲目性，没有结合电力企业低压台区的数据通道实际情况进行管理，严重地影响到对数据通道管理的有效性和全面性，最终也会影响到电力企业的良好发展。

1.3 数据及资料管理不完善

数据和资料对于管理低压台区线损具有非常重大的意义，这也是进行低压台区线损精细化管理的重要依据，但是，从实际情况来看，在进行低压台区线损精细化管理中，对于数据及资料的管理非常的不完善，甚至存在着大量丢失数据及资料的问题，这样严重影响到对低压台区线损精细化管理的质量，无法有效地完成相关的线损精细化管理工作。

1.4 低压台区线损精细化管理人员能力较低

由于低压台区线损精细化管理工作对管理人员的素质及能力有着很高的要求，但是，从目前电力企业低压台区线损精细化管理工作来看，管理人员的整体素质及能力有待提高，很多管理人员不具有专业的管理能力，并且工作经验较低，在实际过程中，对于线损的管理不全面，常常出现各种各样的问题，严重地影响到对低压台区线损的有效管理，不利于电力企业的长远发展，严重地影响到电力企业的市场竞争力［3］。

2 优化措施分析

电力企业低压台区线损精细化管理中存在的诸多问题已经严重地影响到对低压台区线损的精细化管理的质量，通过本文第一部分的分析和研究，详细地探讨了低压台区线损精细化管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了有效的解决措施，以进一步提高低压台区线损的精细化管理水平，进而促进电力企业的快速发展。

2.1 对计量工具进行优化

在进行低压台区线损精细化管理的过程中，还需要对计量工具进行全面的优化。计量工具的主要使用对象是负荷终端，为了保证计量的准确性，应该让负荷终端能够处于良好的运转状态，要求对负荷终端的软件与硬件进行有效地监控，一旦发现问题要及时进行反馈，通过相应的流程来完成修护工作，这是线损统计的重要保障［4］。在线损统计的过程中会使用到配变终端与低压集抄等计量器具，所以需要对这些仪器进行定期的维护。并且在配变终端正常运转的同时还要保证三相校验仪也能够有效运行，这样才能保证统计数据的可靠性。另外，电力企业还需要根据自身企业的实际运营情况，对计量工具进行全面的更新，避免应用陈旧的计量工具，通过采取先进的计量功能，显著地提高对低压台区线损精细化管理的质量和水平。

2.2 加强数据通道管理

针对数据通道管理工作不全面的问题，管理人员需要做好对数据通道的管理工作。在统计低压台区线损之前应该对以前的接入点进行保留，在此基础上在对漫游接入点进行合适的添加［5］。另外，在管理工作中，还需要及时地发现数据通道中存在的技术问题，及时地进行解决，确保对数据通道的科学管理。

2.3 完善对数据及资料的管理

对低压台区线损数据及资料应该进行妥善的保管，应该成立一个专门的管理数据及资料部门，将低压台区线损数据及资料及时地进行回收，及时地进行整理和归纳，并且进行妥善的储存，当需要查找这些数据和资料的时候，通过翻阅就能够查找到，有助于更好地完成低压台区的线损精细化管理工作。

2.4 加强管理人员的技能培训

针对低压台区线损精细化管理人员管理能力及素质较低的问题，需要采取有效的方式加强对管理人员的技能培训。由于管理人员管理内容较多，且管理内容较为复杂，因此，对管理人员的技能要求较高。供电企业应该定期组织相关的管理人员参与培训，在培训的过程中，针对具体的管理技能进行系统的学习。在管理人员参加培训之后，还需要对管理人员进行相关的考核，了解管理人员的学习结果，如果管理人员的培训结果不理想，还需要再次进行培训，通过反复培训，提高管理人员的管理能力和管理水平，这样才能够进一步做好对低压台区线损的精细化管理工作，促进电力企业的快速发展［6］。

3 结语

低压台区线损精细化管理工作与电力企业的发展具有息息相关的联系，在进行低压台区线损精细化管理中，需要相关的管理人员采取有效的管理措施，强化管理制度和管理规范，通过秩序化和规范化的管理，提高对低压台区线损的精细化管理水平，确保低压台区配电线路的安全运行和有效运行，促进电力企业的良好发展。

［1］ 茅晓蕾，陈冠.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策［J］. 供用电，2010，14(6):190 -191.

［2］ 滕乐天.线损精细化项目总体技术方案的研究［J］. 华东电力，2012，11(1):120 -121.

［3］ 黄闻娟，张吉盛，沈主浮，等.基于低压台区的抄表及线损管理方案的研究［J］. 华东电力，2013，3(1):221 -222.

［4］ 茅晓蕾，陈冠.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策［J］. 供用电，2010，13(6):149 -150.

［5］ 黄闻娟，张吉盛，沈主浮，等.基于低压台区的抄表及线损管理方案的研究［J］. 华东电力，2012，11(1):320 -321.

［6］ 李韶山，范荻，张磊.低压台区线损实测研究——暨华北电网公司配电线损测量仪的应用［J］. 电力设备，2013，14(9):102 -103.