建设工程施工质量的管理与控制研究

2014-04-17张绍杰孙海凤

江苏科技信息 2014年22期

张绍杰，孙海凤

（1.松原一建集团建设有限公司，吉林松原 138000；2.无锡市市政设施基础建设有限公司，江苏无锡 214200）

1 建立健全的质量管理组织机构、做好部门职能分工及任务分工

质量管理组织是质量管理体系重要组成部分，明确组织机构中各部门的职责和分工，是实施全面质量管理、确保工程施工质量体系运行的组织保证。项目经理是质量管理体系的组长，项目总工为副组长，各职能部门负责人为成员。技术质量部门主要是配合总工完成各单项方案编制、完成分部、分项工程技术交底，提出各项技术文件质量检验标准；对工程技术质量类文件的审核和非重点分项工程开工报告的审批；执行国家及业主、监理有关的技术质量、施工过程、检验和试验的控制要求，确保质量保证体系正常运行；监督现场施工质量，严格按照施工设计图纸、规范要求、工艺操作规程检验工程质量，判定工程质量是否合格，不合格及时纠正，重大质量问题及时反映总工，确定其质量整改措施；对因错检、漏检造成质量问题负责，监督质量控制情况，严格执行隐蔽工程预检。机械材料部门根据施工组织设计的要求组织机械设备进场，并对设备的型号、性能和数量进行检查，确保满足工程要求；做好施工机械设备管理，保证机械设备完好；根据工地试验室提供的材料质量要求，采购合格的材料，并对部分验证入库材料的外观、规格、出厂合格凭证进行验收，使其符合规定要求；做好进场材料的收发记录工作，向工地试验室提供原材料、加工成品的出厂合格证和质量保证书，提供原材料厂家的营业执照、资质证书、采购合同和其它相关材料。实验室严格按工艺及实验规程、按设计要求对原材料、构件、成品、半成品进行检验；不符合要求，严禁进入施工现场；按照施工组织设计和工程实际情况，进行各类标准试验和配合比设计，并对其执行情况跟踪检查；按规定频率对原材料、工程实体进行抽检，若发现有不合格现象，应及时向项目总工汇报；对暂不具备试验条件的项目负责委外试验。负责试验记录的整理、保管和归档。其它各部门也应根据项目的实际需要做好相应的职责与分管工作。

2 完善各项技术质量管理制度

各项技术质量管理制度能够使质量体系平稳、有序的运行，对工程质量起到事前控制的作用，使工程质量能够在技术指导下尽量少发生、不发生，更全面的进行质量预控。（1）重视图纸会审制度，分项工程开工前，项目总工应组织各级人员对设计文件进行全面校核；建立专业工程师直接负责制的设计文件的校核制度，明确每个单项的首核、复核责任人；校核工作由专业工程师具体扎口把关，项目总工组织召开图纸会审会议，及时将设计文件中存在的问题向相关部门上报，并对批复情况进行跟踪落实；项目总工应经常性对技术文件更改落实情况进行检查，确保施工依据准确、有效。（2）完善各级技术交底制度，项目总工应对各技术职能部门和项目分部及施工队进行技术交底；各项目分部或施工队的技术部门应对施工班组进行技术交底；项目分部或施工队向下交底时还应分班组进行；当人员变动时，应重新对相关人员进行技术交底，技术交底应按会议的形式进行，并形成会议记录，相关人员签字、存档（3）建立开工报告等技术文件的复核机制，各专业工程师应以科学、严谨和高效的态度对技术文件进行审核，审核工作应在规定的时间内完成，并签署审核意见。审核结束后，技术文件应及时退回项目分部进行修改，修改应按照会审意见进行，修改后的技术文件应再次通过会审合格才能上报；上报后的技术文件若不能满足上级部门要求，应及时通知相关专业工程师，并退回进行修改；审核意见应有统一的纸张和格式，并由资料员存档备案。（4）测量工程师应组织相关人员，对全线的导线、水准点进行经常性的复测，确保测量依据准确、可靠，实行测量复核制。（5）工程标准试验和配合比试验应由试验工程师本人负责进行，标准试验和配合比试验应结合施工工艺和原材料状况等实际情况进行；所有的原材料和钢筋焊接均应按规范规定的频率进行。（6）实行质量检测制度，施工过程中每道工序应有质量责任人，检查合格并在工序检测职责表上签认后，方可进入下道工序施工，工序检测职责表应上报及时并存档备案。（7）加强技术管理，各级技术人员应该严格履行自身的质量责任和岗位职责，做好工作记录，随时接受各级部门或人员的检查；各级部门至少每旬应召开一次工作会议，部门负责人检查前阶段工作完成情况，布置下阶段工作任务，并做好会议记录；项目经理至少每月召开一次质量会议，各专业工程师、部门和项目总工书面汇报月度质量情况，并形成记录，存档备案，质量会议可结合工地例会进行；各级技术管理人员应对下级部门和人员的工作情况包括施工日志进行检查，确保各项工作能真正落到实处。

3 施工阶段质量控制

施工阶段是工程质量控制的关键阶段，是进行质量控制的重点和核心阶段。施工阶段的质量控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。

（1）落实“五个三条”，坚持“五不施工”“三不交接”制度

“五个三条”：①三个坚持：一是坚持个人、班组、工地3 级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。②三个把关：一是把住材料质量关；二是把住工艺关；三是把住验评标准关。③三个强调：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。④三个底数清：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。⑤三个控制：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

“五不施工”：①未进行技术交底不施工。②图纸和技术要求不清楚不施工。③测量桩号和资料不经复核不施工。④材料等无合格证和未通过检验不施工。⑤、隐蔽工程未经监理工程师签证不施工。

“三不交接”：①无自检记录不交接。②未经专业人员验收合格不交接。③施工记录不全不交接。

（2）实施对分包方的管理、过程质量控制，分包方应及时总包反馈质量信息，分包方负责的工程施工，严格按项目部的要求进行操作，干好每一道工序，以保证分项工程质量；收集保存好相关的质量技术资料，检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。

（3）对于质量记录、文件资料的收集与整理，要予以高度重视，最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全，各方签字是否具备，是否按规定、按时记录。因此，资料员要熟悉总部和当地建管部门的有关规定，按照有关要求做好质量记录、文件资料的收集与整理工作。