工民建工程施工管理现状及应对措施

李旭光

（辽宁东煤基本建设有限责任公司，辽宁 沈阳 110121）

0 引言

随着时代的发展，建筑工程的施工质量已受到了社会各界的高度关注，只有施工质量达标，建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工过程中，科学合理的工程管理机制能对施工质量起到监督促进作用，一方面可使施工质量得到提升，缩短工期，另一方面还能使施工人员以及施工过程的安全性得到保障。

1 对建筑施工现场进行管理的意义

1.1 可使施工企业的管理水平得到有效提升

一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。[1]

1.2 可使施工安全得到保障

对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而，企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度完整地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目的顺利、有效进行得到保障。

1.3 使建筑工程的质量得到保障

倘若要使建筑工程的施工质量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有诸多种，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。[2]

2 现存于工民建施工管理中的相关问题

2.1 思想认识不够深刻

在施工过程中，依据施工人员的施工情况、材料供应情况、施工具体步骤，施工管理人员会对自身的工作范围进行确定。但由于未对施工管理的相关思想有深入认识，施工管理人员就无法对施工现场进行有效管理，在指挥和监督施工人员时就会出现失误。

2.2 人员繁杂，不易管理

在工民建施工过程中，所需的工作人员会较多，投入的资金、人力、物力也较大。因此，施工单位就需对所有的施工人员以及施工建设材料设备进行管理。在这样的情况下，管理部门的管理工作就会十分繁重，也难以发现存在的问题。[3]

2.3 管理方法不够完善

一般而言，施工管理工作由诸多方面构成，主要包括了施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理、财务管理以及施工技术管理等。那么，针对不同的部分，管理人员就需从实际情况出发采取不同措施进行有效管理。但在实际的管理过程中，管理人员采用的管理方法往往大致相同，这样一来，不仅无法提升工程的施工效率，还导致了施工管理有效性的降低。

2.4 安全管理意识缺乏

作为一项具有高危性的工作，对于建筑工程施工而言，施工安全是最为重要的。但在实际的工民建工程中，安全性问题却得到了忽视，即施工单位仅将经济效益以及工程进度作为重点环节，而没有树立起合理的安全意识。倘若施工管理部门安全意识缺乏，那么施工人员也不会具备较强的安全意识，在进行施工建设时就不能及时采取安全措施。

2.5 施工资料管理方面存在问题

施工管理机制具有系统性以及完整性，施工管理一方面是对人力物力进行的管理，另一方面还是对施工步骤的管理。但当前，只有在面对上级领导检查时，施工单位才对施工材料进行管理，在日常的施工过程中，材料管理都未得到重视，施工人员仅仅依靠自身经验完成管理工作，因而施工质量问题就很易出现了。

2.6 质量检查中的问题

针对施工质量，建筑行业都提出了较高的要求。而对于不同种类、不同用途的建筑物，国家所出台的标准也不尽相同。建筑工程的施工范围都较大，因而在进行质量检测时，管理人员往往只能采取抽样检查的方法，并不能使所有建筑物都符合标准，而这就使建筑工程的施工质量得到了降低。

3 对工民建施工管理进行加强的相关措施

3.1 对工民建施工管理质量进行提高

在激烈的市场竞争中，质量是企业获得成功的关键。建筑行业具有统一性以及完整性，因而在施工建设的每一个环节，都需进行严格的施工质量管理。例如，针对开裂以及渗漏等问题，管理人员就需在深入分析的基础之上采取措施进行应对，并提升施工人员的安全意识。由此可见，要想使工程施工管理工作得到有效进行，企业一方面需对管理机制进行完善，一方面还需对自身的综合实力进行提升。

3.2 加强施工现场管理

工民建的施工现场管理工作具有高度的统一性，在这一体系里面，质量管理是重中之重，而对于施工质量管理而言，施工现场管理则是不可或缺的。具体而言，需对工序质量进行管理，进而分析出影响工序质量上升的原因，并采取措施进行完善，使工序质量得到保障，为人民群众提供更好的服务。

3.3 对施工人员的综合素质进行提高

在施工建设过程中，管理人员既要对企业领导下达的任务进行执行，又要对施工人员的各项工作进行管理。所以，作为管理人员，就必须具备较高的管理技能、沟通能力等。当前，在我国工民建施工领域，施工人员往往都不具备较高的文化素质，因此为了促进施工企业的稳步发展，就需对施工人员的综合素质进行提升。具体而言，施工企业可定期开展培训，对施工人员进行教育指导，使他们的施工技能、安全意识、文化水平等得到有效提升。[4]

3.4 使施工管理秩序化

对于工程施工过程而言，施工资料是极其重要的部分。企业的施工建设工作由不同环节构成，而这些环节的进程依据就是施工资料。倘若在施工起始阶段，企业就严格依据施工资料中的相关准则进行施工，那么就可使施工过程更为科学合理，进而防止潜在问题的出现。在每一个环节，施工人员都需对规章进行严格施行，旨在使出现操作失误以及施工问题时能有据可依，进而使施工质量管理工作得到有效提高。

4 结语

综上所述，作为一项工程施工管理学科，工民建已受到了社会各界的高度关注。但对我国工民建工程施工管理的现状进行深入分析可知，其中依旧存在着诸多问题。因此，我们就需对现存于其中的一系列问题进行深入分析、探讨，并从管理质量提高、现场管理加强、施工人员素质提升等方面着手，使工民建施工管理工作得到创新和完善，最终推进我国建筑行业的飞速发展。

［1］陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010,29(18):38-39.

［2］邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯,2010(21):88-88.

［3］李东萍.浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J].民营科技,2012(2):160-160.

［4］王伟雄.浅谈加强工民建工程施工管理的措施[J].中国房地产业,2011(8):62.