分层式建筑工程质量管理的实践探究

2014-04-17宋世清

科技视界 2014年25期

关键词：工程质量分层工程项目

宋世清

（江苏连云港 222000）

1 分层式建筑工程质量管理的含义、原则及作用

1.1 分层式建筑工程质量管理概述

分层式建筑工程质量管理是根据建筑工程项目的实际类别、功能、需要满足用户需求等情况，而分层次制定和选择差异化工程质量的目标与内容，实行有针对性的工程质量管理模式，从而提升工程质量和水平，促进建筑行业的可持续发展。

1.2 分层式建筑工程质量管理遵循的原则

一是坚持全面发展的原则，开展分层式建筑工程质量管理必须从施工单位的实际情况出发，了解和掌握施工一线人员的整体素质和技术水平，及时解决施工过程中的短板效应。二是坚持用户至上的原则，分层式建筑工程质量管理必须针对用户实际使用情况提出相应的质量管理目标与要求，满足用户的需求。

1.3 分层式建筑工程质量管理的意义和作用

一是分层式建筑工程质量管理可以根据不同施工单位的整体实力，确定有效的工程质量管理目标，从而有针对性的促进各个层次的施工单位工程质量管理发展。二是分层式建筑工程质量管理有利于实现人尽其才、才尽其用的人才培养目标，促进工程质量管理人员的全面发展。三是分层式建筑工程质量管理坚持以市场需求为导向，有利于适应和满足用户的实际要求。四是分层式建筑工程质量管理有利于促进建筑工程质量的的优化与创新，促进建筑工程质量和水平的提升。

2 分层式建筑工程质量管理的影响因素

2.1 分层式建筑工程质量管理的主观影响因素

施工项目的生产经营活动以人为主体，肩负着工程项目建设管理者、施工者和决策者等重要角色，人员的整体素质直接或者间接的都会对项目的规划、设计、施工、验收等环节产生重要的影响。人员的整体素质直接影响到分层式建筑工程质量管理的有效进行和发展，同时更是分层式建筑工程质量管理的主观影响因素。

2.2 分层式建筑工程质量管理的客观影响因素

（1）施工需要的建筑材料选取是否合乎设计要求，产品质量是否达到标准，材料保管使用过程中是否得当等，都会对建筑工程项目的结构、外观、使用功能、质量安全等产生直接影响。

（2）建筑工程的施工设备主要分为两种：一个是指建设工程项目主体及配套的设备和各种机械工具等，他们具有建筑设备安装，保障施工顺利进行的主要功能。另一个是指建设项目施工过程中直接使用的各种机械设备，他们是建设施工生产的重要手段。

以上两种施工设备和施工材料都是分层式建筑工程质量管理的客观影响因素。

2.3 分层式建筑工程质量管理的外界影响因素

外界环境主要包含天气、温度、湿度和气候等自然条件因素，这些都是对建筑工程质量有着重要影响的环境因素，直接关系到建筑工程质量的好坏，是进行分层式建筑工程质量管理要综合考虑的外界影响因素。

3 分层式建筑工程质量管理的具体措施

（1）管理人员在项目设计施工前就要做好可行的建筑项目分层式质量管理计划。分层式质量管理计划存在于建筑项目的设计阶段、施工阶段和验收阶段，是分层式质量管理的基本工作，更是保障工程施工建设质量的必要条件。施工单位要正确认识分层式质量管理计划的重要作用和实际意义，把质量管理计划、管理控制和建设成本三者有机的结合起来，在做好分层式质量管理工作的同时，降低建设成本，实现建筑项目的总体目标。

（2）强化和完善建筑项目分层式质量管理责任制度。施工单位要严格建立健全建设项目责任制，建立针对施工人员和特种工人的分层次责任制度，建立检查验收的责任制度等，从基础抓起，领导要层层把关，责任到人，最重要的要对工程质量落实终身责任制，促进建筑工程质量的整体提高。

（3）实行分层次分阶段的图纸会审制度。建设项目管理人员要做好设计院、监理单位、施工单位和验收单位的沟通协调工作，共同参与建设项目不同阶段的图纸会审工作，及时发现设计施工图纸中的误差和功能不合理等现象，避免施工后期的相互扯皮问题。同时要做到技术交底，按照图纸施工，以施工规范要求为指导，避免擅自修改施工图纸，盲目施工等现象。

（4）针对施工人员的自身素质，分层次提高施工人员的整体素质，组织管理人员对其进行相关培训。树立正确的质量责任意识，做到预防为主，防范于未然的思想。同时，更要养成管理人员和技术人员科学严谨的工作作风，形成良好分层式建筑工程质量管理的工作能力。

（5）选取质量优秀的建筑材料，为建筑工程项目做好物质基础。建筑材料的优劣直接关系到建筑工程质量的好坏。在实际施工过程中，管理人员要做好采购、检测、运输和使用保管等工作，要选取思想政治觉悟高、品质好的采购人员，坚决抵制乱立采购名目和回扣等问题出现。同时，在选择建筑材料时，要选择生产厂家信誉好，质量有安全保障的大品牌材料。施工时，要对建筑材料和设备全过程监控，这样不仅可以保障质量，同时还可以避免返工、窝工等现象。

（6）落实现场检测与管理工作。建筑工程项目的影响因素众多，在实际施工过程中，要尽力做到一次施工，要避免因为施工失误、工艺流程问题而造成的返工。返工不仅浪费时间，同时更是对人力、物力的极大浪费，因此，加强施工现场的检测与管理工作是十分必要的。现场管理就是对施工人员在施工现场的一线管理，要对施工的每一个工序、方法、质量进行人为的有效控制，从思想上促进施工人员对施工质量的重视，发挥主观能动性的作用。管理人员还要加强施工现场设备的管理工作，保障机械设备的正常运行。对建筑工程质量做到，随时现场抽查、检查，发现问题及时提出整改措施。

（7）严格按照验收制度，做好建筑工程不同施工阶段、不同层次的验收工作。在建筑工程主体、分项工程竣工后，应当以质监部门为主，连同建设施工、设计、监理、消防等部门，根据建筑工程检验评定标准和相关检测材料，本着客观、实事求是的态度，对不同阶段的工程质量进项验收工作。工程质量验收合格后，才能交付使用。施工建设企业自身要树立长效的分层式质量管理目标，提高企业自身的管理能力，促使建筑工程质量达到国家的验收标准。