分析如何强化建筑工程中的成本管理

王小龙/新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司

分析如何强化建筑工程中的成本管理

王小龙/新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司

成本管理是建筑工程中的一个十分重要的组成部分，其是作为一个庞大系统集合体-建筑工程在进行建设和发展的必然选择。事实上，就目前的建筑工程实际施工来说，其因为受到来自多方面因素的共同影响而出现许多问题，而其中较为突出的一个通病便是材料、资金以及人员力量的极大浪费，这就对成本管理提出的新的要求。为此，为了给读者们更好地将建筑工程中的成本管理框架呈现出来，本文将紧紧围绕着建筑工程中的成本管理这一中心主题，从成本管理的内涵出发，通过对目前建筑工程中项目管理现状进行挖掘和分析，最终给出强化的几点建议。

建筑工程；成本管理；问题；对策

前言：建筑工程，是目前我国进行社会部经济发展以及城市化建设当中的一个十分重要的组成部分，其在为保证建筑需求的同时也推动了相关经济产业的发展。然而，就建筑工程而言，其作为一种庞大的系统工程，所涉及到的原料、人力、资金以及部门也呈现出一种复杂的多样性特点，而这这些环节在进行具体的落实和运行时，总会出现一些效率低、利用率低的问题。建筑成本是某一建筑工程项目在中标之后到施工完成整个部分所花费人力物资的总和，这也就要求我们抓住其成本管理的深刻内涵，对其存在的问题进行挖掘和分析，并最终提出相关对策。本文就是在这样的背景下提出的，通过对其成本管理的相关方面进行分析和介绍，意义重大。

一、建筑工程中成本管理的内涵及重要性

在文章的开篇之前，我们先对本文的主体-建筑工程中的成本管理，进行简要的分析和介绍，以为之后对建筑工程中成本管理存在的问题以及对策的提出奠定一定的基础。

建筑工程的项目成本即工程项目从规划设计到竣工结算期间所需用全部耗费之和，包括基本的人工、材料以及机器设备的费用、项目前期准备费用和贷款利息、管理费等。通过强化经营管理，建立完善的成本管理制度，可以提高成本核算水平，有效降低工程成本，从而实现目标利润，获得良好的经济效益。为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了企业内部的精细化管理。这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。

二、目前建筑工程中成本管理现状

实际上，就目前来说，我国建筑工程中的成本管理水平因为容易受到多方面因素的共同影响而暴露出许多问题，这些问题都在一定程度上给建筑工程的健康发展造成了一定的阻碍。总的来说，其主要表现在以下几个方面：

1.没有正确地认识经济成本管理。在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。

2.没有制定一套全面的成本管理考核制度。在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。

3.相关的组织管理部门不够全面。在企业的组织管理方面，大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门，没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样，大家都是各做各的，各个部门之间没有形成一个联系紧密的体系，因此各个部门之间的信息就不能够得到有效的传播和交流。

三、强化建筑工程中成本管理的几点建议

我们在上一节中说到，就目前的建筑工程成本管理来说，其还存在着一定的问题，我们接下来就如何强化其成本管理简单谈谈几点自己的看法。

1.建筑工程项目的成本预测。成本预测指的是以历史资料为依据，采用统计分析、经验总结、以及数学模型等方法，对建筑工程项目所需的成本进行预算和推测。进行成本预算能够为企业的项目管理和经营决策活动提供数据参考，及时发现其中存的的问题，并有利于了解和掌握成本管理工作的薄弱环节，进而有针对性地采取有效措施加以应对。一般，进行成本预测需要做好以下方面的工作：制定预测计划、搜集预测资料、选择预测方法、进行成本初步预测、以及分析成本水平的影响因素等。

2.建筑工程项目的成本计划。成本计划作为成本管理与成本会计的重要组成部分，同时也是企业经营计划的一项重要内容。它由项目经理负责，是在成本预测完成的前提下进行的，并以货币形式规定工程进行中所耗费的计划总水平。在进行成本计划时，首先要遵循一定的原则，主要有从实际出发原则、统一领导原则、分级管理原则、弹性原则等。同时还要考虑成本计划的构成，主要包括直接成本计划、间接成本计划、以及成本计划表等。

3.建筑工程项目的成本控制。成本控制要针对建筑工程项目的全过程，对成本进行严密地监督和检查，及时发现和解决其中存在的问题。工程项目进行成本控制的最终目的是通过降低项目成本来提高经济效益，因此在控制成本支出的同时，还要根据工程项目实施的具体情况适当地增加工程预算，为工程的正常施工提供双重保障。

4.建筑工程项目的成本核算。如果没有达到预期的决策目标，那么除了决策本身的原因，还有一种可能是在执行过程中出现了偏差。因此，为了实现决策目标，必须要做好工程项目的成本核算工作。成本核算的内容主要包括人工费用的核算、材料费用的核算、机械费用的核算、以及其他直接或间接费用的核算等。在具体的执行过程中，要坚持客观性和可控性原则，优化施工方案，尽可能地降低工程项目成本，实现利润的最大化。

四、结语

经过上文的分析和介绍，我们对建筑工程中成本管理的内涵、现状以及存在的问题有了一定的了解，从中我们可以深刻地认识到，作为一种可以提高建筑工程利用率和运行效率的有效手段，成本管理应该得到广泛的推广和使用。然而，面临着如今建筑工程施工事业不断发展以及挑战、要求越来越多的深刻现实，成本管理中所存在的那些问题应该得到有效的解决和规避，这也就意味着相关的简述施工单位和施工作业人员，在进行实际的建筑工程建设过程中，充分认识到建筑工程的重要性，对所存在的根源所在进行充分的挖掘和分析，并建立和设计相应的成本计划，做好成本控制以及成本核算，灵活变通，真正意义上将建筑工程中的成本管理水平提升至一个新的高度。

[1]李志强.建筑工程管理中的成本控制的探讨[J].才智，2011（23）.