供电公司的运营管理与运营监测初探

2014-04-16张蓓国网伊春供电公司

经济技术协作信息 2014年32期

关键词：利用效率利用率电能

张蓓/国网伊春供电公司

供电公司的运营管理与运营监测初探

张蓓/国网伊春供电公司

文章论述了电能的利用率的意义，不高的原因，最后提出了解决对策

运营管理；运营监测

随着经济的发展，我国电力的供需矛盾日益突出，究其原因，主要在于以下两个方面：第一，综合国力不断提升，对电能的需求量日益增大；第二，电能使用效率不高，严峻的供电形式给军民的生产和生活带来严重的影响。基于此，电力企业逐步开始重视电能的利用率，以便在一定程度上缓解电能的供需矛盾。

一、提高电能利用率的意义

能源对人类的进步起着重要作用，人类对能源利用的每一次进步，都对社会的经济具有促进作用，反过来，能源的承载力也会对经济的增长速度、结构及方式等起到限制作用。21世纪是工业化时代，工业的发展离不开电力，因此电能是世界各国发展过程中必可缺的重要能源。如何提高电力资源的利用效率和电力企业的经济效益，降低损耗和成本，是电力企业亟待解决的重要课题。我们应加以认真研究。

二、我国电能利用效率不高的成因

（一）电力管理滞后

在我国电能利用效率不高，供需矛盾比较突出的主要原因在于电力建设相对落后。主要以下几个方面：

1.政府宏观调整不到位，工作效率相对低下。

2.电力企业属于国家垄断企业，因此导致电力供需之间缺乏有效性。

3.电力信息公开化程度不高。

（二）电价制定不合理

我国电价存在极大的不合理性，电价的制定通过政府完成，这就导致电力市场难以适应逐渐完善的社会主义市场经济，因而当出现供需矛盾时不能有效发挥其调节性能。

（三）粗放式经济增长方式还没转变

我国电力能源的高消耗问题主要是由于经济增长方式比较粗放、经济结构不合理而导致的。有的地区忽视客观条件和资源环境的限制。导致攀比增长速度的盲目性，从而致使固定资产投资规模过大，高耗能行业的快速膨胀，用电结构向重型化方向发展，建筑行业发展过剩，能源利用率比较低下，电力浪费问题比较突出。

（四）电力运营机制落实

我国电力利用效率比较低下，节能工作得不到足够的重视，在某种程度上是因为电力运营体制与节能工作互相矛盾。很多提高电力运用效率的方法存在了很多年，但收不到应有的效果；除此之外有效的新手段在全国推广起来困难重重。就目前的电力运营机制而言，电力公司从提高电力运用效率中无法获得足够的回报，推广提高电力运用效率的积极性也就不高，当然更不会考虑帮助用户去有效地利用电力。

（五）电力运营体制不完善

我国电能利用率不高，电力节能工作开展不到位，主要原因在于电力运营体制和电力节能在一定程度上存在冲突，就目前的电力运营机制而言，电力企业若提高了电能利用率，但并未获得较高的经济效益和足够的回报，那么在推广提高电能利用率方面也不会有较高的积极性，更不会考虑用户的利用效率。

三、提高电力运营管理效率的有效对策

（一）加强政府管理

电力企业首先要抓好行业内的电力节能，提高电能利用效率。电力企业要积极主动协助政府相关部门制定相应的节能措施，作为全民节能的指导纲要。同时政府相关部门对于电力企业要进行严格的监督，监督其能够及时有效的公布电力企业的各项信息，加强民众监督，提高利用效率。

（二）加强电价管理

电价制定要逐步市场化，不能实行一刀切的垄断模式，现阶段，政府对于电价的制定已经有了一定的改进，实行阶梯电价。根据一定周期内用电量大小来制定不同的电价，具有一定的合理性和可行性，对电力节能可以起到一定的促进作用。

（三）适度实施计划供电，提高能源利用率

实行计划供用电不仅是缓解我国当前供电紧张的必要措施，也是促进我国国民经济全面发展的一项必须长期坚持的方针，对地区电网来说，工厂用电要按照电网下达的指标，实行计划用电，采取必要的限用措施。工厂内部各车间用电也要按照工厂统一下达的指标实行计划用电。车间各级都要加强用电管理，并通过计量，严格考核。对于工厂的非生产用电，也要加强管理，防止浪费。对于工厂的非生产用电，也要加强管理，防止浪费，对于职工家庭用电，也应装表计量收费。

（四）做好负荷预测工作

对用电区域的负荷增长进行预测是目前电力企业开展需求侧管理的关键环节，在用电量持续增长，供需矛盾日益突出的情况下，电力企业只有对及时，准确掌握用电区域用电负荷的数据信息及负荷预测增长信息，才能为有效的进行需求侧管理提供决策依据，才能进行更有效的管理。

四、电力企业推新运营监控信息系统的框架

电力企业积极推广运营监控信息系统的软、硬件建设，它有利于加强电力企业运营管理，进一步提高工作效率，促进企业经济效益的提高，是一种重要的技术手段。

（一）实行全面监测措施的内容

1.外部环境监测包括政策和法律环境，社会文化和自然环境，经济环境，技术环境，产业环境，市场环境等；

2.综合绩效监测包括电网状况、资产质量、电力管理，服务水平，业绩水平和可持续发展等内容；

3.运营状况监测包括人资集约化、财务集约化、物资集约化、大规划、大建设、大运行、大检修、发电、送电、大营销和其他业务等等；

4.核心资源监测包括人力资源、财务资源、发电，实物资产和其他资源监测；

5.关键流程监测包括计划与预算管理，购售电管理，资金收支全过程管理，项目全过程管理，公司重点工作管理，物资供应键管理，业扩报装管理和电费管理8个方面。

（二）运营分析模块的内容

该模块主要是对企业的日常活动进行分析，因企业业务繁多，需要做进一步研究，探讨各种业务之间的内在关系，以及不同业务对企业运营的不同影响，通过确定核心要素，研究分析、构建模型等途径，全面采集有效信息，实时掌握市场的动态，并对其发展趋势进行预测，结合这诸多因素，对企业的竞争能力，综合绩效，风险控制和发展潜力等进行综合分析。

（三）协调控制模块的内容

该模块主要是针对企业实际运营管理中的异常而设置的，以全面监测和运营分析的结果为依据，利用横向协同、内部协作等方法，对运营中的风险和异常进行协调控制。

（四）全景展示模块的内容

该模块引进可可视化技术进行场景设计，借助多种载体将电力企业的运营业绩、管理效果等做全方位的展示。

（五）综合管理模块的内容

该模块具有较强的综合性，涉及诸多方面，如企业远景规划设计、人才管理、体第构建、工作组织、资料文档处理、创新成果展示等。