当前成本会计面临的问题及对策探析

孙蕾/沈阳造币技术研究所

当前成本会计面临的问题及对策探析

孙蕾/沈阳造币技术研究所

随着我国社会经济的快速发展，企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种情况下，如何在激烈的市场竞争中占据有利地位，已经成为各企业必须要思考和面对的重要课题。而对于企业来说，成本会计作为一种会计管理方法，通过对企业的产品成本进行分析并加强成本管理，在推动企业发展方面发挥着重要作用。

成本会计；财务管理；市场竞争力

近年来，随着国内外经济形势的变化以及我国经济结构的不断调整，国内企业面临着较大的市场冲击，生产经营成本居高不下，企业的生存状况日趋恶化。在严峻的市场环境下，企业必须要采取有效措施，深挖潜力，千方百计降低成本，只有这样才能摆脱不利因素的影响，增强企业自身的竞争实力。

一、成本会计的基本概念及其特点

成本会计被看作是成本核算与生产经营的有效结合，通过借助现代数学以及数理统计的相关原理及方法，运用数量化的管理技术及方法，对企业生产经营活动中的劳动耗费等进行计划、控制、分析和考核等，以便准确反映并减少通货膨胀对于企业经营活动造成的不利影响，促进企业的生产经营活动健康发展，不断提高企业的社会竞争力和适应市场的能力，顺利实现企业成本管理的目标。随着社会主义市场经济的发展，企业经营机制的转换，以及现代企业制度的建立，现代成本会计具有系统化、法制化、时代化、规范化的特点。作为现代会计的重要内容，成本会计是伴随着社会生产的发展而出现并且在商品社会中不断完善。在市场经济条件下，成本会计在企业的生产和经营活动中发挥着重要作用。

二、影响成本会计的主要因素

1.信息技术的发展对成本会计产生重要影响。当前，信息技术发展迅猛，这已经对成本会计产生出直接的影响。一方面，成本会计核算走向信息化。信息技术的快速发展，有力地推动了电子商务的应用，这不仅降低了企业的交易成本，而且提高了企业资金的周转速度，对传统成本会计提出了巨大的挑战，如何及时分析并准确预测电子商务的运行成本等，并确保会计信息的全面性、真实性和有效性，这已经成为成本会计必须思考和解决的重要问题。另一方面，在电子商务运作过程中，成本会计核算标准将进一步标准化、统一化。随着社会经济的快速发展，出现了许多跨地区和行业的企业以及企业集团，为了加强集中管理，提高企业的市场竞争实力，就必须在集团内部制定统一的成本核算标准，全面核算原材料采购、生产以及销售等环节的成本，从而最大限度地降低企业的生产经营成本。同时，随着信息技术的发展和全球化时代的到来，为了增强企业在国际市场上的竞争力，就应当根据业务发展的需要，在成本管理方面采用国际上通用的核算方法，这不仅可以有效改善企业自身内部的生产经营管理状况，提高经济效益，而且采用国际市场上普遍适用的成本会计组织形式和方法，又可以逐步实现与国际接轨，进一步提高企业的国际竞争实力。

2.成本结构的变动对成本会计产生直接影响。传统的企业成本会计主要是围绕着企业的有形资产进行设计和运行的，而忽视员工的知识以及科学技术这些无形资产的价值。但是，随着社会经济的快速发展，知识及技术的运用会对企业的生产经营状况产生出越来越重大的影响作用。从某种意义上来说，当前企业之间的竞争，已经不再是传统意义上的资本以及劳动力等生产要素基础之上的竞争，知识以及新技术的运用已经成为推动和影响企业发展的重要因素。

3.社会环境的变化对成本会计产生重要影响。当前，社会环境已经发生了较大变化，在这种情况之下，成本会计也会发生重大变化。首先，在现代企业中，自动化生产正在逐步取代人工，人力成本在现代企业生产中的比例有了较大降低。其次，由于市场竞争日趋激烈，企业对于成本会计更加重视。再次，由于竞争的加剧，企业越来越重视采用先进技术和新工艺，产品的更新换代越来越频繁，生产周期进一步缩短，因此，传统的分布核算等方法已经不能适应社会发展要求。因此，必须要改变传统的成本计算，这必然会对现行成本核算产生重大影响。

4.成本管理观念对成本会计产生重大影响。一方面，成本管理观念已经发生根本变化。在传统的成本管理中，企业重视生产资料的节约和有效利用，片面追求降低单位成本来减少企业的支出。而在市场经济条件下，企业成本管理以满足市场需求和创造更多利润为目标，因此，企业在加强成本管理的过程中，重视企业的经济效益，从企业成本效益的角度审视企业的成本管理，要求以尽可能少的成本创造出更多的满足社会需要的产品，为企业创造出更多的经济效益。另一方面，许多新的理论在成本管理中得到广泛应用。在信息技术条件下，企业成本会计重视引进了许多新的理论。

三、当前成本会计存在的主要问题

1.成本会计管理的重要地位尚未得到充分重视。与以前相比，当前我国很多企业已经逐步认识到成本会计管理的重要性，但是，这种认识还不够全面，主要表现在虽然关于成本会计的理论研究有了长足进步，但是系统性较差，方法还比较落后。传统的企业成本会计管理主要是针对企业生产的某个环节或者某一层面进行的，缺乏系统性和全面性，忽视对各种方法之间内在联系的把握，而没有构建起系统的成本会计管理方法体系。这就造成在具体的成本管理过程中，由于管理方法之间没有关联，导致企业成本会计管理中缺乏连贯性，这在实际上加大了企业管理的难度，增加了企业的管理成本。

2.成本会计管理的观念还不能适应社会经济的发展要求。总体来看，我国企业当前普遍存在的成本会计管理观念还比较落后，不能适应社会的发展要求和市场竞争的需要，对成本会计管理的内涵、目的、方法以及手段等的认识还不够全面。落后的成本会计观念已经不能适应社会经济的发展要求和日趋激烈的市场竞争环境，这些落后的成本会计观念需要随着时代和科技的进步和发展而急需转变。

3.成本会计管理方法需要根据经济形势变化进行改革。尽管国内企业近年来积极借鉴并探索先进的成本会计管理方法，也取得了一定的成绩。但是，应该看到，很多企业的成本会计管理方法已经不能适应当前国际国内经济形势的发展要求，需要进一步提高和深化成本会计管理方法改革。

4.企业成本会计管理体系不够完善，制约了成本会计效能的发挥。首先，成本会计主体不够明确。在很多企业管理者看来，成本会计就是企业财务部门的工作。其次，成本信息失真。再次，企业内部分工增加企业管理成本。随着社会的发展，企业内部部门越来越多，分工更加精细，这实际上对企业成本管理造成不利影响。一方面，由于企业成本管理需要多部门的配合协调，致使企业协调管理的成本明显增加，另一方面，这种分工由于其管理程序的复杂性，在一定程度上又降低了企业成本控制的效率，造成企业直接的经济损失。

四、加强成本会计管理的主要措施

1.高度重视成本会计在企业管理中的重要地位。应该看到，在社会主义市场条件下，成本会计在企业发展中发挥着重要作用。因此，应该高度重视企业成本会计，加强成本会计理论的研究，不断提高我国成本会计的管理水平。一方面，要摆脱传统会计观念的束缚与制约，积极解放思想，努力开拓成本会计的研究领域。另一方面，要本着求真务实的态度，深入开展调查研究，及时发现并采取有针对性措施解决企业生产过程中存在的成本控制问题。同时，要重视总结已往的经验教训，广泛收集并重点分析国内外成功案例，同时可以将其成功经验运用到企业成本会计管理中，建立起科学的成本控制的考核、评价和激励机制，充分发挥成本会计在企业管理过程中的重要作用。

2.进一步革新成本会计观念，充分发挥成本会计管理的重要职能。在企业生产过程中，如果片面强调降低企业生产成本，可能会造成企业减少为未来发展所进行的必要的费用支出，从而严重阻碍了企业的技术革新和产品更新换代的步伐。企业在参与市场竞争过程中，应当积极推出差异化产品，这种措施从短期来看，往往会增加企业的负担。但是，这种措施可以有效提高产品在市场上的占有率，从长远来看，有助于企业得到更高的成本收益。同时，要发挥成本会计管理的职能，把降低企业成本的环节从生产过程扩展到原料采购、产品设计及开发、市场销售等环节，使成本控制扩展到整个产品生命周期。

3.积极吸收先进的成本会计经验和方法。在西方社会中，成本会计有着悠久的历史，积累了丰富的实践经验。同时，随着现代经济的快速发展，各种科学技术及其理论在成本会计管理中得到广泛应用，形成了新型的经营型的成本会计。而我国目前企业面临着极为激烈的市场竞争，因此，必须要高度重视学习和借鉴西方先进的成本会计方法。因此，我国企业要根据国内外经济形势和不同企业的具体情况进行深入研究。当然，西方有些成本会计管理方法可以直接引进，而有些方法可以根据实际情况进行革新，从而探索并逐步构建起具有中国特色的现代成本会计体系。

4.逐步完善成本会计制度体系，提高企业员工的成本意识。为了适应社会经济的快速发展，必须要高度重视构建起完善的企业成本会计制度体系，建立和健全成本会计规章制度，加强企业成本管理力度，调动起企业管理者与员工参与成本管理的积极性和创造性，提高全员成本意识和素质。同时，要采取有效措施，对从事成本会计人员进行针对性培训，不仅要提高员工的会计职业道德，而且加强专业技能培养，引导企业会计人员学习运用价值工程以及成本优化方法，掌握现代成本会计的理论与方法。同时，根据社会发展需要，积极推广使用成本会计电算化。在当前社会发展阶段，利用信息管理手段已经成为现代企业成本会计的重要发展趋势。运用信息技术，不仅可以有效提高信息反馈速度，提高了业务处理能力，而且可以及时、准确地对企业的生产经营活动进行成本预测，以有针对性地实施成本控制。

五、结语

成本会计是成本核算与生产经营的有效结合，对企业的生产经营活动进行计划、控制、分析和考核，不断推动企业的生产经营活动健康发展，有效提高企业的经济效益和市场竞争力。在市场经济条件下，成本会计在企业的生产经营活动中占有重要地位。但是，应该看到，我国企业在成本会计管理过程中还存在着很多问题，必须要采取针对性措施，对现有的企业成本管理体系及方法进行改革，不断降低企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争力，实现企业内部资源的合理配置，实现企业的最佳经济效益。

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