对建筑工程施工管理相关问题的思考

黄 杰/阿勒泰市红墩镇村镇规划建设发展中心

对建筑工程施工管理相关问题的思考

黄 杰/阿勒泰市红墩镇村镇规划建设发展中心

在现代化城市建设中，建筑工程项目逐渐增多，建筑工程施工管理面临着很好的发展机遇，但也面临着很大的挑战，因为建筑工程本身具有施工复杂，涉及人员多，施工周期长，技术要求高等特点，因此施工管理工作很难开展，而管理工作的不到位在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。因此建筑施工管理人员需要在管理工作中总结经验教训，不断吸收并采用优秀的管理办法，实现有效的建筑工程施工管理。

一、建筑工程施工管理存在的问题分析

1.安全管理中存在的问题。安全管理工作在很多建筑施工中得不到应有的重视。建筑企业上至领导，下到个人，都没有将安全工作放在第一位，安全意识并没有深入到每个员工心中，因此在实际施工过程中，施工安全文件并没有得到很好的执行，因此存在安全管理问题。一些建筑企业不重视企业安全生产，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自觉贯彻落实国家关于施工安全管理的法律和法规，会造成安全管理问题。建筑企业施工现场的安全生产制度不健全，安全责任没有进行详细的划分，没有落实到个人，这就导致施工现场的安全管理机构起不到应有的作用，安全管理工作缺乏效率。此外，由于建筑企业领导对安全管理工作的不重视，因此对安全管理工作的投入资金相对较少，因此施工现场配备的安全设施、安全设备、用具等都不完备，安全帽、安全绳、安全网等都会存在一定的问题，这会给施工人员的人身安全造成极大的威胁。

2.质量管理中存在的问题。建筑企业内部没有建立一套科学合理的责任体制，就不能够将责任细化、落实到个人，因为各部门之间职权模糊，因此会出现越权行事的现象，一旦发生质量问题，各部门之间还会互踢皮球，推卸责任，严重影响办事效率。施工现场缺乏专业的检测人员，难以进行现场质量评估工作，很难保证施工质量。政府部门监督检查力度不够，竣工验收环节没有严把质量关，就会使一些建筑企业不按照施工程序进行施工或者未经审批就开始施工。还有一些建筑企业甚至没有通过专业机构的设计、审核，没有确立设计施工方案就草草动工，盲目追求施工进度，就会忽视建筑施工安全与施工质量。

建筑施工管理还包括对建筑材料的采购与检查工作。一些建筑企业为了节约建筑成本，会采用达不到建筑要求的劣质建材进行施工，施工中还会出现偷工减料的情况，这会严重影响建筑工程的施工质量，也会影响建筑的正常使用功能，缩短建筑的使用寿命，也会给住户的生命财产安全等带来一定的威胁。

二、加强建筑工程现场施工管理的措施

1.完善现场管理机构。进行建筑施工现场管理就必须要建立一个优质、高效的现场管理机构。要严格按照施工规范以及相关要求，对现场施工进行质量监管，履行自身的监管职责。完善现场管理机构就要建立完善的制度，完善管理机构的职能，使管理机构在实际监管过程中能够有法可依、有据可查。完善现场施工管理机构有助于建筑施工的顺利开展，有助于施工单位的文明施工，提高施工单位的施工管理能力。

2.吸收先进管理经验，实行现代化管理。随着科学技术的发展，各行各业都在逐渐实现现代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用现代化的信息技术以及计算机网络技术，对整体建筑施工进行控制与调节，优化资源配置，从而保证施工质量，并为建筑企业创造良好的经济效益。建筑施工现代化管理应该首先利用信息技术建立一个施工管理数据库管理系统，实现动态管理，能够合理调配施工现场的施工人员、施工设备，调整施工进度等，还能够及时发现并记录实际施工过程中遇到的问题，录入电子档案，有助于施工问题迅速、准确的处理。利用出库软件管理现场施工材料，可以使施工现场的材料管理更加明晰、准确，对建筑施工的采购工作、资金结算等都有很大的帮助。

3.加强对施工现场环境的管理。一个良好的建筑施工环境可以保证各项施工操作的顺利开展，也是文明施工的重要表现。因此在现场施工管理中，需要使施工现场的环境符合相关要求，建立现场环境保护目标责任制，将施工现场环境保护纳入施工管理中来，并实行责任制，将责任落实到个人。还要加强对现场环境的检查与管理工作，将施工现场的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾等控制在国家允许的范围内，严格控制建筑污染程度。建筑施工现场会存在很多变数，因此建筑施工管理工作需要针对施工现场最容易出现问题的地方，制定紧急预案措施，这样一旦发生问题，施工单位便可以从容应对。

三、加强建筑工程施工质量管理的措施

1.建立完善的质量管理制度。建筑质量一直是人们重点关注的话题，建筑质量影响到人们的居住舒适度，影响到建筑物功能的正常使用，影响到建筑物的寿命，还影响到建筑企业的经济效益以及信誉度等。因此建筑施工单位必须强化质量意识，将质量意识深入到每个员工的心中，建立健全质量管理体系，加强对工程施工的质量和安全管理。施工现场应该建立质量管理组织，其主要成员为项目经理、专职质量员等，质量管理组织内部要进行合理的分工，并进行明确的职责划分，使质量管理组织在对施工质量进行监督的同时，也能够对自身工作进行监督，切实的完成企业质量管理目标。

2.宣传“质量为先”，提高员工的质量意识。施工单位内部要进行“质量为先”的宣传，使质量意识深入到每个员工的心中，并建立施工奖惩制度，使员工严格按照施工要求进行施工，使施工质量与员工的业绩挂钩，这样能够提高员工的生产积极性，为施工质量提供保证。

3.严把材料质量关。拒绝使用劣质建材。建筑施工单位要建立质量检查和检测制度，规范建材采购工作，要求建材供应商提供营业制造以及建材的检验证明，在材料进入施工现场之前，还要派遣专人对材料质量进行检查，一旦发现不合格建材，要坚决抵制其进人施工现场。

四、结束语

综上所述，良好的建筑工程施工管理能够保证建筑企业的正常运转，能够为建筑工程的施工质量提供保障，因此建筑单位需要不断重视施工管理工作，善于在实际工作中总结经验教训，不断革新并优化建筑施工管理方案，为企业创造更好的经济效益。管理工作需要从企业建筑施工的实际出发，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等多方面人手，相信经过相关人员的不懈努力。建筑工程施工管理工作定能做得更好。