石油企业会计精细化管理研究

耿晓蕾/中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司财务部

石油企业会计精细化管理研究

耿晓蕾/中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司财务部

石油产业是现代社会经济发展的重要支柱产业之一，包括人们的生活及社会的发展，乃至国家在世界国际中经济地位的增高都与石油企业的发展密不可分。石油企业不但在很大的程度上给人们的生活带来了方便，而且石油企业随着人们对石油能源的要求不断的创新，满足人们的需求，这就对石油企业会计精细化管理提出了新的要求，要求石油企业必须增强企业成本及质量管理，从而提高企业的核心竞争力，创造出更多的社会及经济价值。

石油企业；会计精细化管理现状；管理措施

前言：随着我国社会经济及经济体制的不断发展、不断深化，人们的生活水平逐渐提高，石油企业呈现了突飞猛进的发展趋势，虽然石油企业在发展的过程中，经历了很多不可预见的挫折及难题，而且在发展过程中也凸显了很多问题，但是石油企业的管理也取得了一定程度上的进步，石油企业通过在发展过程中的摸索，逐渐向规范化、标准化、先进化的趋势发展，与此同时，石油企业在社会市场中的竞争力不断增强。如今石油企业面临的核心问题是怎样对企业进行完善、有效的管理，怎么实现资源的最优化，怎样创造出最大的经济及社会效益。因此，石油企业要想达到最佳的效益及可持续发展，必须加强企业成本及质量的有效控制，这是石油企业能够实现突破性发展及提高市场竞争力的基本前提及根本保障。

一、目前我国石油企业管理的基本情况

1.石油企业管理难度比较大。石油企业本身具有着非常特殊的性质，不但具有很大的投入特征，而且周期还比较长，除此之外，还伴随着很大的风险，投资成本非常巨大。从石油的勘测环节到石油的挖掘开采，再到石油的加工零售等重要过程，因此石油的管理范围非常大，而且对管理的要求非常严格，所以石油企业的管理难度相当大，这是由石油行业本身具有的特殊性决定的。

2.石油企业缺乏先进的管理方法。从我国建国时期开始，石油行业就是我国经济发展的重要支柱型产业，占有非常重要的地位，但是由于过去实行计划经济的原因，一直导致我国石油企业的管理思想跟不上世界发展步伐，管理理念及管理模式比较落后、老旧，因而以前的管理理念在人们的思想中根深蒂固，从而使得一些比较新颖的、比较先进的管理理念很难得到大家的认同，管理方式的改变变得非常缓慢及艰难。随着社会经济的逐渐深入发展，我国的石油企业逐渐与国际石油企业管理模式接轨，使得石油企业的发展步入了一个崭新的历史时期。所以，我们必须学习及借鉴国际跨国石油企业的创新的管理模式，学习他们先进的管理理念，逐渐适应市场经济的发展，提高我国石油企业在国际经济竞争中的地位，从而更好地满足客户的需求，实现利益的最大化。

3.石油企业管理体制不够完善。在我国加入WTO组织之后，一开始许多外企进入我国，这些外企拥有着先进的管理技术及水平，因此对我国石油企业的发展带来了严峻的挑战，虽然很多企业能够根据不同的环境立刻做出应对措施，但是我国石油企业的发展还处于探索及学习的时期，各方面的发展极不完善，因此石油企业为了生存及发展，必须建立健全企业的管理体制，这是石油企业能够很好的使用市场发展环境的必有之路。所以，企业除了要增强企业本身的管理之外，还应该对管理模式进行逐渐更新。企业加强会计精细化管理的最终的目的是为了能够充分利用有限的资源，从而获得最优化的效益。

二、加强石油企业精细化管理的有效措施

1.石油企业应该把精细化管理摆在重要的位置。会计精细化管理的源头是企业的管理，会计精细化管理是企业管理的重要组成部分。而且因为成本的产生是在产品生产的各个环节，费用的发生情况在各个项目、各个环节及各个项目的运行基础上。所以，这就要求应该把每个项目的成本目标进行详细的细化、量化，从而分解到企业当中的每个部门，同时要求每位员工明确岗位职责，明确成本的任务指标，在年度工作汇报中，应该对项目成本进行详细的说明。首先，明确项目成本分解环节之后，应该对项目时间、成本支出及项目运行等各个环节进行有效的内部控制全面的分析；其次，关于所有成本的收益及运行情况进行对比分析，石油及企业管理各环节项目所需的费用进行全面的精细化预算、测算，对每笔费用的最高限额及最低控制水平进行对比分析；再次，通过纵向及横向的细分，分解到各个部门、各个人员，再充分结合奖励制度及绩效考核制度，达到责、权、利有效结合的效果，从而使项目预算达到科学合理的目的；最后，通过上述环节之后，使企业内部达到全面覆盖、井然有序的会计精细化管理的科学合理的系统及工作流程。

2.坚持以人为本，激发所有员工的责任意识。石油企业应该激发每一位员工的敬业责任意识，要求每一位员工行动起来，从自身做起，不但要节约资源，而且还要精打细算，除此之外，还应该从技术方面入手，通过运用新技术、新设备达到资源的维护及创造的效果，这需要石油企业的每位员工的共同参与，需要全体员工的共同努力，对企业运行的每个环节成本进行有效的控制，寻找节能的应对方法。与此同时，石油企业的每位员工都要支持及理解管理层的决策。

3.增强现场管理力度，逐渐提高企业的精细化管理。对于石油企业来说，质量及成本不但关系到企业的命脉，而且还直接影响到企业的效益。不管在什么时候，市场只会眷顾那些物美价廉的产品，而物美价廉的产品需要健全的现场管理作为保障，不然企业就会由于产品品质的问题及成本的控制因素而不能进行新市场的开发，最终关系到企业在市场的占有率及效益。所以我们应该逐渐提高企业的精细化管理。第一，必须严格符合经济效益的原则。施工现场的管理一定要避免的误区是只注重项目进度及质量，却忽略市场的环境及成本的控制。石油企业应该在注重生产精品工程下功夫的同时，还应该注重施工成本的有效控制及新市场的开发，树立企业品牌等。第二，遵循科学合理的原则。施工现场管理不但要完全遵循科学原则，还应该严格按照合理性原则实施，从而实现石油企业现场管理的科学化、规范化，满足社会经济发展的要求。另外，还应该特别关注现场资源的充分利用，使现场管理、实际操作措施及工作流程达到安全科学合理的效果。

三、结束语

综上所述，通过对石油企业管理现状的分析，提出了加强石油企业科学、合理管理的有效措施。现代石油企业要想适应市场环境，得到快速的发展，就必须增强成本的有效控制及产品质量的高效管理。我们应该认清我国石油企业在发展过程中所面临的挑战及石油企业本身管理方面的弊端，不但要充分学习及借鉴国外先进的管理理念及管理模式，而且还要充分利用现代化管理技能，从而不仅使会计精细化管理逐渐运用到石油企业管理的每个环节中，而且还使我国石油企业管理模式逐渐与国际接轨，最终实现企业最优化收益的目的，从而为社会创造更多的经济价值。

［1］陈艳冰.现代企业会计核算工作精细化探索［J］.现代商业，2012，（9）：23-29.

［2］张加照.石油企业会计精细化管理研究与分析［J］.科技创新与应用，2013，（11）：31-38.

［3］赵海玲.规范企业会计制度推进财务管理精细化［J］.时代经贸，2014，（4）：52-56.