现代企业车间管理

孙浩然

(长春启明菱电车载电子有限公司,吉林长春 130000)

现代企业车间管理

孙浩然

(长春启明菱电车载电子有限公司,吉林长春 130000)

车间管理是企业管 理中的一个重要环节。企业应 该不断健全 车间管理,完善 车间管理 制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍 了车间管理的主要功能,然后重点阐述 了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。

车间管理 企业 措施

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈的背景下，车间管理作用日益突出，强化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急。以下笔者结合工作实践，谈谈如何实现企业车间的科学管理。

1 车间管理的主要功能

其一，科学合理的计划是车间管理工作的首要职能。首先制定整个车间的活动目标和技术经济指标，明确车间管理目标，使人、财、物各要素发挥最大功能。其二，车间管理有组织指挥的作用，这是完成车间计划、保证车间生产正常运行的重要环节。车间组织指挥职能的内容主要包括：合理社会管理机构，合理选择和分配管理人员和劳动力，组织协调班组，使之朝着既定目标努力。其三，车间管理额监督功能，车间管理者对各种管理计划的实施，管理制度的执行进行监督，对上级指令进行检查和督促。在各项生产经营活动中，管理者还要做好控制工作，使生产能够朝着既定目标、计划方向发展。其四，车间管理的生产服务职能。车间是组织生产单位，服务是其必要的职能。主要包括：生产过程中的技术指导，帮助职工解决技术难题，改造和创新技术工艺设备，为生产提供维修服务，生活服务等。其五，管理者要激励职工士气，调动职工生产积极性和创造性，提供他们的工作效率，保证车间任务的完成。

2 车间管理措施

2.1 强化现场化管理

车间生产管理的实质就是现场管理，只有将管理对象建立在生产现场，生产管理工作才会行之有效。生产管理者必须经常深入现场进行巡检工作。要及时掌握生产过程中的生产情况，对生产过程中的异常情况及时察觉和预防，对出现的生产问题及时进行调整和处理。加强生产现场的纪律管理。及时发现和纠正现场生产操作员工的违规行为，对违纪较轻的员工进行批评教育和纠正，对违纪较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行政和经济处罚。生产现场的清洁卫生管理。生产现场良好的卫生环境直观地体现了生产管理水平。将工厂的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。了解生产现场员工的工作情绪及思想状况，及时地排除员工的思想负担，使之全身心地投入生产。

2.2 确保设备正常运行

设备是装置安、稳、长、满优运行的物质基础，生产设备状况的好坏，直接影响着装置安稳长运行、装置生产效率的提高以及经济效益的实现。结合实际情况，车间推进了关键机组特护制度，要求每天对机组进行日护、每周固定一天进行特护，并有相应的记录。为达到设备全天候管理的目的，车间配合机动处，在装置现场推行区域化管理和包机制，实现了职能部门、维护单位、车间设备管理人员、工段班组、操作工各负其责、互相监督共同做好设备管理工作，确保设备处于完好状态。此外车间在设备管理上还采取以下措施：(1)设备大修模式由恢复性检修变为提高性检修，不仅降低能耗，还提高了利用系数，作业率显著提高；(2)将在线设备的停产检修作为事故抢修对待。通过高质量、高效率的设备大修，车间不仅实现了提高主体设备水平的目标，而且达到了锻炼职工队伍、转变思想观念、提高管理水平的目的。

2.3 抓好企业车间的安全管理工作

安全事故的发生会给企业带来巨大的损失，车间安全生产是最关键的环节。车间管理者应该坚持责任落实到人，公司总经理和车间主任要对车间安全负责，签订安全管理责任书。车间班组长和员工也要签订责任书，这样车间全体工作人员都和安全生产挂起钩来，人人有责任，人人重视安全工作。

2.4 构建车间班子

首先车间管理者要不断加强自身修养，提高管理水平。管理者努力学习业务，保证自身拥有过硬的业务水平；管理者做事要公正、公平，努力赢得员工的支持和信赖；还要以身作则，带头做好各项工作；集思广益，采纳员工正确的意见和建议，虚心倾听；要有宽广的胸怀，长远发展的眼光；善于总结经验教训，深思熟虑，不断提高工作能力，改进工作作风。

2.5 严把产品质量关

制定科学、规范的检验标准，并严格组织好产品质量的检验工作质量检验是为了保证产品质量根据技术标准，利用科学技术手段对原料，在制品、半成品，成品以至工艺过程的质量都进行检验，严格把关。从中挑出不合格品，收集积累大量反映质量情况的数据信息，为改进质量加强质量管理提供依据。严格贯彻执行工艺规程，即进行工艺控制，这是车间质量管理的重要环节，工艺控制搞好了，可以从根本上减少废次品，提高产品质量的稳定性。

2.6 全厂推行人性化管理模式

首先人性化管理要区分于人情化管理，当今的企业管理过程中，人性化管理已经在诸多的生产型企业中得以提倡和重视并付诸实施。另外人性化管理与制度化管理并不矛盾，而是制度化管理的一种辅助管理，能使管理工作更有效、更合理、更符合企业文化氛围。

在工厂和员工之间，存在着相互赖以生存的微妙关系。这种关系是：第一，工厂必须满足全厂员工日益增长的物质财富和精神文明的需要；第二，全厂员工必须满足工厂日益发展和科学化管理的需要。两种“需要”涵盖了工厂与员工的一切关系，也是工厂人性化管理的根本之所在。

3 结语

综上所述，相信在实施以上措施之后，能提高企业的生产效率和产能，提高公司整体管理水平，增加企业在市场中的竞争实力，使企业的未来得到长足的发展。同时对于与之相关的同类流程企业来说，也能起到很好的借鉴作用。

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