浅析体育赛事公司运营分析

王红 李卫东 贾平 杨红宇

摘要：2013年10月第十届中国网球公开赛在北京国家网球中心举办，比赛期间纳达尔、德约科维奇等众星荟萃，他们出众的技能让国人叫好惊叹。通a过中国网球公开赛的顺利进行可以预见我国一些体育赛事公司在承担举办大型体育赛事已经走向高端和专业化。然而，基于我国人口众多，国际大型赛事的参与只局限于少之又少的人群。大部分人群还是参与基层大中小型体育赛事，这样就出现了很大的基层市场。而本文章就是针对我国大部分人群参与基层的大中小体育赛事中以裁判经济及场馆租赁为主盈利方面的体育赛事公司的运营分析。

关键词：体育赛事；运营；裁判经济；场馆租赁

随着社会经济的高速发展，人们越来越重视身体的健康状况，因此体育锻炼成为人们追求健康，活跃身心的必然选择。我国生产生活方式的改变给人们带来丰富的物质享受的同时，也带来了许多负面影响，而体育运动在预防现代社会生活方式病中起着积极的作用，具有显著地社会价值。同时，群体性的体育活动又有利于形成健康文明科学的新的生活方式，是我国全面建设小康社会的必然选择。改革开放以来党和政府高度重视发展群众体育，促进了体育人口数量的增长。随着我国体育的发展，奥运会夺金以及举办奥运会等都促进了我国各种体育赛事的发展，大众体育也随着蓬勃发展。在这种大背景下，一些政府单位，公司集团，中小学及高等院校往往会组织一些体育竞赛活动，尤其是在经济发达的地区，这些体育竞赛活动往往较成型，但是组织者在经验及人力等方面大部分还是具有一定缺乏的，例如裁判的组织、场地及场馆的选择联系等，这样就出现了很大的市场需求。为此我们抓住市场商机，成立一个能提供相应服务的体育赛事公司。

该体育赛事公司主要是以提供大中小型体育赛事专业裁判为主，场馆场地租赁为副的体育赛事经济公司。公司主要客户是大中型公司集团，高校及发达地区的中小学。这些客户每年会定期组织一些体育活动作为员工的福利，主要以运动会及篮球赛及乒羽小球类比赛等形式呈现。

以企业公司这方面的客户群来说，以北京现代为例，他们在2012年秋季组织组织了一场运动会，规模较大，但是在裁判组织等方面明显欠缺。其裁判可以说没有一点专业知识，结果导致裁判误判，参与的选手不服判决等现象的出现，导致活动失败。组织体育赛事活动本是公司一片好心促进公司团队建设、娱乐身心，结果裁判方面不慎因小失大，使员工怨气横飞、哀声怨道。而我们公司就是针对这一问题提供一些具有专业知识的裁判为其服务，甚至可以为其提供赛事的全程服务，包括场地，用餐等等，满足其需求，解决其在裁判人员，赛事筹备上的困难，为大中型公司集团，高校及发达地区的中小学组织的大型体育赛事活动增添东风。

以学校方面的客户群来说，为了充分发挥学校的德、智、体、美、全的教育作用，学校学院每年都会定期举办一些体育赛事，以此提高学生体育锻炼能力和健康水平，倡导体育比赛中的公平公正公开理念，锻炼学生成败、取舍，灵活应变等方面的心理素质。但是，目前在一些没有体育院系的高校，举办一场运动会，单凭教师和学生没有专业知识和经验的组织是远远不够的，还有裁判知识的缺乏易造成误判错判这就会出现需求和市场。而且我们不同于其他赛事公司，我们还会有一些针对性的素质拓展活动。

公司的裁判资源主要来自各大高校的体育院系学生及热爱体育运动并有一定运动能力、运动知识的其他专业大学生。目前，拥有体育院系的各大高校中有大量的裁判资源闲置，本公司组织召集他们服务于公司，利用闲暇时间执裁相应的体育赛事获取佣金。目前我国的基层裁判素质有待提高，整体裁判队伍的素质和资质较为欠缺。同样国内一些专业裁判佣金较高。出于利润考虑一些赛事公司所聘请的裁判并没有裁判资格证或执裁能力，这样易导致赛事出现错判，误判现象。而我们公司就是把裁判需要型人才培养与社会实践有机结合，为学生创造一个有效的实践平台，提升学生执裁水平，提高个人组织、交际能力，创造经济效益同时帮助他们考取相应的裁判资格证。我们组织大学生这些裁判资源，相对佣金较低，而且也有利于培养基层的裁判人员，有利于整体提高我国裁判队伍水平，提高裁判员道德素质，从而为我国的体育事业增添一份力量。而且就体育院校对裁判的培养来说，首先从我国教育来说，我国教育长期以来由于人们认识上的模糊、僵化甚至错位，使之与教育目的的本源性渐行渐远则几近被异化为单纯的“知识技能”传授，而这一现象自觉或不自觉地助长了社会功利价值与人文价值的失衡，在当今社会重视人文精神、呼唤人文精神的大背景下，我们的教育目的价值取向必然被赋予明确的人文价值追求。所以在体育裁判人才教育的培养中，我们不仅看中的是体育执裁能力，更重要的是对于体育运动中公平公正以及对人体生命运动的尊重。

关于场馆场地租赁方面，随着我国经济的大力发展，带动体育事业的飞速发展，体育场馆的大力兴建。我国的体育场馆资源越来越多，以北京为例，各高校的体育场馆和公共体育场馆资源或多或少的都会出现浪费现象。因此，在场馆资源如此丰富的情况下，公司可以与一些场馆签订协议，帮助其完成租赁，使之更好地完成市场下的资源配置。对于场馆管理者方面来说，他们有资源，但是其营销方面可能有所欠缺，他们缺乏客户，缺乏客户方面的资料，那么相应的也就缺乏市场。我们公司承办一些企业，事业单位及中小学等的赛事时，就需要有场馆，那我们可以代替客户方面与场馆之间完成交易并赚取差价。

通过市场分析，客户资源，裁判资源，场馆、场地等综合分析，我认为我们假设成立一个主要是以提供大中小型体育赛事专业裁判为主，场馆场地租赁为副的体育赛事经济公司是可行的。它适应时代发展需要，可以很好地运营，盈利。为裁判事业的标准化提供模板，以此带动我国体育事业的发展。

【参考文献】

[1]王守恒，叶庆辉.首都体育学院.北京100088体育赛事运作管理探析

[2]纪宁，巫宁.体育赛事的经营与管理（M）.北京：电子工业出版社，2004

[3]刘清早，体育赛事运作管理（M），北京：人民体育出版社，2006

[4]叶庆晖，体育赛事运作研究（M）.北京：北京体育大学，2003

【作者单位：北京师范大学体育与运动学院】