路桥工程施工企业成本管理研究

布亚芳

（河北交通职业技术学院，河北 石家庄 050091）

0 引言

当前正处于知识和经济爆炸的年代，伴随着我国经济的快速发展，国内外经济形势瞬息万变，路桥施工企业面对的市场竞争也越来越激烈。路桥工程施工企业的业务经营核心是施工项目管理。路桥施工具有工程规模大、牵涉面大、质量要求严格、信息量非常大等特征，是一个多机构、多部门、跨专业合作的综合性工程，对人力资源、资金运作、设施和材料调度管理要求很严格，因此对工程管理人员也提出了很高的要求，涉及安全、调度、质量、技术、进度和合同等多个方面。如何有效提高企业的效益，在合理的范围内优化企业成本管理成为路桥工程施工企业需要紧跟时代步伐不断探索的课题。结合目前国内外学者的大量研究成果，再加上信息化技术的引入，路桥施工企业成本管理迎来了新的时代，信息化技术成为企业在激烈竞争中谋求发展的一把利剑。

1 路桥工程施工企业成本管理现状分析

1.1 成本管理意识不强

在经营任务和管理考核等多种压力的驱动下，面对市场的激烈竞争，许多企业经营者在参与经营活动和市场招投标过程中，由于自身成本意识淡薄，对项目的前期评估不够充分，往往容易出现亏本投标或者盲目投标的情况，甚至还有很多企业在项目中垫资经营。上述做法都给企业的成本和管理带来了巨大的风险，如果项目的经营出现问题将直接影响到企业的正常运营，甚至直接危及企业的生存。企业内部对于成本管理也普遍缺乏系统的了解，往往认为成本管理的关键在于进行成本核算的工作人员。其实不然，成本控制的关键在于企业的经营管理人员，实际操作则是一线生产人员。成本核算人员仅仅是运用学科知识如实地对企业的成本情况进行统计和分析，而并不是成本控制的执行者。

1.2 成本管理机制不完善

各行各业的企业都在围绕完善企业成本管理制度展开不懈的努力，路桥施工企业同样需要针对自身的缺陷和不足进行改进，主要包括以下几个方面：（1）企业的经营成本管理方法和成本管理机制不完善；（2）工程施工企业的成本需要在工程竣工验收之后才能由成本核算人员统计核算出来，而在施工过程中没有及时有效地进行过程控制；（3）路桥工程施工由于牵涉到的方面比较多，工程规模大，所以存在成本管理工作不够全面的情况，许多企业仅对工程前期的概算和定额有管理严格，还有一些是对工程施工过程中的成本管理比较严格，包括施工过程中的耗材使用、人员调度和设备使用等，但普遍没有全盘考虑企业内外和工程前后的成本控制，造成企业成本得不到有效的控制，企业的运营管理成本居高不下。

1.3 企业对成本与质量、工期的关系处理欠妥

一方面，国内的路桥施工企业对成本与质量之间的关系缺乏充分的认识和理解，不能在企业运营过程中平衡这两个方面，大部分企业盲目地追求项目经营的效益，而对工程质量不够重视，这往往容易导致工程竣工后检验不合格。工程质量不合格会使企业的声誉和效益都受到严重影响，企业需要为过程控制的疏忽付出沉重的代价，同时也给工程本身带来了安全隐患，如果在日后的使用中出现问题将造成极恶劣的社会影响。另一方面，许多企业一味追求工程质量，超标准施工，这样工程本身的质量得到了很好的保证，也为企业赢得了很好的市场声誉，但是显著地提升了企业的经营成本，极大地压缩了企业的经济效益。

2 企业成本控制措施

2.1 明确考核指标，鼓励全员参与

在日益激烈的市场竞争环境中，企业为了在份额争夺中保持优势，谋求效益，取得发展，就需要尽量压缩成本，强化成本管理，保证企业高效运行。路桥施工企业自身的特点决定了其对企业成本控制的要求较其他企业更高。路桥施工企业应该结合自身的特点、规划和运行情况制定合适、合理的企业成本控制制度，并结合企业内部培训及对应的鼓励和刺激制度来予以支持，这样才能提高企业员工的成本控制意识，达到全员参与的效果。

2.2 严抓过程控制，提升成本控制的效果

路桥施工企业可以通过充分的前期工作，对项目作精心规划，并进行可行性研究和风险评估，制定成本预测和成本控制计划，明确具体的实施措施和预期的成本控制目标，并由相关部门及时对工程的成本控制情况进行监督和核算。通过实时核算，分析工程施工过程中的成本控制情况，可以为后续工程的成本控制提出有效的指导方案，在保证工程施工质量的前提下有效控制成本，并能及时以数据为标准，使管理者对企业的运行情况有直观的了解，方便其及时做出决策和判断，做到对成本的及时控制。

2.3 重视合同的约束力

合同文件作为发包方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件，其中对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释，这正是施工企业需要注意的。施工质量、施工精度、施工材质等都可以参考其进行管理。整个项目在施工过程中始终围绕的一个主题就是合同文件，所以企业施工成本管理同样不能离开这一中心。整个项目组应该以项目负责人为首，构建合理、高效的合同执行团队，在合同执行过程中的各个层面结合自身的职责范畴对项目的成本管理负责，各个职能部门均围绕合同执行来制定成本控制细则和预期效果，这样才能使项目组的员工在成本控制工作中都有明确的指标和职责，同时明确了如何结合合同来执行，这样的模式将很好地调动每一个人的积极性，充分达到全员参与的全面成本控制的效果。

3 结语

本文首先从目前路桥施工企业的自身特点出发，结合工程实践，对目前路桥施工企业在企业成本管理方面存在的问题进行了深入的分析，为明确企业如何制定措施合理控制企业成本奠定了基础。然后在吸收国内外很多学者的研究成果的基础上，本文提出了三个方面的改进方法，并详细阐述了这三种解决方案的具体实施方法和效果，为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考。

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