公路工程施工项目的精细化管理探析

徐其亮

（盐城市交通规划设计院，江苏 盐城 224000）

精细化管理最早起源于20世纪50年代的日本汽车制造业，随着日本企业在全球范围内的崛起，精细化管理逐渐引起了世界各国的关注，这种先进的管理模式很快便被欧美等发达国家和地区吸收，并在原有的基础上进行了不断的改进和完善，发展到今天，精细化管理获得了大多数人的认可，也在诸多领域中得到广泛应用。精细化管理既是一种理念和思想，也是一种文化，具体而言，就是以一种精细的思想进行管理，以此来提高管理效率和质量。本文将就公路工程施工项目的精细化管理展开探讨。

1 公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性

对于公路工程施工项目而言，确保施工质量是重中之重，而想要实现这一目标，采取精细化管理无疑是最佳的选择。

（1）有利于提高施工效率和质量

公路工程施工具有点多、线长、面广的特点，这使得影响施工质量的因素相对较多，一旦某个环节出现问题，都有可能对整体质量造成影响，这一观点在大量的工程实践中获得了充分验证。精细化管理的实施，能够有效防止此类问题的发生，调动施工人员的工作积极性，有效避免施工中不良行为的发生，极大地提高施工效率和质量。

（2）有利于防范安全风险

在应用精细化管理的公路工程施工项目中，全部工序都需要进行安全技术交底，这极大地方便了安全隐患的排查，同时安全管理卡的设置、安全生产例会的定期召开、安全防护措施的完善，都能对施工过程中的安全问题进行有效防范，各个容易发生安全事故的环节也都得到了有效的管理和控制，这在一定程度上降低了安全事故的发生几率。

（3）有利于控制工程成本

公路工程建设项目不仅需要追求社会效益，同时也需要实现经济效益最大化的目标。在施工项目中，采取精细化管理可以通过预算价格对项目的经济效益进行考核，同时还能有效控制原材料的质量和价格，这在一定程度上避免了暗箱操作，既大大节省了费用，又确保了工程质量，真正实现了社会效益和经济效益的双赢。

2 公路工程施工项目精细化管理的有效措施

（1）施工项目质量精细化管理

在公路工程施工项目中，确保施工质量是最重要的环节之一，具体可采取如下措施对工程质量进行精细化管理。①建立健全质量管理和质量保障体系，全面深入地对施工过程进行管理和控制。同时建立完善的责任制度，将质量工作落实到个人身上。②健全组织机构。可根据施工项目的具体情况，组建一支管理能力较强的团队，并设置专门的质量管理人员，定时定期对施工质量进行检查，并做好相关记录。③制定合理可行的施工技术方案。在正式施工开始前，工程项目部门应当组织技术和管理人员进行图纸会审，制定完善的施工组织设计。同时应结合本单位的机械设备和管理技术水平，编制可行的施工工艺方案，并将质量控制的重点和难点在方案中加以说明，然后提出合理的应对措施。施工技术方案一经批准后，必须认真贯彻执行，若是出现特殊情况需要进行变更，则应获得监理工程师的审批。

（2）施工项目安全精细化管理

在公路工程施工中，安全与质量有着密不可分的联系，一旦出现安全事故，不但会给质量造成影响，而且还会间接影响到施工进度和成本。为此，必须对施工安全予以足够的重视，可将精细化管理理念融入安全管理当中。①建立完善的安全管理机制。可实行安全管理领导责任制，由项目部经理亲自抓安全，把安全生产责任落到实处。②构建安全管理体系。为了确保施工安全，应当制定相应的规章制度来规范施工，降低安全事故的发生几率，用制度确保施工安全有序进行。同时，还应制定与之相应的奖惩机制，确保各项制度的贯彻执行。此外，应制定切实可行的安全应急预案，遇到突发的安全事故时，可启动应急预案，将事故影响降至最低。③加强安全检查。施工人员必须严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的有关规定和要求进行施工，并由安全管理人员负责对各个班组的安全措施进行检查，一旦发现安全隐患应当及时解决。

（3）施工项目成本精细化管理

要运用现代成本管理理念，对公路工程项目施工全过程进行精细化成本管理，实现项目整体成本最低化，具体应从人工、物料、机械设备三个方面进行成本控制。①人工费用控制。要从人工工作日数和工日单价控制入手，通过优化组合人工使用、建立奖惩机制等措施，确保员工按照规定完成施工任务，并对超额完成任务的员工进行奖励，以实现用工工日数量的缩减。②材料费控制。在材料采购环节，要在综合考虑物料价格、质量、运输条件等因素的前提下，优选供应商，与供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本。在材料领用环节，落实定额物料领用制度，强化现场物料使用管理，杜绝物料浪费。③机械设备费用控制。对于租赁机械设备而言，要合理编制预算中的台班单价及工程量单价，做好施工现场调度工作，提高机械设备使用效益。对于自有机械设备而言，要保持机械设备的完好率，降低空驶率，提高机械设备的工作效率。

（4）施工项目进度精细化管理

公路工程施工项目进度精细化管理要满足公路项目建设总进度计划要求，根据总进度计划编制施工进度计划，对施工进度计划的执行实施动态控制，从而确保公路项目按期完工。具体应从以下四个方面着手。①按照项目组成分解，确定各单项工程的开工及交工日期，强化对单项工程工期的控制。②明确各分包单位进度控制目标，落实分包责任，根据各专业工程交叉施工方案控制不同分包单位工作面的交接时间。③根据公路工程施工特点划分施工阶段，如路基、路面、结构施工等阶段，明确各阶段的施工进度目标。④按照年、季、月对施工进度控制目标进行分解，运用货币工程量、实物工程量、形象进度相结合的方式，明确各计划期内的施工进度要求，形成自上而下逐级控制的保证体系，若在施工中发生进度偏差要及时采取措施予以纠正。

3 结论

现如今，越来越多的企业将精细化管理运用到生产实践的各个环节当中，实施精细化管理的工程项目无论是在质量、进度、安全等方面，还是在成本控制方面，都是采取普通管理方法的工程项目无法比拟的。为此，公路施工企业应当将精细化管理作为一种指导思想，并将其贯穿于施工项目的全过程，这样不但有助于确保工程质量，而且还能为企业带来巨大的经济效益，不但有利于提升企业的核心竞争力，而且还能促进我国公路事业的建设发展。

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