《建筑设计管理》伴我们共前行

吉林省建苑设计集团 郭 巍

2006年4月，我从监理岗位转到综合办公室从事行政管理，告别了喧嚣粗犷的施工现场、告别了那两大箱工程技术书籍和曾经颇为得意的P3软件，从此生活变换了场景，一扇全新的大门向我开启，也就是从这个时候起，我有了一位新朋友——每两个月就能收到的一本《建筑设计管理》杂志。

回想那时正是我对建筑设计认识的懵懂时期，对新的知识尤其渴望，有这样一本对口的杂志真是甘之如饴，唯一遗憾的是当时《建筑设计管理》是双月刊，每次的期待时间比较长、不解渴，于是我就找以前的过刊，将里面的文章和信息都努力的读过。虽然对我来说上面都是新鲜事物、文章也不能全部理解，但逐渐也形成了粗线条的轮廓和印象，于是我开始了解国家针对建筑设计行业的方针政策、协会的动态、同行们管理方面的经验和思考，也从中了解了吴奕良、赵俊生这些造福行业的前辈和众多叱咤风云的行业精英。随着日后工作经验的积累、对设计管理和行业认识的加深，我能从中吸取的养分更多了，也更能引发深入的思考，逐步形成一点自己的看法和认识来指导实际的工作，对杂志的感情也越发深厚。

焦洪军院长对这份杂志也十分看重，不管工作多忙都会抽出时间认真的读一读，他还经常挑出里面重要的文章，让我们管理干部学习和思考，以改进工作。对于涉及的重大课题还要深入研究，切实可行的加以实施。这点尤其体现在我们解决固定资产大幅增值和原有股权体制之间矛盾的问题上。

那是2009年，吉林省院遇到了幸福的难题：公司通过商业化运作成功建设了新办公楼，人均面积超40平方米，停车位近300个，并且投入极低，获得了固定资产的大幅增值，一时间公司上下欢欣鼓舞、喜气洋洋。但随之而来的是即将退休的股东要求评估资产、提高退股股价(第一批改制单位多采取退休退股的股权管理体制)，可是这样会使企业支付巨大资金用于老股东退股，并且新股东因股价过高难以进入。现在看来，这也是国内首批改制企业发展到一定程度后都要面临的一个共性问题，如何合理解决也会因企业实际情况的不同而不同。当时为了解决这个难题，焦洪军院长多次召开会议研究解决思路，而正在此时，《建筑设计管理》2009年第4期上刊登了华汇集团咨询公司李宏凯总经理的文章《转型中的勘察设计企业应关注三大关系》，其中提出了固定资产增值带来的问题和解决的建议。焦院长很重视这篇文章提到的观点，认为有必要就这一问题进一步开拓思路、吸取同行经验，于是公司组成两个调研组对全国8个已改制企业开展调研工作。在2009年5、6月间，两个调研组向已改制兄弟单位取经，受到了各单位的热情接待并将宝贵经验倾囊相赠，让我们不光在股权管理方面而且在企业管理的方方面面满载而归，尤其华汇集团袁建华董事长的介绍和上升到理论层面上的分析让我们耳目一新，有豁然开朗的感觉。调研归来，我们将调研成果整理成约两万字的汇报材料，在董事会扩大会议上进行了汇报，董事会在调研的基础上慎重研究作出了“资本经营和人本经营分开、实行母子公司体制、走集团化发展道路”的决策——即采用将固定资产与设计等主业剥离的办法，设置母公司和若干子公司，由母公司股东承接原有固定资产，不再退休退股，用固定资产创造的收益分红；子公司重新设股，按生产要素设置股东，股随岗变，用生产经营的收益分红，这样既解决了固定资产大幅升值与原有股权制度的矛盾，同时又解决了改制初期股权设置分散、决策能力差的弊病，并明确了未来的发展方向。2009年11月，公司通过《章程》修改；2010年1月，母子公司体制正式实行；2012年10月在母子公司体制成功运行3年的基础上吉林省建苑设计集团成立，当年实收额照3年前又翻了一番。就这样，从一个实际问题出发，一篇好的文章带来了一个有价值的启发、形成了一次深入的思考和研究、作出了一次堪比二次改制的重大变革、奠定了企业可持续发展的坚实基础。于是我不禁感叹，《建筑设计管理》此时的魔力，就仿佛是那只亚马逊热带雨林的蝴蝶，轻轻扇动翅膀就引起了德州的龙卷风。

此外，在工作的其他方面我们也多次从杂志受益：在信息化建设中学习云南省院李光熙院长的连载文章，并邀请李院长来院讲座；开展BIM及协同设计中学习现代集团张桦总裁的多篇文章，之后邀请刘翀主任讲课、到天津等院学习取经，这之后才有了吉林省院BIM技术、协同设计、办公自动化全面快速推进的喜人局面。

其实，上面只是我作为一个行业年轻人最近8年的经历和感受，如果向上追溯，《建筑设计管理》在事业单位企业化管理、全面质量管理、体制改革等若干行业重大改革发展问题上一直是最重要的宣传阵地，极大地推动了行业的发展和进步，其所写所记，在每个建筑设计单位尤其是协会会员单位身上都留下了鲜明的印记，书写了一部建筑设计行业改革和发展的壮丽篇章。

我想，《建筑设计管理》之所以重要和成功，究其原因是有一批热心行业发展的奉献者，有一批有思想、有分量的撰稿人，有一批能读懂思想的读者，有一批善于运用先进思想于实践的开拓者。透过淡淡墨香，他们的精神和思想熠熠生辉！这不光是一本杂志的幸事，更是建筑设计行业的幸事、是每个建筑设计单位的幸事、每个勘察设计人的幸事！

2014年，《建筑设计管理》三十年，当我拿到杂志的第一期不由一愣，为什么有两个颠倒的封面呢，莫非是印刷出了问题？再仔细一看，一面是管理板块、一面是技术板块，一正一反，独自成册。这时我才佩服起编者的深意：管理和技术同是建筑设计行业不可或缺的两个重要方面，而管理更像一束光芒照亮了技术的殿堂；两个封面正反相继、循环不息，像滚动的车轮一样预示着建筑设计行业的不停发展向前！是的，《建筑设计管理》永远伴我们共同前行！