试论新时期建筑工程管理及对策创新探究

姚亚鹏

摘要：现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。要想保证建筑工程能够按时、高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；对策创新

一、建筑施工管理创新的必然性

首先，创新是现代企业制度建设的要求。人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，要通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求；其次，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。工程投标中存在过度竞争和不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护较为严重，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理的不断创新来适应市场经济运行的规律；再次，项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，提高企业的竞争力。

二、建筑管理现状

第一，缺乏完善的管理体制。对企业管理重视还不够，为减少成本支出尽可能减少管理人员，甚至有的企业就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱的同时，施工效率也不能得到保证；第二，缺乏新的管理概念。部分企业抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但对管理机构的设置和管理人员的组成不重视，其管理理念极大限制了企业中管理工作的开展；第三、缺乏正确的工程管理方法。在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，对于进度计划的制定没有采用先进网络计划技术，沿袭古老的横道图编制，对结算款的处理上也不够合理，在工程控制方面也缺乏合理手段。

三、建筑工程施工管理存在的问题

首先是质量问题。建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确，政府监管不到位。一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发；其次是成本控制问题。一是投标环节，报价时恶性竞争，相互压低报价，制约了项目收益水平，增加了执行风险；二是成本目标管理原则不严格，项目施工前没有确立控制目标，造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；三是成本管理流于形式，制度约束不到位，隐性问题多。第三是安全问题。管理人员对安全工作重要性的认识不够，企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，安全生产体系形同虚设，既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！

四、建筑工程施工管理创新对策

（一）管理观念上的创新

管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，重视建筑管理，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律，它是施工管理创新的核心。

（二）高度重视技术创新

市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势的是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点，形成竞争优势。要加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量和性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

（三）组织机构创新

目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。

（四）积极推进施工管理创新

施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。而这些实际存在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。因此，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。

（五）人才培养机制创新

拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键。要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。增强人才凝聚力，激励优秀人才脱颖而出。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划，通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才口要重点加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

【参考文献】

[1]项志丹.建筑工程管理与经济学分析[J]，科学与财富，2011（04）

[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]，价值工程，2010（15）

【作者单位：河南信息统计职业学院】