我国医药企业核心竞争力评价研究

侯军岐 HOU Jun-qi；侯亚莉 HOU Ya-li

（北京信息科技大学，北京 100192）

（Beijing Information Science&Technology University，Beijing 100192，China）

1 医药企业核心竞争力现状分析

1.1 我国医药企业存在的主要问题

①医药企业数量多规模小，行业集中程度比较低。我国大多数医药企业存在规模小、技术水平低、工艺流程落后、生产设备陈旧、竞相模仿、低水平重复生产的问题，据有关资料统计，目前我国90%多的制药生产企业为中小型企业，而且分布比较分散，集中度远远低于先进国家。

②技术创新能力低，以模仿制造为主。我国制药行业技术创新能力匮乏，尚未形成自主技术创新机制，绝大多数医药企业的科技开发能力较为薄弱，只能进行简单的移植和仿制，可以说基本上不具备自主创新的能力，根本无法在满足市场需求的条件下进行高效益的研究开发活动。非专利药在我国医药市场的产品结构中占60%多，且90%以上已获批准生产的新药为仿制药物。

③产品结构不合理。我国原料药约占世界市场份额的1/4，是国际原料药生产第二大国。但是我国对药物制剂的生产技术落后，导致原料药利用率大大低于国外水平，大约有一半多的原料药只生产出一种剂型，另外，我国制剂产品还处于低水平重复生产阶段，质量还不够稳定。

1.2 影响我国医药企业核心竞争力的制约因素 我国医药企业很少有自己的独创产品，90%以上是仿制品，同时，具有企业规模小、数量多的特点，没有形成企业自身的核心竞争力，根据以上九区矩阵分析我国医药企业还处于基本能力区。造成这种状况的主要因素有：

①管理水平低。在管理体制方面，许多医药企业不健全，没有统一规范的管理制度。许多医药企业属于被动型，一旦出现新问题，就会模仿其他企业的管理制度，根本不考虑新制度与本企业的实际情况是否相适应。所以，当企业的发展规模、发展速度达到一定程度后，由于缺乏科学合理的指导，进而遭遇发展瓶颈的制约。

②缺乏创新能力。新技术、新产品是医药企业持续发展的动力，制药企业的主要利润依靠新药成功研发上市，对于新药来说，其利润通常可以超过销售额的30%。在发达国家，新药与普通药之间的比重约为7:3，而在发展中国家仅为5:5。在新药开发方面，我国与发达国家之间存在一定的差距，我们的优势主要体现在天然药物类发明专利中，而97%以上的化学药品属于仿制药。

③产品差异化小、附加值低。我国医药企业的核心产品差异化不明显，很难保持持久的竞争优势，并且其它企业容易模仿和赶超。在所有的产品中，所占比例较高的都是价格低、附加值低、利润低的产品，尤其化学原料药与制剂，通常情况下以生产化学原料药为主，利润比较低，加工层次和开发深度都不够，大部分集中在低端。

④缺乏高端人才。医药产业是科技含量较高的产业，核心竞争力的竞争最终是人才的竞争，可以说，优秀的技术人才是巩固和强化核心竞争力的基础，卓越的管理人才为整合企业资源提供了保障，同时也是企业监督的关键，优秀的营销人员为实现价值提供保证。对于医药企业来说，由于缺乏研发人才，并且掌握国际药品市场运作经验的专业人才不足，进而在一定程度上影响了研发能力，同时制约了国际化进程。

⑤企业文化不够深入。许多优秀企业投入大量的人力、物力和财力规划和建设企业文化，在建设企业文化的物质层过程中，这些企业出现了某些误区，企业文化核心价值观的作用被忽视，侧重企划人员创意，同时忽略企业的实际情况，导致员工难以认可企业文化进而难以形成医药企业核心竞争力。

2 医药企业核心竞争力指标体系构建

根据医药企业其自身的特点和科学性、层次性、可比性及综合性原则，本文提出了一套关于评价医药企业核心竞争力的指标。其竞争力将从企业规模、资本实力、管理能力、技术与创新能力、外部环境等方面来考察，如表1所示。

表1 医药企业核心竞争力评价体系

3 医药企业核心竞争力的评价模型

建立医药企业核心竞争力评价模型，具体步骤如下：

①建立医药核心竞争力评价指标体系。

②聘请医药企业专家（人数根据具体情况而定，设为T），组成专家群组，共同讨论协商，对各指标的重要性共同予以打分（也就是使指标量化，量化标度值见表），在各位专家意见比较一致的基础上构造两两比较判断矩阵如下：

准则层B对于目标层A的判断矩阵

目标层C对准则层B的判断矩阵

③确定指标权重。

用AHP软件，可求出准则层(B)相对于目标层(A)、指标层(C)相对于准则层(B)的权重及指标层(C)相对于目标层(A)的权重以及指标一致性比率CR，并对判断矩阵D、E、F、P、Q、R进行一致性检验。根据计算结果，先进行单层次排序，再进行层次总排序。即求得层次总排序结果，W=(w1，w2，w3，…，wn)

设两个有限论域 X=(x1，x2，，…，xn)，Y=(y1，y2，…，ym)，将层次分析法所求的的权重集 W=(w1，w2，w3，…，wn)作为 x 的一个模糊向量。V=(v1，v2，…，vm)代表对医药企业核心竞争力评语所组成的集合，本文对各指标的评语设为五个等级的评语，很好、较好、不太好、差、极差，即 V=(v1，v2，…，vm)。用t1代表认为很好的人数，t2代表认为较好的人数，t3代表认为不太好的人数，t4代表认为差的人数，t5代表认为极差的人数。

④再请以上所聘请的专家对 Ci(i=1，2，3，…，19)进行评价。

⑤对④中专家所作评语进行整理分析，求出模糊矩阵

模糊综合评价矩阵S=W⊙U，通过计算求得S，然后采用归一化进行处理得到 S，量化 V=(v1，v2，…，vm)计算医药核心竞争力的综合评价值Z，Z=SVT就可以得到出医药企业核心竞争力的评价。

研究得出结论，结合我国医药企业自身特点建立指标体系，并运用模糊综合评价模型对医药企业进行评价，能够客观清晰地分出医药企业核心竞争力的强弱，进而为我国医药行业领导者的决策提供了依据，为医药企业获得持续竞争优势而制定长期发展战略奠定了基础。

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