锻造“一把好手”——记宝钛集团有限公司锻造厂一车间大班长张斌

本刊记者 顾楠|文

作为宝钛集团有限公司锻造厂一车间2500吨快锻机组大班长兼设备主操作手，张斌在平凡的岗位上干出了让大家都十分钦佩和羡慕的工作业绩。

戴着一副眼镜，颇具几分书生意气，是记者对张斌的第一印象。作为宝钛集团有限公司锻造厂一车间2500吨快锻机组大班长兼设备主操作手，张斌坐在操作台前，动作娴熟，一丝不苟。而在他面前玻璃窗外的，是随着机械锻压逐渐成形的钛合金锻件。

“工作不能停。”张斌对记者说，“钛产品温降很快，容易产生表面开裂，对表面质量有很大影响，能节省1分钟，表面质量都会得到提高。”

作为宝钛集团钛产业链承上启下的重要一环，锻造厂承担着所有钛产品的锻造加工，而2500吨快锻机组是锻造厂的主要生产班组，其产品钛及钛合金通过量占锻造厂全部通过量的70%以上。车间主任谢主任告诉记者，“如此重要的设备交给张斌操作，看重的就是他的那份认真细致。”

勇于创新创效益

张斌作为生产一线工人，对工作具有优良的工作作风和强烈的事业心与责任感。他爱岗敬业，以身作则，勇于创新，能够将自己所学的压力加工知识与班组实际工作相结合，积极开展技术创新工作。

张斌在操作快锻机

2500吨快锻机刚投产的时候，坯料有一道工序是生产滚圆。这道工序最早由外方专家根据设备情况提出的是转动的时候，每次转动22.5度，转8次。张斌结合生产钛合金的特点，思考着如何改进一下，一方面可以提高生产效率，另一方面可以提高产品质量。在张斌的带领下，成立了小组，针对转动进行攻关，通过不断地摸索、改进，最终确定采取转6次，每次转动30度的方法，效率可以提高20%。提高了效率，表面质量也得到了提高。经测算，改进后成品率提高1%，产生了几十万元的综合效益。

2013年年初，公司接到超大规格TA2台阶轴锻件的生产任务，锻件形状很不规则。这没有吓倒张斌，他和设备科、技术科的工作人员一起成立攻关小组进行研究。对设备钳口进行了一些改进，在操作方式上采取夹持部分用水进行冷却的方法避免夹持接触的地方产生尺寸上的小尺。经过反复研究，采用了“先推打，再拉打，边干边矫直”的新锻造方案，有效地保证了台阶轴的同心度和弯曲度符合工艺要求，解决了台阶轴的锻造难题，确保了重点合同的顺利交付。

采访中，张斌的领导还告诉我们一个细节：锻造当天，研究完方案已经是下午5点半了，因为要连续生产，从下午6点钟开始准时出炉上料，整个过程生产完以后，已经到了晚上9点半。作为主操作手的张斌一直没顾上吃饭，生产过程中出现问题还要及时沟通，及时解决。

“作为一个企业来说，如何提高产品质量，提高成品率，可能会遇到这样那样的技术难题，遇到以后怎样进行攻关，就需要不断地创新。不管从大的环境上，还是小的环境上，都要求我们不断地创新。”张斌告诉记者。

2013年，张斌共开展创新项目4项，其中《超大规格TA2台阶轴锻件新产品研制》的创新项目荣获了锻造厂创新评比特等奖，另3项分获三、四等奖；实施小改小革3项，提出合理化建议6条，作为班组长开展QC活动1项，取得了显著的经济效益。

生产管理重细节

2013年，整个钛行业进入“微利时代”。由于受到外部环境影响，公司生产形势不容乐观，每一份合同都显得尤为珍贵。为此，张斌认真分析研究，制定了行之有效的措施，提出了“抓管理、上水平、全面提高素质”的班组管理目标，以班组“五化”管理工作为核心，紧密围绕加强班组生产管理、班组安全管理和班组建设管理，扎实有效地开展工作。

在班组生产管理上，他首先加强和完善了班前会制度，明确本班生产任务，分配班组内各工种当班的工作重点和注意事项。对于当班出现的问题，提前商量解决，确保生产时的顺畅高效，提高生产效率。经过全班组的共同努力，2500吨快锻机运行9年多没有进行过一次大修，设备平均开机率始终保持在85%以上，为各项生产任务的完成奠定了良好的基础。

在班组安全管理上，他始终引导员工从“要我安全”转变为“我要安全”。积极开展安全预防性工作，发现隐患，及时处理。如对切料剁刀片做到专人管理和检查，发现弯曲变形时严禁使用并及时更换；每半个小时巡检设备一次，发现设备安全隐患及时上报并处理等。自2500吨快锻机组投产运行以来，他带领2500吨快锻机组始终保持着人身和设备安全事故双为“零”的好成绩。

在班组建设管理上，他严格实行班务公开透明，奖金分配公正公平；强化了班组经济责任核算制度，严格实行工时制考核；细化实施了班组生产看板管理，实行每月质量、安全、生产、设备综合考评，极大地调动了各个小班组的生产积极性和主动性，从而带动了2500吨快锻机组整体素质的大幅提高。

2013年，在他的带领下，2500吨快锻机组共计完成产品热通过量14641.374吨，未发生任何一起大的产品质量问题，成品棒材成品率同比有较为明显的提高，为分厂和公司全年生产目标的圆满完成做出了积极的贡献。

发挥模范“传、帮、带”

“打铁还得自身硬”。作为一名工作了十几年的设备主操作手，张斌有着扎实的理论基础和丰富的工作经验，对各项设备性能和参数了然于胸。

“我曾经在不同的机器上一直担任操作手。首先要有岗位责任心，干一行就要爱一行。只有提高主动性，才能把工作干得更好。在日常工作中，每一点每一滴，干就要认真。”张斌说道，“还要加强业务学习。通过学习，有了扎实的理论知识，才能在干活中结合起来，提高自身水平。”

张斌（右一）组织QC小组成员开展活动

在实际生产中，张斌还把自己的技术专长和工作经验全部传授给班组的其他同志。“技术不能我一个人强，要带动班组的提高。要把我的诀窍，一级一级，毫无保留地传承下去，不能产生断层。这样才能形成一个团队。”在张斌的带领下，一批批年轻优秀的设备主操作手脱颖而出，成为了公司锻造生产线上的主力军。

在待人处事上，张斌为人非常平和，乐于助人，关心同事。班组的同志生病住院，张斌亲自跑到西安看望了几次。当然，作为班长，对于工作不认真的同志，他也给予严厉地批评。

多年来，张斌曾先后荣获公司“质量先进个人”、“优秀青年岗位能手”、“先进生产工作者”、“生产标兵”、“劳动模范”，陕西有色集团“青年岗位能手”、陕西省国资委 “国有企业优秀员工”等荣誉称号。2008年，他作为大班长的2500吨快锻机组被全国总工会授予全国“工人先锋号”。2014年，他被评为全国有色金属行业劳动模范。

面对荣誉，张斌十分谦虚。“这都是单位培养的结果。”他微笑地说，“从我入厂以后，公司发展得非常迅速。宝钛的企业文化对我从思想认识上产生了影响，工作过程中也就自然而然地融入到氛围中。在思想上形成了意识，工作中起到的作用。公司十分支持再教育，我从一名普通操作人员，到初级工、高级工、技师，再到高级技师。自身在成长，水平也在提高。”

“我爱人对我工作很支持。有次生产锆合金，产品质量要求很高。那次和对方研究方案，从早上8点一直干到第二天凌晨两点。有时大年三十都在进行生产。家里全依靠爱人照顾。我们的父母都不在单位，有时孩子生病顾不上，都是我爱人带孩子去看病。她在这方面付出了很多。”说到家庭，张斌感到有几分愧疚。

默默地付出，无私地奉献。这不正是千千万万个平凡工作者的真实写照吗？张斌，是他们当中的突出代表之一。正是有了这千千万万个平凡工作者的不平凡努力，才共同锻造出“一把好手”，绘就了一个伟大的“中国梦”。