准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考

吴志勇，任昭君

（霍州煤电集团公司辛置煤矿工会，山西 霍州 031400）

准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考

吴志勇，任昭君

（霍州煤电集团公司辛置煤矿工会，山西 霍州 031400）

在煤矿班组中推行准军事化管理，用军事化管理理念、行为准则和管理模式来培养班组长和班组员工的安全意识和行为规范，能够解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，培养班组员工雷厉风行、令行禁止的工作作风，进而增强整个班组的凝聚力、执行力和竞争力。在实施准军事化管理中，要正确把握煤矿班组实施准军事化管理的定位、正确理解军事化管理和准军事化管理的区别、正确处理好准军事化管理与人性化管理的关系。

准军事化管理；班组建设

班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，是一切煤矿规章制度、生产组织落实的落脚点，而在我国煤矿事故的统计中，90%以上事故发生在班组，80%以上事故是由于班组员工违章操作、违章指挥等人为因素造成的。自然灾害事故所占比例较少，生产性、人为性事故所占比例在逐年增加。那么如何消除班组中人的不安全因素，规范员工行为，有效保证煤矿企业的安全生产呢？笔者认为，准军事化管理的运用能够为煤矿班组安全生产保驾护航。

一、目前煤炭企业班组建设管理面临的瓶颈

在企业中，搞好班组建设实际上就是搞好两个队伍建设，一个是班组长队伍建设，另一个是班组员工队伍建设。煤矿行业被认为是最苦、脏、累、险的行业，从事煤矿的班组员工大多来自农村，小学、初中毕业的占大多数，文化水平参差不齐，思想观念较为落后。班组长大都是从班组员工中选拔出来的相对素质能力强，业务技能高的员工担任。因此受家庭、教育、思想、环境等因素影响，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同。一些政令不通、人浮于事、推诱扯皮、作风散漫等现象不同程度地存在着，让班组人员目标趋于一致较为困难，尤其是人的不安全因素最为突出，使得班组管理难度加大，这些都严重影响了班组的凝聚力、执行力和竞争力，影响着煤矿各项安全生产任务的完成和规章制度的落实。

二、准军事化管理在煤矿班组建设中的定位

准军事化管理就是企业借鉴军队的管理方法、模式及经验等，与企业自身实际有机结合所实行的一种内部规范化管理方式。在煤矿班组中推行准军事化管理，就是要在班组日常管理中，充分结合班组安全生产、经营等工作实际，将军事化管理嫁接到煤矿班组安全管理上来，用军事化管理理念、行为准则和管理模式来培养班组长和班组员工的安全意识和行为规范，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，培养班组员工雷厉风行、令行禁止的工作作风，进而增强整个班组的凝聚力、执行力和竞争力。

三、准军事化管理在煤矿班组建设中的应用

在煤矿班组建设中运用准军事化管理，除了加强班组人员培训，提高人员军事化素养外，还需建立一个能应用于班组实际工作的有效平台。通过这个平台来培养和规范班组员工准军事化的安全生产作业行为，这个平台就是实施准军事化的班组井下安全交底会工作程序。其基本操作程序为按照“入井前全员整队集合、点名考勤、检查劳保用品→组织员工下井→到达工作面检查到岗人数并向有关单位汇报→现场交接班并组织排查隐患→通报隐患排查情况及处理结果，安排部署当班工作任务→班组员工复述岗位任务和安全保护措施，达到任务清、责任明（手指口述安全确认）→由跟班副队长对当班作业现场提出安全作业、文明施工的明确要求→组织安全宣誓→员工有序进入岗位准备作业→五分种准备→开始作业→结束作业→隐患排查→与下一班人员现场交接班→整队出井”。

（一）要注重培养班组员工的准军事化素养

除了向员工灌输准军事化的管理理念外，还应定期组织班组员工进行军事化训练，训练“立正、稍息、行走”等军队科目，并将其运用到员工集合整队、上井下井、乘车等习惯中。这样既可以培养员工“令行禁止，整齐划一，紧张有序”的行为习惯，有效增强班组人员的纪律性，又有利于班组日常管理，提高班组凝聚力和团队精神。

（二）组织好班组安全宣誓

它是员工对安全生产的庄严承诺，也是提醒员工遵章守纪、规范操作的警钟，足以起到警示自我，鼓舞士气，提神贯气的作用。庄严神圣的誓词和集体宣誓的过程，必将增强班组的战斗力和凝聚力。

（三）五分钟准备也是班组准军事化生产作业的一项重要内容

它是仿效军队训练打仗中的一种倒计时准备口令，是指在工作面准备工作前，由班组长发出“五分钟准备”号令，班组员工依次复述口令。其主要作用为：一是警示全班组员工收心聚神，进入安全生产状态；二是警示班组各个工种岗位人员加速隐患处理；三是组织班组各工种岗位人员撤离对人身有伤害的部位，进入各自的工种岗位预定位置；四是实现生产现场组织指挥的军事化管理，保证生产作业秩序的安全规范。

（四）坚持手指口述安全确认

要让班组人员在作业和操作过程中，运用心想、眼看、手指、口述等一系列准军事化行为，对操作中的每一道工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行安全确认，使作业人员的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故实现正常生产和安全生产的一种操作方法。

（五）注重班组长队伍准军事化管理的培养

班组长在煤矿安全生产管理中起着“兵头将尾”的作用，既是班组安全生产的指挥官，又是现场实际操作的战斗员，它的接受和执行直接决定着准军事化的成效和班组管理的稳定，因此只要抓住了班组长队伍建设中准军事化管理的实施和培养，就抓住了准军事化管理在煤矿班组建设中的组织和落实。

四、实施过程中应注意几点问题

（一）应正确把握煤矿班组实施准军事化管理的定位

在煤矿班组中实施准军事化管理，目的就是要与班组安全生产相挂钩，协助煤矿企业搞好安全生产。但是借鉴准军事化管理内容，不能只注重形式，注重表面现象，不能只在培养班组员工“立正、稍息”队列队形等军队化行为上做文章，而是要把准军事化管理引申到煤矿安全管理之中，寻找与班组安全生产实际相挂钩的方式方法，以期更好的服务于煤矿企业安全生产发展。

（二）正确理解军事化管理和准军事化管理的区别，杜绝拿来主义

军事化管理就是完全效仿军队，实施军队化的管理，它强调的是命令与服从。而准军事化管理则是企业、学校、事业单位等结合自己工作实际，借鉴军事化管理中的某些做法和管理经验，从而形成具有军事化管理特征的一种管理模式。我们应学习借鉴军事化管理，但不是全盘照搬，也不是生搬硬套，而是要有选择性地学习运用，要把军事化管理中“令行禁止、整齐划一”的管理理念，嫁接到煤矿班组职工中来，嫁接到煤矿安全管理上来，进而培养和规范煤矿企业人员的安全意识和行为规范。

（三）应正确处理好准军事化管理与人性化管理的关系

在实施准军事化管理的过程中，容易忽视人的感情和人的个性，过分强调“服从”和“执行”，尤其是遇不同意见时，采取压服的作法，往往使结果事与愿违。毕竟煤矿班组的性质不同于军队，煤矿班组管理还应遵循“以人为本”思想，有机地结合一些人性化和亲情化的管理内容，提升班组员工工作的积极性和主动性，这才是和谐班组员工关系，理顺班组员工情绪，凝聚班组力量的有力法宝。

[1]宋莉.关于企业军事化管理的冷思考[J].企业经营, 2011(1):55-57.

[2]李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程,2008 (6):23-24.

[3]李金生等.现代煤矿企业管理[M].徐州:中国矿业大学出版社,1999.

[4]孙军.加强班组思想政治工作的几个问题[J].天津市工会管理干部学院学报,2001，9(2)：47-48.

(责任编辑：胡忠任)

F426.21

A

2095—7416（2014）01—0093—02

2013-11-20

吴志勇（1984-），男，山西曲沃人，硕士，霍州煤电集团公司辛置煤矿工会干部。任昭君（1986-），女，山西霍州人，硕士，霍州煤电集团公司辛置煤矿洗煤厂干部。