高校协同创新的本质与路径探析——基于行政法学教学改革实践的视角

梅献中

（韶关学院政治与公共事务管理学院，广东韶关512005）

高校协同创新的本质与路径探析
——基于行政法学教学改革实践的视角

梅献中

（韶关学院政治与公共事务管理学院，广东韶关512005）

高校协同创新的本质是一种管理创新。协同创新既包括政府的宏观管理，也包括高校的中观管理和教师的微观管理，只有在政府的主导下，各方主体目标一致、相互配合，协同创新的目标才能实现。行政法学教学改革的实践说明，协同创新的方式是多样化的，既有师生之间的协同，还有学生相互之间的协同，校内校外的协同，教学与科研的协同等。高校推进协同创新需有管理创新的思想,只要认识到位、定位得当、措施有力，协同创新将大有可为。

高校；协同创新；管理创新；教学改革

当前，我国的高等教育改革正在如火如荼地进行。推进协同创新，促使各类创新主体开展深度合作，探索创新要素有机融合的新机制，推动各教育资源要素的良性互动，实现人才培养质量和学科建设水平的同步提升，已成了这个时代高等教育领域的一个中心话题。深入探讨协同创新的本质与路径，以此推动高校教育教学改革，是我们教育工作者责无旁贷的使命。本文以笔者近两年对行政法学教学改革的实践为视角，探讨协同创新的本质和协同创新的方式方法，希望能对深化此研究有所助益。

一、高校协同创新的本质是一种管理创新

（一）从协同创新到管理创新

学界认为，协同创新原本属于企业管理的范畴，是企业提升投资回报率、增强和谐的组织文化和市场竞争力的重要手段，在本质上应是一种管理关系［1］。学者熊励、孙友霞等人对协同创新的研究表明，协同创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力，是企业进行技术开发和提升市场竞争力的主要路径。不管是内部协同创新，还是外部协同创新，都需要企业这一产业组织进行组织、指挥、领导、协调、控制等，这完全是企业管理的重要职能。因此，协同创新是一种管理创新［2］。从协同学理论和国内外协同创新实践来看，所谓协同创新，就是多个独立的、没有直接隶属关系的组织形成的目标趋同、知识互补、运作配合、收益共享的创新模式，本质上是一种管理创新［3］。而管理创新原是指企业或相关组织把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入原有的管理系统以更有效地实现组织目标的活动。管理创新可有很多分类，包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新，其具体内容可概括为三个方面：（1）管理思想理论上的创新；（2）管理制度上的创新；（3）管理具体技术上的创新。三者位阶从高到低，相互联系、相互作用［4］。

从高校教育教学管理和科研管理的角度看，教育管理是管理者通过组织协调教育队伍，充分发挥教育人力、物力、财力等资源信息的作用，利用校内外各种教育条件，高效率的实现教育管理目标的活动过程；教学管理是为了实现教学目标，按照教学规律和特点，对教学过程的全面管理；科研管理是遵循科研规律的一种动态的全过程管理。长期以来，无论是教育、教学管理还是科研管理，无论是政府的宏观管理、高校自身的中观管理还是教师的自我微观教学科研管理，都存在着理念落后、方式单一、条块分割、资源分散的弊端，缺乏共享、参与、协作的精神，不单是政府主导的教育思想和制度滞后，而且学校和教师也没有充分发掘利用自身的资源和潜力，闭门办学、闭门授课、闭门研究的做法成为一种难以跨越的藩篱。尽管我国拥有数量庞大的高等学校、科研院所和行业企业科研机构、科研队伍和科研资源，但却自成体系，分散重复，效率不高。高等教育是科技第一生产力和人才第一资源的重要结合点，高等学校担负着不断为现代化建设提供人才保证和智力支撑的重任，但其人才培养、科学研究与经济社会发展相脱节等突出问题一直没有得到根本解决［5］。这就要求高校面对国家的创新战略，必须以更加开放的姿态，创新管理思想，更新管理理念，创建协同创新平台，提高管理水平，与科研院所、行业企业、政府部门等展开深度融合。笔者认为，协同创新、管理创新不仅仅是高校自身的单方面行为，必须在政府主导下各方参与主体目标一致、相互配合、和合共同，必须在宏观、中观、微观即政府、高校、教师三个维度全方位展开才能臻于实现。

（二）从政府的宏观管理到高校的中观管理再到教师的微观管理

从宏观角度而言，政府应当做好整体部署、政策引导和法规制度设计，统筹规划，主动干预，整合有利于协同创新的各种资源，引导高校、科研院所和有关的政府机关、企业事业单位，凝聚共识，通力合作，使协同创新既有制度支撑，又有强有力的管理者、监督者和协调者，通过高效的管理确保协同创新有可持续性的发展。教育部、财政部《关于实施“高等学校创新能力提升计划”的意见》（即“2011计划”）指出，要坚持政府主导与市场机制相结合，突破制约高等学校创新能力提升的内部机制障碍，打破高等学校与其他创新主体间的体制壁垒，把人才作为协同创新的核心要素，通过系统改革，充分释放人才、资本、信息、技术等方面的活力，营造有利于协同创新的环境氛围［6］。政府在做好协同创新顶层设计的时候，应当从体制机制改革入手，建立健全人事制度、财政扶持制度，鼓励、引导高校积极参与协同创新。“必须由过去单纯政府行为转变为政府行为、学校、教师个人行为三者结合，必须鼓励三者的协同创新。否则，教师教育改革将处于‘一头热两头冷’、甚至互相扯皮的不和谐状态，从而直接影响改革效果”［7］。教育主管部门和地方政府在协同创新问题上发挥着重要的管理、协调职能。

从中观角度而言，高校作为协同创新平台构建的重要主体，在学科建设和人才培养方面具有独特的优势，能为平台的运行提供技术、人才、设备等资源的储备，是平台创新资源的主要来源之一［8］。在某种程度上说，高校的协同创新更为强调的是大学的主体作用，或者是基于大学的应有职能进行协同创新，并在协同创新中增强主体性，发挥指导、参与、控制等作用。高校要从学校内部体制机制的改革入手，克服协同创新的制度障碍，积极推动协同创新战略。在构建科技创新平台的基础上，高校还应围绕协同创新的目标，培养高素质的领军人物和专门人才，联合组建创新团队，不断提高协同创新的能力与水平。在教育教学管理和科研管理上，应更新管理思维，创新管理方法，改革考核评价内容，注重管理的动态性、过程性、开放性，探索科学基础、实践能力和人文素养融合发展的人才培养模式和科研发展路径。

从微观角度而言，高校教师应当与时俱进，及时更新教育思想，学习新的教育理论，在课堂教学、科学研究等方面具体实践，发挥自身的特长和优势，探索不同学科、不同课程协同创新的方式方法。《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》（即“高教三十条”）指出，要创新教育教学方法，倡导启发式、探究式、讨论式、参与式教学。要促进科研与教学互动，及时把科研成果转化为教学内容，指导学生进实验室、进研究基地、进实践教学基地，支持学生参与科研活动，早进课题、早进团队。要改革考试方法，注重学习过程考查和学生能力评价［9］。教师的教学改革和课堂教学管理，要改变重理论轻实践、重知识轻技能、重结果轻过程、重课内轻课外、重逻辑思维轻实际运用的旧思维和旧习惯，把参与性、过程性、动态性等元素贯穿到日常教学、科研工作过程中，以协同创新为思想导向，实现教育教学效果的最优化。

二、协同创新、管理创新视域下的行政法学教学改革

近年来，笔者承担了行政管理、公共事业管理等专业的行政法学教学工作，在国家教育改革、协同创新精神和政策的影响下，结合自身教学工作和科研工作的实际需要，不断尝试将新的理念、新的方法融入到教学工作中，以参与性、过程性、动态性等元素为导向，运用多种方法改进课堂教学，使原本抽象枯燥的行政法学授课取得了较好的教学效果。从协同创新、管理创新的角度看，需要对行政法学教学改革进行总结、提炼的地方，确有不少。

（一）宏观视域下行政法学教学改革的协同创新

从宏观角度看，任何一项好的教学改革，都离不开政府、教育主管部门和社会各界的大力支持，不能把教学工作当成教师、学校“闭门造车”式的内部行为，而应当把它作为一个综合的、开放的系统。教学离不开各种社会条件的支撑，否则，教育事业将成为无源之水、无本之木。笔者在行政法学教学过程中，不断通过各种关系建立与政府机关、司法机关的联系，带领学生观摩案件审理、参与行政服务中心行政许可的工作流程，为传统的课堂教学尽可能多打开一扇窗。但同时认为，如果建立与社会各界联系的桥梁不是通过个人，而是通过政府的主导，通过明确的政策加以推进，将会大大减少实践教学的沟通联络成本，进而提高教育教学的成效。在这里，宏观上政府、教育主管部门和社会各界的主动介入、主动干预，率先实现对教育管理理念和方法的变革，创造协同创新的制度环境，显得十分重要。

（二）中观视域下行政法学教学改革的协同创新

高校作为协同创新的主体，一直将发挥直接的指导、参与、控制作用。为此，高校要推进协同创新，就需凝聚共识，紧密联系实际，制定符合本校特点的协同创新战略。在教学管理与科研管理上，应改革考核评价的内容与方法，注重动态性、过程性、开放性。如，学校教学督导工作不应仅重视课堂教学的评价与管理，还应当加强对课外实践教学的督导，把现场教学、学生实践情况等元素，纳入到对教师的教学评价项目中，丰富评价内容，增加评价手段，改进评价方法，这样才能跟上协同创新发展的时代节拍。

（三）微观视域下行政法学教学改革的协同创新

近年来，笔者在教学改革过程中，不断尝试采用案例分析法、问题教学法、情景体验法、课题研究法、模拟法庭教学法等方法，努力使教学过程体现师生之间的协同、学生相互之间的协同、校内校外的协同、教学与科研的协同，改变了原有的“填鸭式”“满堂灌”和教师的“一言堂”现象，以及重理论轻实践、重知识轻技能、重结果轻过程、重课内轻课外、重逻辑思维轻实际运用的旧习惯，课堂教学管理也不再是一种僵硬、静止、封闭的管理，而是赋予了许多生动丰富的内容，体现了协同创新的精神，取得了积极的效果。具体而言：

第一，师生之间的协同。师生之间教与学的过程，是个教学相长的过程。教学工作绝不是教师一个人的事情，而是师生们共同的事业、共同的任务，教师若要教好课，没有学生的参与、支持，是不可能的事。明确了这一点，就要在思想上树立和学生是一个“教学共同体”的意识，并把这个意识转化为师生们上下协同、共同参与的自觉行动。要努力使学生成为课堂教学“系统”中能动的一员，而不是被动的“一大堆”。

第二，学生相互之间的协同。学生们朝夕相处，共同在一个集体中求学，他们自身各有优点，也各有不足。他们相互帮助，相互影响，有时比从老师那里能学到更多的东西。加上他们青春年少、风华正茂、思维敏捷，如果老师给他们正确的引导、布置合理的任务，使他们通力合作，往往能取得意想不到的成绩。在教学过程中，笔者注意利用学生的这一特点，授课前给他们布置小论文、研究专题、社会调查等作业，并以3～5个人为一组，分工协作，让他们分别承担资料收集、内容撰写、PPT课件制作、小组负责人公开演讲的角色，然后根据每组不同的表现给他们打分。通过这种方式，锻炼了学生们组织协调、文献收集与整理、语言表达、多媒体课件制作等多种能力。

第三，校内校外协同。法学是一门应用性极强的学科，行政法学也不例外。为增强学生对法学理论和现行法律法规的理解，提高学生的应用能力，就必须走出校门，深入社会生活，走向行政执法的第一线，让学生感同身受，积累丰富的感性认识。那种关起门来侃侃而谈、闭门造车式的授课方式是有很大局限性的。近年来，笔者利用自己兼职律师的便利，带领学生到现场观摩法院行政审判厅处理宅基地纠纷、参与人民检察院办理公诉案件、带领学生参加城管局“市民开放日”活动，还受邀为城管局举行讲座等。多种方式与平台的采用，进一步提高了教学效果。

第四，教学与科研的协同。教师在完成教学任务的同时还必须从事科学研究，教学与科研始终是高校教师专业发展历程中的两个核心工作。教师的专业发展历程是自我专业发展意识、自我认识、职业认同、自我效能感、成就动机的变化发展过程，是专业自我、专业理想、职业体验的结合体［10］。教学与科研作为大学的两个基本功能是不可分割的整体：教学对科研具有促进作用，是科研的基础和保障；科研对教学具有支撑作用，是教学拥有生机和活力的源泉。教师要坚持以教学为中心，通过科研带动教学，不断用科研的实践和成果去充实、更新教学内容，从而提高教学质量。“坚持以教学为中心，教学与科研共同发展是提高教师个体创造效能和工作效率的有效途径。”［11］基于此认识，笔者在从事行政法学的教学工作中，坚持教学科研协同发展的指导思想，积极引导学生申报科研项目、创新创业项目，培养他们从事科学研究的习惯。本人也积极申报教研课题，发表教研论文，使教学与科研不断相互促进、协同发展。

当然，协同创新、管理创新不仅是师生之间、学生相互之间、校内校外之间、教学与科研之间的协同等四个方面所能完全概括的，实践中需要反思、总结的还有很多。

三、结语

管理学原理认为，管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：（1）管理是为了实现组织未来目标的活动；（2）管理的工作本质是协调；（3）管理工作存在于组织中；（4）管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施［12］。

若以管理学的内涵和构成要素来观察分析高校的协同创新问题时，就会发现协同创新的目的、主体、内容、过程、环节等几乎所有方面都体现了管理和管理创新的本质特征。实际上，高校协同创新的过程，就是一个与协同主体协调一致进行管理创新的过程。如，如何与参与的各方主体共同确定协同创新的目标？如何制定推进协同创新的规章制度？如何搭建好协同创新的平台？如何考核协同创新的各方参与者？等等，这些问题无不与管理的要义、原则相对应。由于每个区域、每所高校所处的政策环境、区位环境不同，自然协同创新的目标定位、制度安排、平台构建、考核评估等方面皆有其个性特点，因而在协同创新过程中，应赋予高校较强的灵活性和管理的自主性，高校自身也应主动争取更宽松的政策环境和制度支持。

［1］汤其成，周继良.大学协同创新：制约因素与改进思路［J］.煤炭高等教育，2012（5）：1-5.

［2］熊励，孙友霞，蒋定福，等.协同创新研究综述——基于实现途径视角［J］.科技管理研究，2011（14）：15-18.

［3］宁滨.高校在协同创新中的地位和作用［N］.人民日报，2012-04-19(7).

［4］百度百科.管理创新［EB/OL］.［2013-04-01］.http://baike.baidu.com/view/1296628.html.

［5］薛传会.论高等学校的协同创新战略［J］.当代教育科学，2012(7)：29-31.

［6］教育部、财政部关于实施高等学校创新能力提升计划的意见［EB/OL］.［2014-03-01］.http://www.moe.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/moe/A16_zcwj/201204/134371.html.

［7］赵英.协同创新：教师教育改革有效推进的必然路径［J］.贵州师范大学学报:社会科学版，2012(3)：143-147.

［8］邵云飞,杨晓波,邓龙江，等.高校协同创新平台的构建研究［J］.电子科技大学学报:社科版，2012(4)：79-83.

［9］中国政府网.教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见［EB/OL］.［2013-04-01］.http://www.gov.cn/zwgk/2012-04/20/content_2118168.htm.

［10］熊川武.学校管理心理学［M］.上海:华东师范大学出版社，1996：25-30.

［11］李春光,孙朝霞.高校青年教师专业发展过程中教学与科研的协同关系［EB/OL］.［2013-04-02］.http://blog.sina.com.cn/s/ blog_6cbf38f50100mett.html.

［12］百度百科.管理词条［EB/OL］.［2013-02-23］.http://baike.baidu.com/view/18841.html.

On the Essence and the Path of Universities Collaborative Innovation

MEI Xian-zhong
（Department of Politic and Public Government,Shaoguan University,Shaoguan 512005,Guangdong，China）

The essence of university collaborative innovation is a management innovation.Collaborative innovation includes both macro-management of the government,including universities in the concept of micromanagement administration and teachers,only in the government under the auspices of the main parties to the same objectives,cooperate,collaborative innovation goals to reaching implementation.Administrative law teaching practice shows,collaborative and innovative approach is diverse,synergy between both teachers and students,as well as the synergy between students,collaboration of school,such as teaching and research collaboration.To promote universities collaborative innovation,we must have management innovation thought; just understanding,proper positioning,and effective measures,collaborative innovation have been carried out appropriately.

university;collaborative innovation;management innovation;teaching reform

G642.0

A

1007-5348（2014）05-0157-04

（责任编辑：薄言）

2014-03-20

韶关学院第十四批教改课题“地方高校协同创新机制与路径研究”（SYJY20131416）阶段性研究成果

梅献中（1969-），男，河南周口人，韶关学院政治与公共事务管理学院副教授，硕士，律师，主要从事行政法学研究。