浅谈机械制造企业生产管理中成本控制的优化

2014-04-09李兆峰

黑龙江科学 2014年4期

李兆峰

（中国第一重型机械集团股份有限公司核电石化事业部，辽宁大连 116000）

机械制造业是我国国民经济的支柱产业。随着科学技术的快速发展，现代机械制造业正在迅速地改变着人们的日常生活和生产方式、经营组织管理模式甚至社会的组织结构和风俗文化。生产管理是企业管理中关键组成部分，其指的是在控制质量和成本的前提下生产出用户需要的产品，因此机械制造企业成本控制应从生产管理中入手。随着机械制造企业之间竞争的日益激烈，这就迫使机械制造企业对自身的生产活动进行成本控制。对机械制造企业来说，其一般生产活动是按照计划好的经验目标，通过利用人力、原材料、资金和生产设备，从产品种类、质量、生产数量、成本、交货期限出发，生产出用户满意和有竞争力的机械产品的过程。而机械制造企业的生产管理指的是对生产活动的组织和控制，是与产品生产紧密相关的各项管理工作的综合，因此其是机械制造企业经营系统中的一个极为重要的子系统，也是整个机械制造企业的关键。

1 机械制造企业进行生产管理成本控制的背景

目前，我国经济发展正由以往的片面追求经济增长，不顾自然环境的破坏的阶段转变为追求经济的可持续发展阶段，但是这一阶段的转变使我国不得不进入发展的高成本期，其主要特点是：第一，经济的增长正在逐渐告别改革开放以来的粗放式低成本时期，工业化和城市化进程均进入了发展成本上升的时期。第二，环境和生态遭到严重破坏，治理环境和生态，并实行可持续发展战略需要大量的资金投入并且显著提高企业的制造成本。第三，劳动力价格的日益提高，使我国机械制造企业较其他国家的劳动力优势所剩无几。因此机械制造企业必须通过对生产管理过程进行成本控制，减少自身运营成本，提高自身产品竞争力。

2 现阶段机械制造企业生产成本控制的有效措施

A.改进产品设计和工艺方案。在机械产品生产过程中，通过利用复合技术改进产品和工艺方案，可以在很大程度上降低生产成本。机械产品的设计应遵从标准化和系列化原则，同时选用合适的原材料及配件。运用战略性成本管理，在成本管理上要注重长远的利益，通过大量的引进先进生产设备，提高劳动生产率，并且通过引进先进的生产设备或有效利用原有设备，可以大大缩短生产流程，一定程度上优化了机械产品的生产工艺。

B.加强生产现场管理。其主要包括以下几方面内容。第一，优化工装系数。工装系数指的是产品专用工装种数与产品专用件种数的比值。一个机械产品，其在由试制到小批量生产再到大批量生产，其零部件的工艺路线是不断变化的。在试制时要尽量少用工装，利用数控机械加工设备的精度来保证零部件的精度。当进入小批量生产和大批量生产环节，要尽量使用专业的生产设备生产，工装系数相对来说需要大幅提高，这样做的目的即为在确保质量的前提下，控制生产成本。第二，对生产车间的实际情况进行综合考核。对于生产车间，一定要制定规范的综合考核措施，不仅要考核产品生产量和产品质量，同时要加强生产管理中的成本控制，控制实际生产中非工艺性损耗，通过原料、工费、管理水平等方面进行综合考核，并实施生产车间激励措施，即减少的生产成本投入按一定比例返给车间。

C.通过管理创新，降低工序成本。其主要包括以下几个方面。第一，实行全方位生产管理成本精益控制。由于机械制造企业的产品生产工艺差异较大，不同产品的生产工序也存在差异，而且产品的生产耗费各不相同，导致机械制造企业的每月成本指标难以计算。为此，企业要确定各个部门的成本责任指标，评价在管理成本费用控制中的业绩，就需要每个月都依照产品的生产计划制定相应的耗费指标：并且相关部门应该把制定指标细化到生产的最基层。计算出本部门的费用。经过上级批准之后，将其作为当月的执行指标。之后在月末再按照指标进行考核，评价实际的生产工作业绩。第二，提高能源的使用效率，节能降耗。目前我国的机械制造企业普遍耗能较高，能源利用率低，而且使用的能源极大部分是以石油为主的不可再生能源。大量使用这些能源不仅会严重损坏当地的自然环境，而且大大增加了产品的成本，因此提高能源的使用效率，不仅能降低成本，还能保护当地的环境。第三，强化设备管理，确保设备正常的运行。设备运行的是否正常，是提高劳动生产率的重要保证，在生产管理中，要树立设备是根本的思想。在机械产品生产管理中一般通过以下措施确保设备的正常运行：设立相关的制度规范设备的日常管理；强化设备使用人员的操作水平，并通过激励措施，增强设备使用人员的责任心，强化设备的维护保养，严格执行定期、定点维护的设备管理措施，从根本上，降低设备事故发生率，以设备的安全和正常运行提高设备的使用效率，降低产品成本，树立“安全第一”的生产思想。