房地产企业人力资源管理问题探析

张俊淼

（大连招宇房地产有限公司，辽宁 大连 116023）

人力资源是企业的重要资本，是获取行业内竞争优势，获得长远发展动力的基础，也是企业内在且核心的关键性资源。新时期房地产行业在市场化和改革的大趋势下获得了深入发展，成为与国计民生高度相关的产业体系，在这样的环境中房地产企业应该具有忧患意识，要建立起对战略性资源的长期管理模式，未雨绸缪，形成人力资源管理的新结构，为房地产企业更为深入地发展打下坚实的人力资源和管理工作基础。当前房地产企业应该对人力资源管理的特征做到全面把握，对于人力资源管理过程中存在的各类问题进行分析与研究，在结合房地产企业的特点和产业基本情况的前提下，形成人力资源管理的新体系，打造房地产企业管理的新核心。

1 房地产企业人力资源管理的基本特征

1.1 房地产企业的人力资源数量巨大

房地产企业是人力资源密集型企业，各个房地产企业都有各方面人才的储备与应用，特别是房地产企业各项工作的复杂性和系统性，这会出现对各方面人才的需要数量和质量方面的要求，客观上形成了房地产企业从业者人数上的增多。

1.2 房地产企业人才的年轻化明显

随着国家对房地产行业的政策倾斜，越来越多的大学生进入到房地产企业，一些高学历、高素质的人才正在房地产企业走向专业型和管理型岗位，实现了房地产行业人才的更替，提高了房地产企业的活力。

1.3 房地产企业人才的经验不足

当前，房地产企业中不足5年实际工龄的人员约有2/3，这些人才可能具有较高的理论水平，但是没有必要的实际经验，这会导致房地产企业技术工作、管理工作处于盲目和无序的状态，严重影响了房地产企业的专业进步和发展。

2 房地产企业存在的人力资源管理问题

2.1 房地产企业人力资源数量不足

与当前房地产行业飞速发展的趋势不适应的一个集中性问题是人力资源的数量远远达不到需求，特别在设计、研发、管理等方面相关人才还长期处于匮乏的状态，导致房地产企业间出现人才的恶性竞争，既不利于房地产企业的发展，也不利于人力资源的管理工作。

2.2 房地产企业人力资源存在管理体系不完善的问题

当期为数众多的房地产企业对于人力资源的管理认知和管理意识还停留在初期的水平，管理以表层化为主，难于形成对现代化和市场化趋势的适应，导致房地产企业进行人力资源管理工作中出现各类问题。此外，房地产企业还没能突出人力资源管理的战略性地位，导致管理工作人浮于事，不能发挥人力资源管理的优势和专长。最后，没有一整套行之有效的人力资源管理机制，在考核、薪酬、福利等方面存在漏洞，不能将人力资源管理的价值做到全面发挥。

2.3 房地产企业人才流失严重

很多房地产企业没有一个正确的人才观，导致人力资源管理没能贴近人才，不能估计人才的全面发展需要，以为依靠物质刺激，没有房地产企业文化建设，导致人才不能够全面融入到房地产企业，出现房地产企业凝聚力不强的实际问题，导致企业人才的流失。

3 提高房地产企业人力资源管理水平的策略

3.1 创新房地产企业人力资源管理的观念

房地产企业要充分认识到人力资源和人力资本对于企业的真正重要价值，通过观念的转变和重建，建立起房地产企业人力资源管理的氛围和环境，培养房地产企业重视人才、发展人才的企业文化，加强人力资源的管理,挖掘人力资本的潜力,才能加强自身竞争力,使其真正成为房地产企业的竞争优势。

3.2 做好人力资源战略规划

房地产企业要以吸引、保留和开发优秀人才为宗旨,完善人力资源管理体系为重点，加强复合型专业管理人才的内部培养，同时要加大对培训方面费用的投入，提高房地产企业人力资源的数量和质量。

3.3 创新房地产企业人力资源管理模式

人力资源管理作为企业管理的核心内容之一,其部分事务性工作外包成为可能。选取外包的方式,首先是寻求人力资源管理外包服务商,外包服务商现阶段主要包括一些咨询公司、猎头公司或高等院校、研究所的人力资源专家,通常把部分重复的、繁琐的事务性工作,不涉及商业秘密的技能性培训的工作,高层次人才招聘工作和社会福利等交于他们处理,出谋划策。

4 结语

房地产企业的发展离不开人力资源的科学管理，特别在房地产迅速发展的今天，更需要人力资源为企业提供稳定、连续、健康发展的基础。新时期，要加强房地产企业的思想与观念转变，将人力资源管理更好地融入到经营和管理工作之中，利用现代化的人力资源管理手段，通过规模化和市场化的运作，保持房地产企业发展的势头，打造出新时期人力资源管理的新机制，使房地产企业在市场竞争中不断强化自身的优势，保持不败的地位。

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