油公司体制下的思想政治工作刍议

徐曙光，朱德堂

（胜利油田 石油开发中心，山东 东营 257000）

在油公司体制机制下，市场化程度更深，对员工的思想素质、业务水平、心理素质要求更高，而且企业思想政治工作的对象、环境等也在不断变化，因此，思想政治工作必须改进传统的观念和方式方法，趟出符合油公司特点的新路子。

一、思想政治工作要务“实”

1.结合员工共性特点，强化形势任务教育，以实情求实效。以胜利油田的油公司石油开发中心为例，员工有共同特点：年轻——平均年龄不到32岁；有共同的需求——稳定的工作和收入。针对这些特点，石油开发中心持续开展以中心创业发展史及“打造一流难动品牌，建设百万幸福中心”愿景目标为主要内容的形势任务教育，让员工心理稳定踏实，感觉到有奔头，进而激发员工立足岗位、建功立业的积极性，效果明显。

2.抓实载体，使思想政治工作与生产经营有效融合，以实招出实绩。近几年，随着石油开发中心产量逐年攀升，中心党委确定了“围绕生产经营抓实思想政治工作”的思路，结合党的群众路线教育实践活动的开展，先后拟定实施了《X＋1连心簿》《党员干部承包单井制度》和《机关干部跟班劳动制度》，机关中层以上干部及各管理区党员干部每人承包一口单井，每周联系一次，负责落实单井产量、设备运转情况和安全隐患排查，及时发现问题、解决问题，有效促进了生产任务的顺利完成，使思想政治工作达到“润物细无声”的效果。

3.把握员工需求，做实日常思想政治工作。在日常思想政治工作中，注重用事实说话，让员工看到自己努力的成效，得到发展带来的实惠，从而心悦诚服，增长干劲。石油开发中心各基层队实行效绩考核制，拿出部分工资、奖金，按工作时间、工作质量、工作态度、贡献大小、责任事故等量化考核，公开兑现。石油开发中心成立便民服务队，为偏远一线员工义务理发；加强一线单位基层建设，新投作业管理中心等办公点，改善了一线员工的工作生活条件；开展“联系群众、联系基层、送凉爽、送安全”活动，为三四级食堂配备豆浆机，为一线偏远井站配备冰箱、凉席、保温饭盒等。这些实事，让员工得到了实实在在的实惠。

二、思想政治工作要做“细”

1.针对任务定内容，保持队伍的昂扬风貌。开展经常性思想政治工作，注重典型选树和引导。如石油开发中心在青东5产能建设中，项目组创新“井工厂”模式运行，严格按“四化”要求优化施工，多“兵种”协同作战，参战干部员工表现出高度的责任意识和奉献意识，舍家忘我，讲安全，重质量，经过291个昼夜奋战，完钻新井61口，提前156天完成了钻井任务。

2.针对容易出现的问题，提前掌握并开展教育。树立超前意识，坚持前瞻性，见微知著，善于判断。针对苗头性问题，举一反三地开展思想政治教育工作，从而使昂扬向上的思想永远是单位的主流思想。在石油开发中心的创业发展过程中，先后安置了1500多名油田待业子女和近500名转岗分流人员。针对员工来源广、用工成份复杂、思想多元等特点，石油开发中心没有简单地把他们一分了事，而是进行为期一至两个月的岗前培训和跟班实习，并在生活上关心，学习上帮助。细致扎实的工作，使这些员工尽快熟悉了中心，适应了岗位，融入了“难动敢动，迎难而动”的企业文化，成为推动石油开发中心发展的积极力量。

3.针对不同人员的情况，做深入细致的思想工作。要高度重视并妥善处理好两个方面的关系：一是员工个体和队伍群体的关系。员工因年龄、性别、成长经历、知识结构等不同方面的差异所形成的思想方式、思想观念等是千差万别的，思想问题所表现的形式也是不一样的，应细心观察，采取不同方法。二是处理好主动做和被动做的关系。对于员工主动找上门来谈思想、解决问题的，应该热情接待、耐心听。要针对不同情况给予疏导、解释、批评或者鼓励。对于不能立刻解决和答复的，要做好解释工作，并认真做好善后工作。在日常工作中，还要主动做好不同层次人员的思想工作，在对党员教育中，要突出强调党员的模范作用，对操作人员要以表扬为主，肯定他们付出的努力和吃苦奉献的精神，激发他们的工作热情，在实际工作中才能收到预期的效果。

三、思想政治工作要融“情”

1.善于将大道理转化为与具体的人贴近的小道理。思想政治工作不是简单的说教，特别是在油公司模式下，对员工的工作质量和工作水平有了更高的要求，工作压力大。思想政治工作人员要接地气，带着感情做工作，让员工觉得有人情味，才能听得进去，思想政治工作才有成功的可能。同时，在工作中，要坚持换位思考，设身处地地为对方着想，力所能及地帮助员工解决具体的困难，赢得员工信任。

2.注意思想政治工作的语气和方法。受尊重，是人的基本心理诉求。如果员工感觉自己没有受到尊重，必然会排斥、躲闪，思想政治工作则无从谈起。因此，工作中应该注意语言表达的方式，多用商量、讨论的语气，避免一味说教，更不能训斥。同时，要避免争论，避免绝对化的语言，因为即使辩论赢了，但却筑起了与员工心灵沟通的墙。所以，放下身子，降低姿态，以平等的地位、平和的态度，在沟通交流中寻找正确的答案，才能从根本上促进双方思想觉悟的提高。

3.善于解决实际问题，增强凝聚力。石油开发中心党委始终坚持把解决员工遇到的困难问题作为开展思想政治工作的基础，针对家庭困难，建立走访慰问制度，拓宽进京就诊绿色通道，定点医院增至20家，为38名员工家属提供了就诊服务。落实“3＋1”面对面、手拉手、心连心制度，组织中层以上干部结对26名困难员工，力所能及地帮助他们解决一些实际困难，赢得了员工的信任和支持，思想政治工作水到渠成。

四、思想政治工作要做“活”

1.创新方法手段和载体，增强思想政治工作实效。石油开发中心在思想政治工作中大胆创新，把只有学校才召开的家长座谈会移植过来，把员工的家长、家属请到单位，召开家长座谈会、家属座谈会，介绍情况，举办讲座，由优秀员工介绍个人成长经历，由家长介绍教育子女经验，自由交流，现场参观，加强了单位和家庭的了解和沟通，不仅解除了家长对子女的后顾之忧，还形成了单位与家庭共同做员工思想工作的可喜局面。

2.让员工“动”起来，思想工作“活”起来。石油开发中心各管理区员工离家都较远，住队住区是共同特点。多年来，石油开发中心倡导文体活动长流水、不断线，发挥员工的特长，发展他们的兴趣爱好，让员工动起来，在业余时间投入到各项有意义的活动中，丰富生活，陶冶性情，提升素质，对于提高集体荣誉感、融合队伍、凝聚队伍、培养团队精神起到较好的催化作用。

3.拓宽工作渠道，把员工思想理“顺”。面对高油价和油田物资，一些不法分子不仅铤而走险进行盗窃活动，而且还用种种手段侵蚀我们的员工。近几年来，石油开发中心强化综合治理工作，每年都开展“送法制教育进基层”活动，加大油区治安防范打击力度，密切与地方政府、公安部门、兄弟单位的联系，群防群治，使油区环境呈现良好局面。继承和弘扬胜利精神、难动精神，注重基层家文化建设，以基层文化凝聚队伍、引领队伍、管理队伍，促进了石油开发中心的健康快速发展。

油公司体制机制建设面临新的形势，要做好新形势下的思想政治工作，抓住主流，大胆创新，稳中求进，发挥好“生命线”的作用，真正做到“实、细、情、活”，促进企业的和谐稳定发展。