善用底线思维

艾广明

人们在思考工作、人生问题时，常用到“底线”的概念，当干部要有遵纪守法的底线，做决策要有负效应的底线，谈生意要有让步的底线。这和几何图形的底线有语义关联，和足球场上的底线也有几分相似，但含义却复杂多了。常用底线思维，确实很有益处。

底线思维，用于考虑问题、作决定，首要的意义是进取性思维的补充。要干事情、干成事情，就要系统地思考，确定目标，研究路径，排列步骤，调动资源和力量。人们往往不愿想到失败、想到糟糕的后果，想来可能泄气；而瞻望美好前景，多点信心和勇气，有助于争取胜利。然而，思维也像大千世界一样复杂，只是憧憬美好愿景，奋斗激情未必持续长久，遇到艰难曲折，可能一蹶不振；适当往坏处、糟糕的情况想一想，既是冷静面对现实、科学分析判断、做出正确决策所需要的，同时也有利于坚定信心，进一步增强勇气和激情。

底线思维不等于一般的矛盾思维，其注意到从正反两方面看问题，还包括在风险中评估，从利弊中权衡，清楚自己投入的资源，或接受损失的限度，也意味着底线之外的后果必须是全力避免的。

底线思维是一种辩证思维。人们作决策时，有着对成果的向往、对解决问题的追求，容易忽视负面的因素。从负面角度想一想，看问题就更全面了。很多决策是在纷纭复杂的利弊因素中运筹，是非难辨、前景模糊的情况经常出现。好则像雪中送炭，坏则像雪上加霜，事业、人生怎能如此简单！评估一下利弊得失，对可能的不良后果心中有数，控制风险，竭力避免不良后果，成功的可能性就会大大增加。千百年来，人们把诸葛亮当作智慧的化身，他在战争中运筹帷幄，部署战役总是有冒险的底线，最后关头还有力挽狂澜的锦囊妙计，避免全盘皆输。

实现国家富强、民族伟大复兴的中国梦，经济、文化、社会、生态，工作领域多、任务重，做决策要统筹兼顾。各方面的发展是相互作用、相互影响的，在突出发展一个领域、开展一个项目建设的时候，一定要评估对全局及有关方面的负面影响，力图各方面指标相辅相成，互相促进。有一定不良影响时，要明确损失的底线，控制其限度。发展与环境保护、发展与资源的永续利用都是常见的问题。必须明确发展经济中保护环境的底线。国家保护环境的法律已经逐步建立健全，法律是一切行为不可逾越的红线！

做工作、干事业要有控制风险、防止过失的底线，做人也要有政治、道德的底线。做事与做人也是相互渗透的。著名企业家、万达集团董事长王健林在创业之初，就确立了自己事业、人生的规矩：“不能出事”，也就是不能干违法犯罪的勾当。他敢于开拓，勇于探索，而又守法经营，照规矩办事，事业获得巨大成功。相反，有些领导干部冲破了作为党员干部所应遵循的底线，成为搞腐败的“老虎”、“苍蝇”，受到党纪国法的惩处。

做人、做官有底线，意味着有始终不渝坚持的原则。一个人无所顾忌，缺了底线观念，离倒台就不远了。做人的底线应像球场上的底线一样，严格划定，不可越界。而在界内，人们又有很大的创造发挥的自由。底线不是什么较低要求，而是确定人们作为的边界、遵循的原则。它是基本的要求，基本并不简单，比虚幻的高调重要得多！

底线思维是一种常用的思维方式，内容非常丰富。每个人都可以为自己的思想、行为设立各方面的底线。底线虽然可以因人因事设定，林林总总，但是有几点还是应普遍遵循的。第一，国家法律、党的纪律、社会主义道德是党员干部必须遵守的，是普遍适用的底线。第二，个人设立底线也要讲科学性。凭理想、幻想设立什么底线，是没有地基的“堤坝”，被一再冲破是必然的。对最糟糕的情形要有所意识，有所准备，尽力避免被动。第三，孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。对自己的道德情操设立底线时，要注意贯彻这个道理。标准高一些，努力做一个好人、好党员、好干部，才能更好地遵守底线！