建筑工程项目中的劳务分包合同管理

李 丽 红

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

李 丽 红

(山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013)

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义，对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析，针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施，以完善劳务分包合同管理体系。

劳务分包，合同管理，建筑工程

随着我国社会经济的不断增长，我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率，就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中，采用劳务分包合同管理的管理制度。但是，截至目前为止，劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟，与此同时，在进行建筑工程项目施工的过程之中，相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视，在进行劳务分包合同管理的过程之中，也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况，本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况，对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来，我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势，与此同时，我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势，在这样的经济背景下，建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来，随着世界经济危机范围的逐步扩张，我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题，但是，这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下，我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期，这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率，在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中，就需要签订相应的劳务合同，以便于保证在建筑工程施工的过程之中，能够随时进行建筑项目的施工。

在市场化经济的时代，建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益，在这些企业追求自身经济效益的过程之中，面对经济的诱惑，就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为，与此同时，在追求经济效益的过程之中，如果只是一味的追求经济效益，忽视了对社会效益的贡献，就会对人民群众的正常生活造成影响，也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况，就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中，充分的重视合同的签订过程，尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平，采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理，创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1)建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一——农民工问题。一般情况下，在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中，都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下，就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时，这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中，普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况，并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识，进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中，不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外，这些农民工都是通过包工头进行直接管理的，这些包工头的文化素养和管理意识也不够高，在进行管理的过程之中，也并没有应用到相应的科学管理体系，这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中，没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束，也没有经过相应的安全知识普及，这就导致建筑工程项目在施工过程之中，很容易出现安全事故问题。

2)劳务工人流动性大，难以实现有效的监督管理。

目前，很多的施工团队在接到劳务合同之后，就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题，这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中，很容易出现相应的质量问题，给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说，出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强，所雇佣的劳动工人来自五湖四海，其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证，这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下，就很需要针对我国的劳务市场的具体情况，进行相应的劳务管理体系的制定，以便于保证在合理的劳务合同的管理之下，工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1)建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度，具体的来说，就是在进行管理的过程之中，从以下几个方面进行管理规章制度的完善：首先，施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况，做出对于企业的发展的标准的制定；其次，要在进行管理的过程之中，设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理，以便于保证企业的资金得到合理的控制；然后，在进行管理的过程之中，严格的按照管理的具体职责要求，进行相应的组织结构的划分，设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等；最后，要建立健全施工企业的物资管理制度，防止出现物资浪费情况的产生。

2)选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成，就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中，要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择：首先，在进行队伍选择的过程之中，要选择专业对口，资质相对比较足的施工企业进行施工工作；其次，在进行队伍的选择过程之中，要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查；最后，要在承包给施工分包团队之前，进行对施工分包团队的安全教育工作，督促施工分包团队在进行施工之前，熟练的掌握各种安全生产技巧，保证施工的安全性。

3)完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后，就需要在进行合同的签订过程之中，明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题，并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时， 在建筑工程施工完毕之后，对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作，如果出现了与施工合同不同的地方，要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4)确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成，并保证建筑工程项目的顺利施工，就需要在建筑工程的施工过程之中，充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先，要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表，并在施工的过程之中，严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工；其次，在进行施工的过程之中，要严格的监督建筑工程的施工情况，并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工；最后，在施工的过程之中，要建立好相应的施工信息反馈机制，并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应，保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工的过程之中，保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量，在签订劳务合同的过程之中，一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系，防止施工劳务团队出现不负责任的情况，保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力，在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见，由于本人的知识水平有限，文中如有不当之处，还望不吝赐教。

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Labor sub-contracting management of building engineering project

LI Li-hong

(Shanxi2ndBuildingEngineeringCompany,Taiyuan030013,China)

In light of significant meaning of labor sub-contracting management of building engineering project, the paper analyzes labor sub-contracting management status, and puts forward solving measures to low labor sub-contracting efficiency and monitoring management difficulty and so on, with a view to improve labor sub-contracting management system.

labor sub-contract, contract management, building engineering

1009-6825(2014)35-0271-02

2014-10-08

李丽红(1968- )，女，工程师

TU723.1

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