浅析中国当代建筑装饰行业的市场发展

2014-04-06田玮

河南科技 2014年2期

关键词：竞争装饰建筑

田玮

(上海梵禹装饰材料工程有限公司，上海 201801）

浅析中国当代建筑装饰行业的市场发展

田玮

(上海梵禹装饰材料工程有限公司，上海 201801）

本文研究的目的意在总结我国建筑行业的市场现状，并对我国装饰设计市场中存在的问题进行了分析。这些问题包括企业数量过多，缺乏行业自律以及专业性水平低下、管理状况差等。笔者经过研究，提出了相关意见及建议，希望对装饰设计市场的未来发展起到指导作用。

建筑装饰；市场；措施

1 建筑装饰行业市场发展现状

建筑行业的发展为国民经济以及人民生活做出了一定贡献，但在其发展过程中，呈现出的问题也是不容忽视的，笔者就目前建筑装饰业市场在发展存在的问题做以下探讨。

1.1 由于行业竞争激烈，企业的抗风险能力减弱

随着装饰业施工企业的不断增加，导致了市场供求关系的比例失衡，使得一些工程的承揽工作变得更加困难。很多企业由于无法承揽到工程项目而面临倒闭的危险。各企业为了解决生存问题，相继出台各种策略以招揽工程项目。同时，利用媒体新闻等形式大作广告。装饰业行业已经濒临负利边缘，有些企业由于管理不当已经陷入了亏损状态。在这样严峻的形势下，行业企业的抗风险能力变弱，给装饰行业的发展带来了一定的危机。

1.2 行业缺乏自律，材料市场混乱不堪

建筑装饰材料在工程造价中所占比例很大，而建筑装饰材料在规格、品牌及种类上又千差万别。无论是质量还是价格都相差很大。以天然大理石为例，在建筑装饰材料市场按平方米报价，低的几十元，高的上千元不等，花岗岩也同样如此。在其材质上，一般的人很难做到正确识别。无论是天然的，人造的，还是冒假伪造的，都让人很难一下子分辨出来。加之产地、品牌的不同，即使相同产地及品牌的饰面板，在市场上的报价也相差几十元或者更多。

1.3 行业内竞争平台单一，主要以价格竞争为主

目前，在国内很多装饰企业由于专业技术不精，经营缺乏特色，很多技术性人才并不具备相应的技术水平，专业化程度很低，更没有值得称道的专利技术，在市场竞争中，缺乏核心竞争及自主经营能力，使得行业内部竞争缺乏层次。无论什么工程项目，在招标过程中参与竞标的企业很多，可具备一定实力及专业性水平的企业很少，很多企业无论其设计水平还是专业化程度都大体相同，在一个平台竞争的结果，只能一味降低竞争价格，或者通过非正常手段来操作。因此，企业没有自我创新及自我积累能力，影响了装饰业市场的规范化发展。

1.4 行业管理混乱，缺乏健全完善的管理体制

由于建筑装饰业小部分派生于轻工行业，大部分来源于建筑业，其自身存在的特殊性，决定了在一定时间内缺乏这一行业的管理人才及相关管理模式。很多时候是参照土建项目的行业管理办法，加之行业管理人才，缺乏基础管理，使得一些工程质量参差不齐，施工中经常使用短平快打法，急功近利的现象非常严重。

2 建筑装饰行业发展应对策略

2.1 企业之间进行联合或者重组以增强企业实力

由于国内装饰业企业缺乏竞争实力，想要改变当前现状，就需要实行企业间的重组或者联合，以优化企业资源配置，提升企业竞争实力。同时，树立品牌意识，把企业做大做好。企业必须要根据现实及竞争的需要，建立符合现代化发展及国际市场需求的运营机制，以促进企业的生存及未来的可持续发展。任何一个企业想要生存并在国内、国际市场占有一席之地，就必须在管理水平、人的素质及知识结构上下功夫，发展新的管理及用人模式。

2.2 选择环保健康材料，提高行业自律水平

装饰业选用的材料更新快，种类繁多，且费用占据了工程造价的一半，资金投入很大。因此，在进行材料选择时，不能单单考虑价格，也要本着人文及环保理念，选择健康的装饰性材料。由于材料的选择很重要，因此，必须要符合建筑物的基本设计要求；同时，注重品牌的选择，对于材料出厂时间及厂家、供应商的信誉、质检证明、售后服务等相关资料及信息都要予以了解及关注。对于材料入厂验收，更要加强，把握好质量控制。

2.3 进行市场细分，积极进行技术革新

随着市场的进一步细化，装饰材料市场也走上了专业化发展道路。由于国内竞争平台狭小，企业在竞争领域中，在市场细分上，形成了各自的不同特点。比如现在的工装市场与装饰市场已经有了明显的区别。工装市场的发展已经广泛应用于医疗、宾馆、商业、交通、饭店等很多领域。随着专业化程度的提升，对领域内的研究也日益完善，新技术及新材料的使用，也使得工程质量得到了不断提升。在市场细分中，我国装饰行业的整体水平也得到了提高。

2.4 建立科学的管理机制，完善企业的经营机制

企业经营机制的完善，管理理念的更新，品牌意识的建立，都需要企业在创新上寻找出路，完善管理机制及方法。任何一个企业想要在未来的竞争中谋求更大的发展空间，必须要提升服务理念，走正规化经营之路。同时，建立并完善市场营销机制，在创新上，加大扶植力度及科技投入，提升企业的核心竞争力。整合资源，进行科学的技术管理，把握技术发展动向，提升自己设计施工及管理水平。由于建筑装饰业肩负着设计及施工两大环节，其管理责任及技术责任巨大，因此，一定要加强技术管理，推动技术发展及更新，重视施工的科学性，保证组织的设计科学、合理，具有很强的可操作性。