煤气化公司全面深化“大培训”工程建设

3月25日，煤气化公司编制下发2014年培训方案，全面深化“大培训”工程建设，督促和激励各单位建立健全各类员工培训制度和标准，进一步完善培训管理体系，切实提高培训管理水平，打造一支高素质的员工队伍，支撑和推动企业持续健康发展。

该公司要求相关部门和单位以打造管理、技术、技能3支人才队伍，持续提升员工素质为重点开展工作，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考 核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核，奖优罚劣，切实提升安全培训、干部培训、管理技术人员专业化培训、素质与技能提升培训等4个方面的培训 效果。

为确保培训工作切实满足员工素质提升的需要，该公司本着“严基础、抓过程、重实效”的原则，将培训工作分为培训管理、培训效果两个大方面进行考核，分别占考 核总分的40%和60%，侧重于对培训效果的评价。对培训管理的考核主要强调培训职责分工、制度建设、培训机构建设、培训师队伍建设、培训数据档案管理、 培训评估考核、培训经费管理等方面的内容，以此推动各单位夯实培训管理根基，理顺管理职责，完善管理制度等基础性工作。对培训效果的考核主要通过培训满意 度调查、技术工人实操考核、现场随机抽查员工进行考试（或提问）、答辩“四懂三会”内容知识等方式进行。

据悉，该公司将通过考核完善培训体系构建，夯实管理基础，督促做好各项培训工作，全面提升培训管理水平，切实满足员工素质提升和企业快速发展的需要。