节能减排工作的研究和实践

2014-04-03王增如

环境与生活 2014年6期

关键词：矸石集团公司能源

王增如

（冀中能源邯矿集团，河北邯郸 056002）

1 工作研究

为确保节能减排工作扎实有效开展，我们决定从组织机构的建立、制度建设、奖惩措施、节能减排工程的实施、设备运行管理、发展循环经济、开展清洁生产、建设绿色矿山等方面进行节能减排工作的研究。

1.1 建设组织机构，确立节能减排工作的领导

为明确节能减排工作的领导，保障节能减排工作的有序开展，集团公司成立了以董事长、总经理为组长，其他副总经理为副组长的节能减排工作领导小组，组建了节能减排管理办公室，负责全集团节能减排工作的组织领导。邯矿集团将节能减排工作全面纳入企业日常管理工作之中，并明确节能减排是“一把手”工程，为节能减排工作提供了更有力的组织保障。

1.2 制定实施方案，确定节能减排工作目标

针对集团公司“十一五”期间的目标和任务集团公司印发了节能减排实施方案，该方案明确了节能减排目标和任务，并将节能减排目标层层分解到各二级单位，并把各重点项目落实到各责任单位。集团公司与各单位签定了“十一五”主要污染物排放总量削减和节能目标责任书，明确节能减排具体指标。通过方案的实施，进一步明确目标，落实责任，做到人人有任务，各单位有目标，每年有计划。充分调动各级各部门的积极性，有目标、有步骤、有针对性的完成责任目标。

1.3 设立奖惩措施，激励节能减排工作完成

为进一步调动广大员工节能减排工作的积极性，全面完成“十一五”节能减排目标，集团公司完善了节能减排考核奖励实施办法，规定节能减排奖励执行季度兑现，每季度末由集团公司节能减排办公室组织有关人员对各单位进行检查考核，并采取例行检查和抽查相结合的考核方式。制定了详细的考核标准，实行百分制考核；明确了节能减排重点项目的奖励标准；同时规定考核结果与各单位领导班子年薪挂钩。为促进节能减排提供了制度保障。

1.4 明确重点工程，支撑节能减排工作目标

落实节能减排目标，关键是工程项目建设。围绕着既定的节能减排项目，各单位设立了专项资金，保证投入，满足项目建设需要。

“十一五”期间，计划投资近3亿元，在淘汰高耗能设备、推广应用变频调速技术、节能技改工程、绿色照明工程、建设生活污水处理工程、脱硫系统工程和在线监测系统、矸石山治理和烟粉尘治理等方面进行主要工程项目建设。确保单耗、节能量、二氧化硫、化学需氧量、烟尘等节能减排指标的顺利完成。

1.5 做好设备和治理设施的运转管理，确保节能减排成果

集团公司制定了设备和治理设施的管理制度和岗位责任制，加大设施运行的监督检查和例行监测力度，不定期抽查和季度检查考核相结合，考核结果与经济利益挂钩，以建立起目标明确、责任落实、奖惩分明、一级抓一级、一级考核一级的节能减排责任体系，确保设备和治理实施的运转管理。巩固节能减排工程投入的运行成果，使其发挥应有的效益。

1.6 健全制度，规范管理，进一步夯实基础工作

（1）加强节能减排宣传教育。利用各种宣传媒体和平台，进行广泛而深入的宣传教育，积极开展以节能减排技术创新、技能竞赛、节能合理化建议、节能减排知识等内容为主的宣传活动，倡导节约型文化，增加广大干部职工节约意识和环境意识，使节约资源、保护环境成为良好习惯和自觉行为。

（2）进一步健全能源计量管理制度。根据各单位的不同情况，制定节能标准和能耗限额，完善计量检测体系，提高能源计量管理水平。积极推进能源管理信息统计软件的开发和利用，健全各类能源的购入、消耗原始记录，规范统计台帐，尽快启用能源计量统计与分析系统，实现能源统计网络传输、数据分析的信息化管理。通过严格控制数据的采集、统计、分析、反馈和使用，查找工艺缺陷、设备损耗、管理漏洞和技术潜力，为集团公司能源平衡分析和能源审计提供科学依据。

（3）坚持开展能源审计工作。集团公司对所属各单位每年进行一次能源审计，及时查找各单位在能源利用过程中存在的不足和节能潜力，促进各单位能源利用水平的不断提高。

（4）强化相关人员的培训。有计划地组织节能减排统计人员培训，实行持证上岗，提高队伍素质，并要保持统计人员的稳定性。各单位要严格数据统计口径和上报时间，统计人员要对报出的统计数据负责，要制定统计人员考核规定，保证统计工作质量。

1.7 着眼长远，结合实际，大力发展矿区循环经济

按照集团公司循环经济规划和发展战略，做好“煤-电-建”循环经济链条建设，通过合作方式，加快2×300MW电厂建设，结合现有两座电厂燃料结构的调整，实现煤炭能源的就地转化。一是实施绿色开采工程。突破传统开采理念，创新煤炭开采模式，积极推广“矸石充填”技术，以矸石“不转移、不升井、不上山”为目标，实施“以矸换煤”工程。二是利用矸石、粉煤灰发展新型建材产业。围绕煤矸石和电厂产生的粉煤灰，实施利用矸石，粉煤灰发展新型建材，同时加强对综合利用电厂的运行管理，积极采用高新技术和装备，提高使用洗中煤、煤泥及劣质煤的比例。三是加大矿井水循环再利用。矿井水直接外排，不仅造成地下水资源流失，而且污染地面及地下自然水体。采取措施对矿井水进行净化处理和综合利用，通过实施分级处理，分质供水，开辟不同的应用途径，如应用于地面灌溉和绿化，以及电力、煤炭洗选业生产；经电渗析处理供居民洗浴、饮用。

1.8 建设绿色矿山，打造宜居矿山

我们围绕冀中能源提出的“低碳运行生态矿山建设”的理念。把节能减排当作实施可持续发展战略的重要组成部分，本着总体规划、分步实施的原则，通过建立健全节能减排工作管理机制、大力发展矿区循环经济、着力提高煤炭资源回收率、突出抓好重点工程项目，逐步建设“矸石不升井、产煤不烧煤、保水开采、废水循环利用” 的生态矿山，更好地促进企业发展，履行社会责任。

1.9 关停、淘汰落后生产设备，实现产业升级

邯矿集团在部分矿井资源枯竭、矿井转产时，上了一些小钢铁、小水泥等项目。受当时技术和资金等因素影响，这些厂点的规模小、工艺落后、能耗高。根据上级节能减排的要求和企业发展的实际需要，邯矿集团确立了“关停一批、技改一批、提升一批”的工作思路，重拳出击，大刀阔斧，关停、拆除小立窑、小锅炉。通过淘汰落后产能，企业的产业结构实现了优化升级。

2 积极开展清洁生产审核及对标

集团公司在下属各单位倡导清洁生产，所属各单位都开展清洁生产审核工作，重点监控企业按照省环保厅工作要求又开展了污染减排对标实施工作。集团公司所属各单位严格按照清洁生产审核的方法、步骤和审核工作计划进行了筹划和组织、预评估、评估、方案征集和筛选、方案可行性分析、方案实施、持续清洁生产等工作，在总结以上工作的基础上编制完成了清洁生产审核报告，并按报告内容组织实施了所有高中低费方案，从源头和全过程控制污染的产生和排放。

3 实践效果

邯矿集团节能减排工作的大力推进，使节能减排工作取得了显著的成效，全面加快了绿色矿山建设步伐，节能减排综合利用项目成为了企业新的经济增长点。

“十一五”期间，集团公司为完成对全省人民承诺的节能减排目标，认真落实中央、省、市关于节能减排工作的部署和要求，把节能减排当作实施可持续发展战略的重要组成部分，本着总体规划、分步实施的原则，以项目建设为重要抓手，强化组织领导，落实各级责任，加大投资力度，强力推进，节能减排共投资33197万元，完成了水源热泵工程、更新改造高耗能设备、云宁电厂锅炉飞灰回燃改造工程、金华焦化公司发电车间工程、临漳煤矿立井提升电控系统改造、云宁电厂燃煤破碎系统优化改造、煤泥综合利用工程、完成两座电厂共7台锅炉的烟气脱硫治理、新建污水处理设施3座、新增污染源在线自动监测装置23套、矸石山绿化、建设挡风抑尘墙等项目，圆满完成省政府下达的节能减排任务和目标。